到底怎么样才算是落后呢，可能很多人会认为在平均线以上就不算落后，可是血淋淋的现实告诉我们，在当今的移动互联时代，如果不能进入塔尖，很可能就算是落后了。现在是胜者通吃的时代，在很多领域，一旦落后，后果就会很严重。

为什么会这么说呢，先看几组真实的数据和案例。

1.电影票房

下面这张图是过去20年美国电影票房的分布数据。

从图中可以看出，排名在前面1%的电影，在1997年，也就是10年前，大约能拿走10%的总票房收入，而在刚刚过去的2016年，能拿走的票房超过了25%；排在后面90%的电影，10年前能拿走50%的票房，而现在只能拿走10%多点。

而且，从表中的走势来看，这两组数字之间的差异，很可能会继续加大。好的越好，差的越差，也就是胜者通吃，而一但输了，就是一塌糊涂，血本无归。

而且最成功的电影还都集中在少数几个公司手里。2016年美国电影票房前五名，全是迪斯尼一家的。漫威、皮克斯、卢卡斯影业，这些“小”电影公司不是很有特点也很成功吗？是很成功，不过它们现在都属于迪斯尼。

《经济学人》说，现在消费者普遍只相信大品牌的大制作，认为小投入生产出来的东西质量都不行，而这一点很可能是对的。消费者认为无名的作品内容水平都差不多，而这也很可能是对的。消费者认为没有品牌的内容都应该免费，而这还可能是对的。

对消费者来说，这真是一个黄金时代，要么看最好的，要么看免费的。可是对于商家来说，如果不能成为最好的，有可能就什么都不是了。

2.流利歌曲

2007年，美国消费者一共购买了500万首不同的歌曲，而在2016年，这个数字是870万首：的确是有更多种不同的商品都有人买了。但是，其中有大量的歌曲，只卖出了一两次而已。如果你只统计至少卖出过100次的歌曲，那么不论是2007还是2016年，都是35万首。

2015年，排在前1000名的最流行歌曲占据了歌曲总流量的18.8%，而在2016年，这个数字变成了23%：这是急剧增长的胜者通吃。

《经济学人》分析，这可能是因为消费者面临太多选择的时候就感到无所适从，索性选择个自己听说过的、熟悉的、推荐引擎推荐的，而推荐引擎的推荐也是基于众人的熟悉度。

过去，百分之四十之后是落后；现在，你以为百分之二十之后是落后，实际上很可能是百分之一之后都是落后；将来，有可能千分之一、万分之一之后都是落后。

3.图书出版

我是在传统图书行业工作的，前些年，当当、京东、卓越还没有现在这么普及的时候，图书主要是在实体书店销售的，那时候，只要是新书，总还是会有一席之地，总是有销售量的，在很多书店，还有各个社的专区，所以无论如何，大部分书都还有在读者面前展示的机会的，也就会有机会被买走。

进入网店时代以后，很快的，金字塔效应就显示出来了，网店确实可以收入更多的图书品种，可是各种品类排在最前面的图书的销售量，很快就开始呈几何倍跟后面的图书拉开距离。那些最先意识到头品重要性的出版社、编辑们，使出浑身解数，积极采取各种方式。

这两年天猫书城横空出世，把各种开猫开店的方式引入了图书业，一时间，图书行业的硝烟更是经常能达到白热化的程度了，就连我们这样传统的科技类出版社也完全被卷入其中。

2016年，我所在的清华社开始跟人邮社在天猫店竞争一本Photoshop CS6的图书（一种图像处理软件，坊间说的这个图P过了吧，其实指的就是用这个软件处理过），人邮社的图书一开始是占优势的，但是清华社灵活的借助了天猫店图书销售的各种方式，经过3个月的运作，单月销售数据开始逼近人邮社，6个月后开始反超。

据统计，Photoshop CS6这一个大的品类单月在天猫店的总销售大约是6000多册，经过半年清华社和人邮社的激烈竞争后，清华社单月上到了3000多册，人邮社一直保持在2700到2800左右，所以后面的所有品类（这个数字应该有几百种之多），只能在余下的不到500册销量之间进行竞争了。怎一个惨字了得。

4.结语

胜者通吃，其实也是完全符合人类的进化原理的，选择时需要消耗宝贵的注意力，不但劳心，而且费力，而且也不一定就能找到更好的，而在长期的进化过程中，人类的大脑本来就是以省时省力为最佳原则的，于是人们就会直接在能看到页面的最前面部分去选择，而排的后面的基本上就没有机会了，这就是身在互联网时代的人们，因为选择越来多而导致的必然结果啊。

作者 陈绿春

关键字：产品经理, 业界动态, 人邮社

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