解密 | 未来的独角兽，会用到这几种思考方式

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本文对凯文凯利在他的《必然》中将的几个点，进行延伸思考，总结出一下几个角度。

这篇文章将告诉你，未来的独角兽将会采用的几种商业思考方式。

一、重组。

现在企业大多数的创新是通过对现有技术的重组实现的。

比如，iphone就是把手机和多媒体和互联网结合。包括现在的互联网+，是把传统企业加上互联网因子。甚至以后的物联网，更是在原有实体产业的基础上加上人工智能，从而进行创新。

二、过滤。

在互联网出现之后，基于互联网的免费特点，尤其近几年，知识已经呈爆炸式的状态增长，我们可以很便捷地从网络上获取到我们想要的知识。

商业总是追逐稀缺资源，那么现在，人们的注意力就成为了稀缺资源。基于此，未来的商业有一部分一定是建立在过滤的基础上的，比如现在的今日头条，还有各种知识付费产品，喜马拉雅、得到等。可以想象，以后和内容有关的产品，大多要具备为用户过滤信息这个特点。

三、使用。

共享单车的出现，就是一个以使用为商业模式的例子。使用代表着商业从实体到服务的转变。以前我们回去买CD，未来的我们，不再去拥有一个东西，比如现在的QQ音乐，你可以随时去听，比如读书软件，你可以开通个会员然后去随便看。

因为拥有代表着你要去维护，你要去储存它、更新它，这些阶段就会浪费很多的精力和更多的金钱。所以正如现在的共享单车，亚马逊的电子书，你只需要为你的使用付费就可以。

四、提问。

现在人类已经积累了大量的知识，并且有谷歌这样的搜索引擎，以及人工智能，解决问题的能力大幅提升。那么，是否解决问题的能力就代表了社会了进步呢？

可以思考一下，假如人工智能已经遍布全球，所有流程化的工作都可以交给他们去完成。那么人类的价值在哪里呢？无疑是创新。人类醉的优势在于创造力，也只有创造力才能推动社会不断进步下去，这在现在是公认的。

因此，提问，在未来就是一个稀缺资源，谁能提出好问题，就能引领创新。

五、最大化适度。

社会是不断发展的，一个公司在某个行业，他需要生产出与人类需求相匹配的产品，越是与现阶段需求相匹配，就越能获得用户。这就产生了最大化适度这个概念，适度就是说产品与需求相匹配的程度。

因此，我们需要不断的学习，不断把自己放在用户的角度，才能不断变化，争取一直保持产品的最大化适度。

在新技术出现的时候，往往可以达到新的适度制高点，比如功能机即使再改变去适应用户，满足用户。最多也只能达到智能手机可做到的适度的一半，因此还要不断发现新的技术，新的领域。在新领域出现的时候，往往需要从0开始，小的市场，不太好的质量，低利润，但这也是进入新的适度曲线的唯一方式。这是大公司最怕的，也是创业者的机会。

作者 互联网人esir

关键字：产品经理, 创业, 适度, 业界动态

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