B站市场化，Z世代必须接受的成长阵痛

我曾问过很多朋友，为什么喜欢B站，得到的答案大同小异：有人情味儿，也就是我们常说的社区氛围。

仔细想想，知乎、B站、豆瓣等等用户留存率高的APP，都有这个特点，用户之间的频繁互动一方面给了用户参与感，一方面又能创造出新的文化元素，让用户有归属感。

十一年的B站成长史，也是一代人的成长史，从一开始的理想主义，到现在的商业化快进，B站还是你想要的Ｂ站吗？

一、你指尖跃动的电光,是我此生不灭的信仰

第一代Ｂ站人应该都知道“你指尖跃动的电光，是我此生不灭的信仰”这个梗，Ｂ站的镇站之宝《某科学的超电磁炮》里，当女主炮姐放射技能的时候，整个弹幕都在刷这一句话，这是属于炮姐的专属应援弹幕，在b站弹幕种类当中，属于“神级”。

炮姐放射技能的时会带有的”哔哩哔哩”的仿电声，这就是B站站名的出处。

那时的B站还是二次元的B站，二次元面对现充的疏离感，在三次元世界的孤独，唯有在B站才能得到认同。也只有气味相投的B站二次元们，才能产出那样有趣爆梗的、相当于二次创作的弹幕。

与其说B站是一家视频网站，不如说它是一个有自己独特文化认同感的社区。它与爱奇艺、优酷、腾讯视频等等视频网站最大的不同，是气味相投的用户和他们的忠诚度。

从创建到2014年之前，B站只是一个纯粹的二次元社区，但是内容的单一无法实现用户数量的突破，随着越来越多的UP主上传其他类型的视频，B站新增了更多的内容分区板块。

很多二次元原住民对此非常不满，认为自己唯一的净土也要被侵占了。后来，CEO陈睿说，很多创业公司是先有目标，再一起做事。B站是因为各种原因，先有了社团，为了让社团能够存活成长下去，才开始商业化运营。

二、人都是要恰饭的嘛

2014年，B站进行了改版，增加了分区和独立热门排行榜，同时也降低了新番的比重。

从2014开始，B站的用户就成了范围更大的Ｚ世代。二次元和Z世代用户的口口相传和UGV对年轻人的吸引，让B站涌入大量年轻用户。他们的进驻使B站内容版图从早期的ACG逐渐扩展到生活、科技等各个方面，从单纯的垂直二次元社区进化到Z世代的多元兴趣社区。

不过，B站视频不插广告，甚至通过答题的方式筛选用户，在流量为王的年代里，B站的一切都格格不入，难道，小破站不需要盈利，靠爱发电吗？

于是在2014年，B站新晋CEO陈睿，带领B站开始了商业化的探索，一手挣钱，一手找钱，在“维旧”和“迎新”中寻找平衡。这一年，B站开启了游戏业务，开始探索直播。这两项业务在后来的财报中表现非常亮眼，几乎是B站大部分营收来源。

2015至2017年，B站共获得了四轮融资，总金额约5亿美金。这几年也恰是资本市场的高光时刻，资本频繁向B站伸出橄榄枝，为B站发展提供了坚实的现金支持。

然而时至今日，虽然B站的营收一直在增加，但其始终未能实现盈利，曾经缩小的亏损近期又再此被拉大。面对并不明朗的商业前景， B站的竞争优势到底在哪里？

与其他视频网站相比，B站最吸引投资者的，可以归结为其独特的用户构成、消费习惯以及社群氛围。B站自己也应该明白，社区价值才是它在破圈之路上必须维护的东西。

B站的用户20岁的平均年龄以及18-35岁用户占比高达78%，从某种意义上说，初始核心用户是和B站一起成长的。那些最早因为二次元成为入坑B站的用户，随着年龄增长，有些人的兴趣逐渐转向三次元的世界中更加广阔的领域。

B站也从当初的二次元聚集地成长为年轻人的兴趣社区，B站陪伴了他们成长的过程，反过来，他们也为B站创造了丰富的内容。

B站商业化没有被过多抵触，是因为这些核心用户随着年龄的增长，能够理解B站不可能一直圈地自萌，不转型就会消失，就像A站，就像虾米。B站市场化，是Z世代心知肚明的成长阵痛。

三、我要让你看看这是谁的时代

2019年，《后浪》出圈了，再打开B站，满屏都是生活分享或者学习攻略，B站如愿以偿撕掉了二次元的标签，升级为代表年轻人文化、体现年轻人价值观的品牌。

人们说B站是中国的油管，而B站却说，我要做中国的迪士尼。同样还有这一目标的，还有腾讯、阿里大文娱和爱奇艺。更有趣的是，中国大型互联网公司既不是腾讯派也不是阿里派的公司屈指可数，Ｂ站算一个。

不要被小破站的诨名骗了，Ｂ站的野心显而易见，而《后浪》仿佛就是B站的对外宣言：

接下来，是我的时代。但这并不意味着它没有成长的烦恼，除了老生常谈的破圈增长与原有社区的平衡问题外，一个最明显的现象是，野心勃勃的B站，正被卷入更为残酷的互联网竞争中。它赖以生存并引以为傲的社区文化，正遭受着BAT们的“围剿”。

B站巧妙的地方就在于先做好了内容，流量反而是在社区成熟以后才开始大量涌入，而其他社交平台往往是先过来争夺流量，再做内容，费力不讨好。从流量价值到内容价值，这个趋势才刚刚开始，流量红利已经过去了，也只有流量红利结束，内容红利才会真正到来。

社交平台意识到这一点后，Ｂ站的内容生态就岌岌可危了，如果B站不能给UP主们一个有诱惑力的留存理由，BAT就会给他们有诱惑力的出走理由。

毕竟B站市场化之后，B站核心用户也有足够的理由进行内容市场化。而B站和用户一起经历了成长的阵痛后，是否还能只如初见？

#作者#

孟永辉，微信公众号：menglaoshi007。资深撰稿人，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。

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