被“绑架”的产品经理

看多了，听多了，对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理，个性张扬的年代，很多产品经理已经被拘束了，没有了想法，没有了激情，更失去了很多机会，特别是在浮躁的一线城市，当没有足够的时间思考时，你只有被架着走的份，不断变化的需求，繁忙的加班，众人的埋怨，自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要，一个产品经理，比专业技能比不上团队中任何一员，那你凭什么在团队中立足，用什么让团队走的更远，变的更强？在这产品经理的年代，每个人都有自己的产品想法，技术要能实现，UI又想酷、炫，交互又想要好的交互效果，而上级除了要有用户，还得要求加入商务，运营得想如何把产品玩转起来，市场BD得想如何获得更多的合适……这不是一个简单的产品了，产品经理如何驾驭？

为什么会被“绑架”？

谁是产品最有发言权的人？CEO。毫无疑问，这个是最直接的答案，CEO是最大的产品经理，如果不服从只有走人的份，多少人是为了老板做产品，多少产品因为这样而变的“笨重”。[br]
谁是产品最核心的成员？没有。因为团队中每个人都不可或缺。从来不相信一个人可以撑起一个产品，但我更相信一个团队可以将产品做强，做大。[br]
谁最可缺？产品经理。移动互联网时代，最缺的是产品经理，最不缺的还是产品经理，看过太多技术直接替代产品经理的现象，或许有时需要的不是产品经理，而是项目经理。

怎么做到不被“绑架”？[br]
学会say no。拒绝一些不合理的需求，产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。[br]
懂点技术。或许你可以不懂写代码，但请懂一点技术，不是要你去写代码，而是你知道某些功能会实现你可以在其它产品上看到。当遇到想做的，去谷歌、百度，去咨询，去探讨，没有实践就没有发言权。实践并不一定是自己的，而可以学习的。[br]
判断力。你必须要有分析判断能力，哪个市场你能进入，哪些产品你不能接，谎言和浮躁已经成为行业的代名词，遇到好的公司是你的幸运，遇到不适合自己的当断则断，有时薪资、机遇会成为影响判断力的因素，请给自己一个冷静的时间。[br]
放下、宽容。产品经理很多时候不会放下，抓着一堆遥不可及的东西，想要让上面高兴，也想让自己得到重视，其实你什么也不是，每个人都有一定的价值，但并不是不可缺，你得学会将自己放下，对别人宽容一点，也对自己宽容一点。

不想继续写下去了，多年之后会感谢这些年被“绑架”，让我走的更远，走的更加坚定。产品经理是服务型的，很多时候为了产品、团队在牺牲自己的利益和方向。只是因为有爱，有想做产品的一颗热诚的心。这也是可以坚持一直走下去的勇气，我们有千万次放弃的机会，但我们没有，因为我们是一名产品经理，我们字典里没有放弃这二个字。

文章来源：@小威 的个人博客

关键字：产品经理, 绑架, 需求, 经理

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