入职新公司，产品经理如何高效进入状态？
“银三铜四”已接近尾声，有些小伙伴已经拿到心仪的offer，因此，“如何在新环境快速开展工作”便成了近期讨论的焦点。
我一直认为，产品经理一定要学会用产品思维处理遇到的各种问题，这也是将职业优势和生活相融合，形成互相推进的关键方法。
如何用产品思维解决新环境工作开展问题呢？
有些经验和思路想分享给大家，因为我觉得有些过程管理，不仅是对新岗位快速适应的方法，对于日常的产品工作（比如，新市场需求调研、新产品功能设计）也有借鉴参考价值。
好了，言归正传。
一、首先，咱们必须要有清单思维
入职到一个新环境，有很多工作需要处理，这时一定要有个清单列表，镜同学特别希望你养成的小习惯，这绝对是性价比最高的习惯。
关于清单思维，在这里我想多说几句，因为绝大多数同学都没有这个习惯，更体会不到其中的价值奥妙。
大家都知道，我们第五期读书班在读《影响力》这本巨作，镜同学是最后一位读完的同学，书中第三章写到：
顺从专家深知书面承诺的力量，定下目标，把他写出来，不管你的目标是什么，关键是你定了目标，这样你就有了努力的方向，接着把他写出来，就有种神奇的力量，你会进步如飞的。
从心理学上来说，人都是需要价值实现的，目标达成后会激发多巴胺的分泌，会让你有成就感，会让你更加喜欢完成达成，从而不断形成正反馈。
所以，你要先将新工作的准备事宜列出清单，然后制定行动计划努力去达成目标任务。
事实上，不仅是对新工作需要清单，日常工作也要主动去制定计划，写成工作清单，养成了这个习惯，相信我，你会越来越有信心和效率。
关于清单的编写，不在于格式和内容，而在于结构化、务实，要有输出成果的要求，越是可以量化衡量的就越容易达成，剩下的就是坚持和反复练习，形成工作习惯。
分享下我日常工作的清单，可以做个简单参考：
二、提前预习新工作的基本情况
咱们接着说新工作的快速上手的事。
明白了准备清单的重要性，接着就要考虑应该有哪些清单任务，简单说，就是应该准备哪些事宜呢？
我觉得首先要为新的工作环境抽出一天时间，来做一些基础的准备工作，主要包括以下几个方面：
1. 入职需要准备的资料整理
根据offer上的要求，一定提前把相关的资料准备好，放到一个档案里，尤其是身份证、学位证、离职证明等原件、对了，还要注意复印件的份数。
2. 了解公司的基础信息
一般来说，你在接受offer前都会查公司的基础信息，不过彼时也只是大概了解，你现在已经确定入职，此时，你必须将公司的业务模式、产品体系和你需要负责的工作内容结合起来。
怎么了解呢？
1）先要从公司官网去了解
一般通过官网你就能大概知道公司的业务模式，知道公司所属的行业，这还不够，你需要根据公司的业务类型和行业属性，去搜索一些政策资料，尝试去梳理一些竞品，最好建立一个竞品清单，这对你接下来的产品交流很有帮助，至少有了准备就不会被判定为行业小白，为快速建立信任和站稳岗位很有必要。
2）其次，要下载公司产品或者以用户的身份去体验公司的产品
你要用产品经理的眼光提前搭建一个框架，分析下公司核心产品的核心功能，输出一个思维导图，这些对你来说并不难，但对你建立工作重点很有用。
3. 提前和人力沟通报到事宜
一般来说，人力会提前联系你报到事宜。
如果没有联系你，咱们最好在报到前一天再要和人力沟通，确认下报到地点有无变动，明确下接待人员，最好要到联系方式。
入职第一天建议着正装，《影响力》书中说到，好的印象对你的工作开展有着神奇的助力。
总之，越是重要的事情，越要有彩排的意识。
三、搭建办公环境
快速开展工作，离不开生产力工具。
产品经理需要用的专业办公软件很多，并且不少公司并没有正版软件，这就需要你提前准备好U盘或云盘，将必要的办公软件准备好，快速安装，有了办公软件就有了工作习惯，这个熟识度对工作状态很有拉动力。
常用的软件不一而足，主流的，像Axure、xmind、AdobePDF、VISIO、office、Project这些一般都需要破解使用，最好提前准备好，我一般都有个云盘文件夹。
除了办公软件以外，笔记本、桌面文件夹等等，这些有些公司不一定有配，可以根据需要自行准备。
总之，要快速搭建一个熟悉的办公环境。
四、寻求培训，快速熟悉产品
一般来说，刚入职并不会有特别多的具体性工作，第一周往往主要是公司培训和产品熟悉为主。
但有些公司其实并没有很完善的制度，也没有指定导师带领，有些公司甚至没有培训就直接安排具体工作，这就需要我们发挥主观能动性，主动寻求快速熟悉的方法。
只靠文档学习效率其实并不高，我一般建议产品同学主动要求培训，比如，可以让同岗位的产品人员或者测试人员，针对某个产品进行模拟演示。
当然，咱们先要对产品有个大概的认识，之后可以提前约个会议室，请相关人员在测试环境进行流程演示，做好记录，并且要到测试账号自己去走一遍流程。
而后再结合需求文档学习，当然，如果没有需求文档，你一定要梳理一个功能框架出来，写出来本身就是转化，这样熟悉的效率最高。
五、建立需求管理和工作管理表
我建议入职两天内，就要建立需求管理表和工作管理表，对产品需求和日常工作进行有效管理。
事实上，你只要入职了，一定是有工作要求和任务分配的，对工作任务进行有效管理就是倒逼输出结果，从而证明岗位价值。
需求管理和日常工作管理，大家应该都很熟悉，这里不做详细阐述，只是告诉你要及时管理，并且要有完成时间和当下待办，对工作安排及时更新。
分享一个我用的模板，供你参考：
六、建立公司花名册
公司一般都有通讯录，也有团队协作办公工具，比如，钉钉、企业微信、飞书或者公司内部的交流软件，通常可以查到对应人员的信息。
但我觉得这些更多的在于让你熟悉公司的组织架构，具体到某个协作的人员，我仍然建议你建立自己的花名册，就是你自己的简易版的CRM系统。
这个客户关系不仅是记录人员岗位、姓名等信息，主要的是要有辨识度，比如，性格如何，家庭住址，好不好沟通等等，这些对你协作匹配性更有帮助。
镜同学一直脸盲，属于慢热型，刚开始老是记不住人，我通常会类比记忆，比如，这个前端工程师和之前的某个朋友长得很像，我就会备注一下。
下面这个是我之前建立的花名册，可以参考下哦：
七、工作反馈
产品同学一定要有工作反馈的意识，尤其是刚入职，这在一定程度上体现着你的工作态度、工作方法和职业化素养。
要将自己的产品工作定期向领导汇报，一方面是让领导知道自己在做什么，另一方面也可以让领导把控方向，毕竟刚入职，自身的理解很容易与领导的定位有偏差。
工作反馈要遵循“三有原则”：有实际成果、有总结反馈、有工作建议。
千万不要像背课文一样通述，一定要有重点的结构化表达，举个例子，比如，你在熟悉客户管理系统，你在汇报时可以这样结构化：
- 关于客户管理系统我做了竞品分析和产品梳理，分别输出了思维导图，竞品分析主要做的是悟空云，结合我们的业务场景，主要包括五大功能，分别是××；
- 目前我觉得××功能与我们的业务场景有分歧，原因是××；
- 我的建议如下：××。
这样沟通效率会高很多，而且，对你的产品认知体系和专业性表现都很有帮助，实际上，这就是已经进入工作状态的表现。
以上就是对产品经理如何快速适应新工作的几点建议，希望对你进入产品工作状态有所启发。
大家读到这里就会发现，很多所谓的成功或者正确决策，都是可以拆解成若干行动指南，关键在于有没有方法和耐心。
大道至简，所谓正确，其实背后都有着简单的逻辑：
积小成多，聚沙成塔。
#作者#
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
本文作者@产品大峡谷 。
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