“生态协同”与“视频 O2O”，哪一个才是视频领域的困顿之解？

2017-04-11 11:21:00

随着数据时代的到来，视频行业也逐渐进入垂直与泛娱乐化领域的选择范畴之内，从单屏到多屏，从移动端到PC端，从传统电视到OTT个性化内容定制，无不显示出视频在人们的生活构成中逐渐占据着越来越大的地位。

碎片化时间升级，时间掠夺成竞争基点

随着数据时代深水区的到来，智能手机的兴起，人们对于知识的获取不再是局限于书本之上，更多的是基于移动端进行碎片化的阅读，充分追求自身零碎时间的价值最大化。而视频，自出现之初，便是人们生活中巨大的时间入口，一直牢牢把握着第一的宝座。

自初始之处，视频影像便是优良的内容输出口，而随着互联网时代的发展，人们已经不仅仅满足于视频仅仅作为内容载体，更倾向于将其作为一个社交入口——于是出现了直播。可以说直播是人们对于视频社交属性的赋予而出现的产物，互联网究其根本其属性就是社交，利用一切可调配的资源实现个体与个体、或者个体与群体的联系。但现今，对于视频的阅读已经不能成为称之为碎片化的时间利用，它已经逐渐演化成为人们主要生活的一部分，科学调查表明视频阅读已经成为越来越多人、尤其是年轻化一代的主要生活方式之一，或者可以这样理解，任何视频的争夺市场其实就是对于人们时间份额的争夺。与此同时，基于全球流量成本的急速下降，也让人们更加倾向于直观图像的呈现，故将迎来更为广阔的市场。

视频平台大战迭起，生态协同是王牌

提及电子信息时代的一场场没有硝烟的“战斗”，总是少不了BAT巨头，他们牢牢把握着整个市场的线上流量入口，进而为其它衍生产品提供大数据的底层支持。同样地，在视频领域亦是如此。

总体来说，用户、产品、大数据以及生态协同是竞争基点。

BAT早已用自己的优势在视频的领域中布局已久，不论是优酷土豆合并入局阿里，百度大力推出的爱奇艺，还是不声不响中混的风生水起的腾讯视频，三大巨头都基于自身的流量入口，在视频领域大展拳脚。百度的搜索流量、阿里的状态流量、腾讯的社交流量都为各自的平台提供了极大的底层大数据分析，把持着海量级用户的同时，更是探索下一步生态协同的建设，即让人们拥有一站式的服务：从文字到影像，再到音乐等附属产品，实现人精神世界的闭环，满足人们一切精神需求，增大客户粘性，培养客户忠诚度，促进流量的进一步转化。

虽然三个巨头都是存在各类问题，但现在来看，视频的协同大战以阿里暂时领先为基础。淘宝帝国的用户有精神需求，优酷的会员有生活需求，两者流量的转化相得益彰，同时阿里的文学频道以及UC资讯为其文字化的体验提供完美的阅读体验，充分实现闭环，但阿里现今存在的问题是如何将如此多的子产品统一协同作战，实现同步一致。而作为百度，现今的任务则是稳定内部，加大对搜索流量优势的进一步探索以求加速流量的落地。腾讯虽然把控着最大的社交流量，但明眼人一看就知，其各个子事业群过于独立，真正加强内部各兄弟事业群的联系，解决其内部问题才是现今腾讯的问题之一。

现今的乐视与芒果虽然打响17年的第一枪——追求垂直化用户，服务高端人群。但相比较三大巨头，不论是在资本还是在流量转化均逊色太多，尽管芒果TV背靠湖南卫视，观众口碑良好，但根据马太效应，最终还是要落到“陪太子读书的结局”，令人唏嘘。

最终谁能率先完成生态系统的构建，谁就能先抢先完成内容闭环，先一步完成对市场的覆盖，赢得用户。

O2O的视频子模式是下一个市场风口

尽管视频行业看上去风光无限，但实际上，行业盈利模式仍处于困顿之局。各大视频行业的运营成本过高，制作成本、人力资源成本以及其中CDN用到的最为昂贵的带宽成本更是成为近期各大巨头的研商话题，但是，至今还未有一个明确的视频盈利模式在市场上真正实行。此刻，视频O2O子模式的出现是一个真正的市场风口。

视频O2O模式即为基于优质线上IP，围绕它开展各项线上线下活动，进而推动产品在线下线上的同步。现今视频市场的O2O风向聚焦于PPTV，背靠苏宁巨大的线下渠道入口，基于巨大的先进直播平台，PPTV线上吸纳粉丝的同时，线下进行各种实体活动的开展。例如，线上购买韩流演唱会的版权，同时，基于线下的渠道举办live 演唱会，极大地增强用户黏性，附属以及周边产品升值。PPTV用O2O模式在中国视频市场率先拥有突破口，值得效仿，但这种基于苏宁的巨大的线下渠道，确是一般视频企业难以做到的。