为什么说罗胖与李善友终有一战？

如果罗胖与李教授打起来，你帮谁？

春节刚过，36Kr就祭出了认知升级领域的一记重拳，推出了主打创投的收费型产品《开氪》，同时，专注于产品与运营的三节课也把线下收费培训烧到了上海与杭州；加上去年红火的知乎，果壳旗下的在行和分答，以及主打财经的《听见吴晓波》，今年认知升级领域将会继续加温。

那么，罗辑思维和混沌研习社，作为这个领域最大的两个IP，这对曾经相互导流的好基友，为什么会越走越远并终究要一决高下呢？原因有以下几点：

第一，本质一样

罗胖和教授都看到了 中产阶级精神消费的风口，为大众提供低成本连接认知精英的机会 。由于两人的背景人脉不同，因此早期的切入方式稍有不同：研习社从创新创业切入，逻辑相对严谨，而罗辑思维从碎片化知识运营与卖书切入，更偏重媒体营销。

第二，用户群高度重合

前段时间，罗辑思维微商城悄悄下架了混沌研习社会员商品，似乎罗胖也已经发现井水和河水早晚要有相遇的一天。

人的注意力资源是有限的，我们世间形形色色的注意力商人都在相互争夺着，假设这两人都是开饭馆的，一个开的快餐店，一个开的西餐店，两边提供的认知食材都是一样的，只是做法和摆放方式不同，那你说他们会不会打起来？更何况认知这种耗神的东东，大家每天也消受不了几顿。

第三，认知精英资源相对重合

以我敬爱的吴军大厨为例，不仅在得到上当主厨，也在研习社上开小灶，这种超级IP想必双方都想买断的，而最近，罗胖在推出了17个认知精英后，开始悬赏找起了牛逼的大学老师，而原因也显而易见的。

在这点上李教授更有远见，无论是在中欧还是斯坦福期间，都大量积累了学院派的知识精英，所以在混沌商学院上，我们可以看到张首晟等著名物理学家为大家上课。

因此，就像当年新浪微博与腾讯微博抢人一样，优质的认知IP一定是双方争夺的焦点。

第四，增长上都遇到了瓶颈

罗辑思维在完成了初始产品论证和用户积累后，视频播放量一直维持在200万左右，无法再上一个台阶，而曾经严重挑战过罗胖的许知远的《十三邀》，视频播放却快速增长到1000万以上。

研习社每周的视频播放维持在1-2万左右，但新的竞争对手层出不穷，比如刚刚上线的开氪，拷贝了得到的产品方案，却提供了跟研习社非常同质化的创业与投资的主题内容。

可见，两者要想突破增长瓶颈，必须都往周围踩踩路。

第五，终点，其实也是一致的

虽然“知识运营商”这个概念最早是罗胖经由田溯宁点拨提出来的，但实际上李教授很早以前就开始干这件事儿了。知识运营本身也只是表面现象，两者的终点都是提供认知升级与资源链接。

研习社会在现有商学院，创新学院，创业学院，产品学院基础上扩充更多垂直学院，最终形成真正意义上的混沌大学；

罗辑思维现有得到专栏17个，并且开始引入大学老师（预期类似百家讲坛），并进而形成认知精英的系统矩阵，最后组建得到大学。

因此， 两者都会形成兼有传统大学与商学院优点的互联网大学，提供认知升级与人脉资源整合服务。

好了，以上冥想可能都是错的，呵呵。

作为两者的共同用户，还是希望这场竞争能够为大家带来更多惊喜与福利，就像东哥让屌丝读得起书那样，罗胖与李教授也能让屌丝上得起学。

作者 blueYork

关键字：产品经理, 业界动态, 罗胖

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