救命的便车

2017-05-12 11:15:00

蚂蚁借水牛的背，可以横渡大河。

很多时候我们可以借助别人的力量来帮助自己实现要达成的目标。

1988年，西蒙·贝里到非洲赞比亚从事人道援助工作。他发现一件事，许多在偏远地方的孩童，因为缺乏基本的医药，常常只拉肚子就导致脱水而失去生命。

另外一件事，就是在偏远贫穷的地方，连治痢疾的药都没有，却有可口可乐。他当时就想，如果能把药品装在可口可乐的运送箱里，那是不是任何地方，只要有可乐，就有医药？

当时网络时代还没到来，他的这个想法没有机会和别人讨论，只能埋在心里，一埋就是二十年。

2008年5月6日，贝里受邀参加一个活动，叫商业行动提倡计划。正好可口可乐的代表也在，谈起他们在非洲如何利用人工配送，让再偏再远的地方也能够买到可口可乐。

这番谈话唤醒了贝里心底沉睡的想法。活动结束后，他在博客、脸书、推特公开他的构想。后来BBC邀他上广播节目，终于敲开了可口可乐的门。可口可乐通过BBC接触贝里，表示对他的计划很感兴趣。

仿佛天命的召唤，贝里和太太珍立刻辞掉工作，成立“可乐生活”，全力投入。他们本来想从原有的可口可乐运送箱里拿出一瓶，利用空出来的空间装肥皂、药物，后来发现行不通。

他的太太研读了大量工业设计的书籍，认为不要改变可口可乐现有的作业模式，而应该想办法利用箱子中已经存在的多余空间。也就是每箱可口可乐的数量不变，他们来设计一个可以配合可口可乐的“卫生组合包”。

“援助匣”就此诞生。它是一个耐压、形状刚好可以嵌在可乐瓶子之间空隙的塑料包。这样，可口可乐的工作人员只需要把一个个组合包塞进夹缝，每一箱可乐可以加装十个组合包，然后随着可乐运送到需要的角落。

2012年1月，他们首先在赞比亚开展该计划，通过可口可乐的渠道，货车、巴士、摩托车、脚踏车运送一箱箱可口可乐的同时，也运送一包包的卫生组合包，里面有肥皂、药物、脱水补充液、锌片，让儿童不再因腹泻、脱水而死。现在平均一天就有一百个偏远地区的家庭得到帮助。

这个成功的创意，不只拯救生命，也使可口可乐的形象大大提升，而且几乎没有增加任何成本；这一小小细节上的创意更解决了像联合国儿童基金会这样的慈善组织有援助药品但送不到需要者手里的难题。

先提四个问题：

1.总的来说，这个故事到底在谈些什么？

2.故事的细节部分，是怎么谈的？

3.这故事的观点有道理吗？是全部有道理还是部分有道理？

4.这故事跟你自己有什么关系?

接下来我们来一一分析：

1.这个故事讲诉了一个有着博爱之心的主人公贝里不忍看非洲偏远地区人民饱受疾苦，而想方设法同可口可乐公司合作，实现商业与慈善双赢的故事。

2.仅因为缺乏基本的医药，常常只拉肚子就导致脱水而失去生命，这在我们如此发达的今天是不敢想象的！

一个谈话唤醒了沉睡二十年的想法，他如果能早些采取行动或许就能挽救更多的生命。

他们来设计一个可以配合可口可乐的“卫生组合包”。细节上的小小改动，几乎是零成本，带来的确是商业与慈善的双赢?你在生活实践中尝试过合作双赢吗?

3.肯定有能够说服你的道理，绝妙的想法会在创意者脑中迅速冒出，可要实现它却需要切实有效的行动。你是否感到自己曾无数的想到各种各样的好点子，若干年后却被别人一一实现？这时你可以拿出你的笔记便签记录随时的想法，想到好点子尽力去做。要不始终留有遗憾，如果故事中的主人公早点去行动，可能挽救更多生命，恰恰好在若干年后在机缘巧合下他行动了，不然这就不是贝里的故事了。

有时候总是希望别人来帮助自己，甚至觉得别人答应帮自己就应该做好，如果没有原本义务帮助的人反而会被指责，看了今天的故事，觉得要长远的联系，得在不过分麻烦别人的情况下，更大的追求双赢，别奢望别人怎样怎样，可以多问问自己，在做成合作的事情上我可以提供些什么?故事中可以大大提高可口可乐的影响力！

4.这个故事利用了畅销品的优势解决了需求品的难题，告诉我们借力使力可以帮助我们完成无法实现的目标。

你可以学到在机会来临时越早快速时机尤为重要

细节上的改动可以轻松实现双赢

做什么都靠自己已经行不通了，与他人合作能让我们做事更有效率

同时你会知道有时解决问题不要只看一方面，老方法解决不了新问题。换一种角度和思维，打破常规，你的创意会带来实际的反馈。运用恰当，便可可达到两全其美的效果，以后可运用在学习和工作中。