《长谈》直播 / 罗振宇对创业者的诠释

2017-04-10 21:12:00

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《长谈》作为创业者是难得的学习视频。在4月9日20:00关注得到罗振宇直播，以下内容是罗振宇对《长谈》第二章:和产品的关系直播点评诠释。

三月中旬，我对罗永浩进行了一次长达九个小时，最终成品6个小时的采访视频。4月7日在腾讯播出了4个小时的剪辑版，之后网络也会有这个采访的6个小时完整版，下周深圳卫视也会找一个晚上播出这次访谈。为了回馈得到的用户，这个回馈没有那么大，只是有我的一些点评，可以在得到直播看到。之后我的点评可能就找不到了，不过也希望大家不要这么在意，在这个信息爆炸的时代，有些东西看不到也不要太遗憾。（我做了笔记，）

昨天直播峰值4万多人，全部直播有十几万人进出，结尾还有3万5千人。特别感谢昨天一直守在直播间的观众，因为你们对这么环境充满感知。去看看那些风口浪尖的人正在做些什么，对周围环境的挂怀，就足以让你比别人更好。

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今天讲三个小话题:

第一点:

很多人都在想我要创业，打拼新天地。但是这个世界的创业机会好像已经饱和了，一个共享单车都那么多。这么想其实就错了，你实际上被周边的人和企业迷惑了，因为周边环境，有太多的供给没有被满足。这个市场上还有很多的需求没有被满足， _生意人的天职是为没有满足的需求提供供_给。

别人怎么做，你就怎么做，你要知道别人怎么做都是无穷无尽的经验来的。我原来在央视做对话节目的制片人。当时我们一个采访最多1小时。为什么电视台访谈最多一个小时呢？因为那时传统媒体，给每个人的资源是有限的，但是现在是互联网时代，只要用户有需求，时间都不是问题。

之前有个朋友问视频创业还有没有机会。我就觉得没有视频创业，而是要看视频给到用户的是什么内容。我当时就给这个朋友说，现代人可能不知道怎么在合适的场合说什么话，针对这种需求就可以做成一些场景剧，之后带给用户。之前在奇葩说，马东说怎么拍一个奇葩说的电影。我就建议说为什么不拍一个教学片呢？因为我们都有这种经历，就是跟别人吵完架，总觉得有一些话没说完。很多年前，【地雷战】【地道战】就是非常好的教学片。这其实是创业的思维，不要想别人，要想你为用户创造的价值。

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第二点:

我们做长谈，市场上经常说，罗胖子会炒作，其实不是炒作。至今为止，我们都没请人发软文。我们一旦要做一件事，我们就把全部力量扑上去做，只要不是最好的，我们就不做。大多数人都在做60多分的事情，没意思。我们不做便罢，要做就做最好的。就像【长谈】，这个产品就得到了很多家媒体的青睐，除了江湖朋友的捧场，这个产品本身也是很有价值的。

本来【长谈】是两个人的访谈，但是我们租了北京最豪华的酒店，中间搭起了台子，家具都是全新的，现场有十几个机位，还租用了北京唯一一个环形的轨道，30—40人的拍摄团队是【春晚的团队】【王铮】【艺术人生的创始人+央视文艺频道的主任】，我们用的灯是拍电影用的灯光，这样使得【长谈】的每个方面都会有了一点点的不同。

十年前，我在央视当制片人，请到了刘东华【正和岛】岛主，他说表面上你们想挣钱，其实不是，如果你们想挣钱，早就挣到钱了。如果不是法律的底线，其他的困难你都能克服，你就能挣到钱，你要把自己所有的资源扑上去，你一定能挣到钱。

创业者挣钱，和一般的生意人不一样。

生意人有3种：

1、套利，在80—90年代初，他们就在倒卖钢铁，包括现在炒股的，其实都是合法的。

2.提供价值，你个女孩开一家服装店，方便了其他人，也很好。

创业者，一定是做了一件事，你试图开拓人类商业文明的新边疆。就像【哥伦布航海】，手里没有地图，就开始了远行。最终享受福祉的是全人类。

创业者，其实很辛苦。这是一个不容易的过程，支撑我们走下去的，一个是为了挣钱，另一个，也是最最重要的，【是你用你生命的燃烧，为人类的商业文明开拓了新边疆。】一旦你死了，你的名字在人类历史上意味着什么。这是支撑我们的根本动力。

我采访结束后，脱不花问我，有什么感觉。我最深刻的感觉，就是罗永浩这次创业成了，至于为什么，答案就在罗永浩讲的【细节中】

刚才这一段，呈现了一个心思细密的罗永浩。

刚才脱不花说：没想到罗永浩这么具体。我们总以为他那么讲情怀，就是个相声演员。就像昨天有媒体评论说干嘛做这个采访，罗永浩发两个微博不就行了，这就是只看到了表面，但是没有看到具体。

湖畔大学曾鸣教授讲：战略分为三个部分，第一个是战略，有科学。

第二个是艺术，没有固定。

第三个是手艺，这个就是不断的把一件事情重复。

我说：手艺是让认知和知识穿过身体，再表述的东西。

方希说，一定要有手艺，手艺是在不断感知这个世界的边界。这样就不会成为一个妄人。

罗永浩陌陌直播房间号是锤子公司的成立时间。这就是不断的去抓住细节。

我每天60秒语音，只有一次一边过，其余都是需要不断不断调整，去把握怎么样的语速，这对我的心性是一个很大的训练，当以后我看到有人做内容的时候，我就知道他背后吃过什么样的苦。任何一个人，只要把一件事坚持做下来好几年，这个人都不会是浪得虚名，都值得敬佩。当我看到别人成功后，我就不会随意的评论他。

罗永浩清楚地知道自己和世界的边界，他不是只靠着自己的一张嘴，开发布会的人。

刚才，有机会我希望你反复看，罗永浩为什么要做手机，是要做软硬件结合的平台。为什么，因为这样我才能下一次产业迭代中取得机会。有一句话，我喜欢手机所以做，但是不喜欢我也要做，这就是战略性的安排。因此，罗永浩这个行为，根本就不是只是赶浪潮，追热度。

这就是曾鸣教授说的终局思维。你要看到最后你要到达的那个点，然后从最众的结果往前推。

我们得到也是，为什么总是推出专栏。我们相信，有没有占据认知的山头，有没有像新华字典一样，一旦推出就是一点版权级别的东西。我们现在做专栏，比如，【北大经济学课】要替代【曼昆经济学】那样的教科书，面对知识大众，交付经济学成果，我们要做这样的事情，要做的是知识大众学习经济学的首选入口。

有人说你们做知识付费，其他公司比你赚钱赚得还多，你慌么？我说我不慌，因为我就不关心现在的收入，而是关心5年后的自己。我们就想做一个牛逼哄哄的事情，就是跟时间做朋友，你把自己在做的事情和10年后对齐，再回推就可以了。

第三点:

罗永浩一定能成，我已经看到苗子了。罗永浩用了一个差异化，我觉得用的不对。很多人认为差异化就是跟别人不一样，这样就会被人理解为哗众取宠。我说，应该是［原生长板］。这个长板是比别人长很多的一个板子，就是你对产业最原生最前沿的洞察，是你最长的长板。这个事情没有那么伟大，每个人都有，只不过有的人的板子有用，有的没用。

我当时做罗辑思维，就觉得我能成，因为上学那会我讲个事情，就有很多人喜欢听，那把这个事情放在大众面前，也会有人听。有人说我不专业，我就是不专业，因为我就是知识的转述者，我的原生长板就在这里。

从最开始的微信公众号到得到App，就是转述知识，利用最新的科技手段，把原来不可以交付的知识，完成他的交付。

罗辑思维脱口秀时，我就说他能成。后来有一次冬天，我又说他能成。最后一次，是在几个月前，我对脱不花说，我们这次成啦！