设计需求文档的酸甜苦辣(PRD)
文前小絮加班回家后，瞥了一眼手机已经快十点了&8230;疲惫的身躯拖着疲惫的心灵，一切显得那么沉重，究竟该以怎样的态度面向生活？早已准备好的明日午餐、一次舒适的洗头体验，都让我再次燃起信心。就是这么简单，那一刻我的心好透彻、好纯净！感谢有你！
正文
这段时间比较忙碌，甚至说都没有时间去思考并写点什么。尽管忙碌，还是抽空约见了几位产品前辈和创业公司的老板，一起沟通交流从商业和产品的角度诠释当下的新鲜事，不可谓不受益匪浅。虽说与各位前辈在年龄及经验上相差甚远，但优秀的人之间总是能产生共鸣。不给自己吹牛了，产品经理“吹牛”的本事真不是盖的！交谈中，我提出两个观点：传统行业转型+互联网如何借力用力？产品如何高价值的桥接商业与用户？这两个问题就不作太多说明了，因为今日和大家分享交流的是这段时间写产品需求文档（PRD）中遇到的一些轶事。
设计需求文档的酸甜苦辣(PRD)
有人讲，产品经理无所不能、八面玲珑！有人说，产品经理就负责吹NB，只要把老板忽悠住就OK了！大多数技术人员眼里，产品就是写文档、画图的！关键的活还要靠技术！这里我就不过多去做反驳辩诉了，因为没有太大意义！更关键的是，大家说的都对，而我这段时间也着实再次锻炼了自己的文档能力，也就是大家所说的产品是写文档的！（我的文档能力还是很强的，哈哈哈&8230;）
难道真的如大家所说，我就是个单纯写文档的？当然不是！
本次参与的项目分工轮廓清晰，项目用户画像主要分为B和C，产品设计原型一批人、文档一批人，而我就主要负责B端产品需求文档（PRD）的撰写。这里就不和大家讨论什么样的文档是比较好的需求文档，而是单纯地分享自己在多人协同工作过程中有关文档设计的一些体悟。
1、传统软件开发模式——瀑布流，文档编写人员需要等到原型图成型才能撰写？不完全是！编写文档不仅是编写主流核心产品逻辑，更是对产品细枝末节的梳理，对产品框架建立全面地了解和对每一个产品细节都了然于胸，才是一个合格的产品经理，文档只是手段不是目的。虽然只有等到原型确认成形才能实质性地进入文档编写阶段，但是动笔前的产品背景及产品设计人员的设计思路和动机也是很有必要了解的。所以，无谓的等待和唏嘘只能是浪费时间。
2、文档细节控制到什么程度？这个问题着实让人头痛，有人和我讲文档要写的详细点，也有人说文档是写不完的！我TM就想说，那还写个P！不过还是要写的，其实在之前的博客中我也讲到：文档也是一种政治工具！如果说真要把这个概念拉出来，让人觉得职场很“黑暗”&8230; 显示就是这样的，文档的详细程度一定意义上取决于不同团队的之间的协同及默契度。高度融合的团队之间采用SCRUM的Agile（敏捷）理念是非常明智的选择，如果团队并没有你想象中的那么完美和默契，那就安心写文档吧！
3、写文档？NO！叫“设计文档”更加准确些！因为文档编写的过程，不仅仅是产品原型设计的书面化，而是产品逻辑的组织和设计者。无论原型或者UI效果图设计地多么美，没有良好的产品逻辑框架做支撑，那么只能是个烂尾工程，结果不堪设想。设计文档是产品过程的核心环节，不仅要检验产品设计者逻辑是否合理，还还需要评估产品逻辑的可行性和可用性。不能说，产品逻辑可行而技术不可行或者用户可用性差，那不就白写了吗？梳理产品设计者的产品逻辑，矫正其不合理的地方，为后续产品进行“扫雷”，意义非凡&8230;
4、文档和原型的关系？这个问题很难回答，我想我也答不好！那为什么还要说呢？文档无用论，文档多余论、敏捷开发论&8230;很多观点和言论都试图降低文档存在的作用和意义。原型更加简洁、直观，可视化程度很高；文档更加正式明确，可靠性更高。可以说两者是互补，是竞争的关系——因为彼此都希望更加完整地表达产品的每一层逻辑、每一个细节。某种意义上讲，这是一件大好事，因为竞争，所以对彼此的要求更加苛刻；当然，也可能存在相互依赖的恶迹。微妙的关系像极了“冤家”之间的相爱相杀的欢喜关系！
行文小结
还是那句话，文档只是手段不是目的。如果文档只是文档，那就可能变了味了；未能达到实际解决问题的目的，那真的是得不偿失！产品经理执著于产品设计阶段高精度的产品原型或者产品方案的追求，实施阶段的产品需求文档也是一份高要求的产出。文档设计是最锻炼人的过程，其不仅要克服产品人本身的浮躁不安，也要洞悉产品的中被赋予的产品逻辑，知己知彼，方能百战不胜。
如果大家确实对如何写好产品需求文档感兴趣，可以查看之前我写的《情感化的产品需求文档》，其中对产品的意义及价值做了深入的分析。
本文作者：互联网产品小王 原文地址：戳这里
一个产品人的内心独白！专注工具和内容型产品，关注互联网金融、农村电商和财经领域。从事互联网财经社区产品设计，喜欢看书、乐于思考。产品即人品，人品即产品！
关键字：PRD文档写作, 需求文档, 文档, 产品
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
