如何理解共享经济？
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“如何理解共享经济？”这个是今天「第7届BAT精英巅峰会」中金沙江创投基金合伙人罗斌演讲的主题，今天和大家分享他关于共享经济的观点，并且结合共享雨伞本身来做分析。
一个真正为社会产生巨大变化的发明，它刚出来的时候，是很多人不认可的。——罗斌。
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在他看来，“共享经济”这四个字本身没有任何异议，其实要看到共享经济的创业项目能不能有很好的发展前景， 还要看它的本质，就是你的创业项目到底有没有解决实际问题。
其实共享经济创业，最核心的东西，以下三点。
第一点，成本收益是不是划分的问题。
为什么投映客？我当时的判断是，游戏直播的媒体属性决定主播的成本非常高，所以几个游戏直播平台的竞争，一直在烧钱请主播，明星主播被多个平台互相争抢，导致平台的钱全被分给了主播。游戏直播平台，有特别明显的头部效应，一个明星主播的离开，可能对一个游戏直播平台造成很大的影响。所以说游戏直播平台很难赚钱，就是这个原因。
像映客，这种直播没有特别明显的头部效应。 所以我当时非常看重这个，我认为它的盈利能很快到来。这就是我们为什么没有投摩拜的原因，因为我们认为摩拜回本时间太长。
关于这点我理解是成本回本周期的问题，回本周期越短，越容易成。这点放在共享雨伞上，在频次相同的情况下，解决相同的需求上，哪家用的成本越低，回本周期越短，成的可能就越大。
第二点，当你看到成本收益测算之后，你还要看市场是不是够大，能不能规模化。
我跟大家举一个例子，现在大家都炒得很火的娃娃机，这其实是一个很大的市场，不算特别大，但是也有几百亿的市场，而且很赚钱。但是这个项目，到底能不能做出一个很大的创意项目？就算三百亿的资产，一家做娃娃机的公司一年能不能做到50亿？这个事不行，因为娃娃机这个事情没有办法规模化。为什么没有办法规模化？就是因为娃娃机太赚钱了，所以它不能规模化。一个是赚钱，再有是娃娃机本身的竞争没有差异化。
这点其实在线下和朋友讨论中，也深有体会。即使成本收益测算是客观的，但是如果无法规划化和复制化，也就还能停留在一个生意上，能赚钱，但就不一定是资本会青睐的了。在共享雨伞这件事情上，就需要看具体的切入点，如果是采用从商户、地铁、写字楼等地方切入，那一旦创业公司占领了相应的市场，其他的公司是比较难再切入，或者创业公司搞定了A城市的地铁，但是B城市因为资源关系不一定能拿下，这样规模化就会受到一定的限制。
第三点，能否打造竞争壁垒。
为什么今天这么多人追捧共享单车，为什么这么多人愿意投资这个领域？因为这个领域到最后就是两三家的市场，小公司是没有办法生存下来的。为什么？
如果你车少了，用户使用一次之后，马上就会把押金退掉。 如果说用户的押金长期放在哪个账户，他就会长期骑哪个车。 如果你说你就做杭州一个城市，当别人在其他地方赚钱之后，他们就会用其他地方赚的钱当补贴，把杭州打下来。因此一个小公司，没有办法一直跟它这样竞争。这个市场，你用竞争的思维看下来，你能不能打造竞争壁垒就非常重要。
在共享雨伞项目中，伞和自助设备本身无法形成壁垒，而能打造竞争壁垒的地方应该伞的数量和设备覆盖的点上，只有占领了足够多的点，提供足够多的伞，方便用户的借还，才能给新进入的创业共享形成一定的壁垒作用。
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罗斌认为，真正满足这些条件的公司，都会成为独角兽的公司，估值都会在50亿以上。
正在共享经济创业的朋友，可以对比下，是否自己能满足这三个条件。
END.
文 | 飞天狐狸
公众号：飞天狐狸有话说
关键字：产品经理, 业界动态, 娃娃机
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