短视频的江湖
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如果说微视的出现标志着中国互联网短视频时代的开始，4年后，短视频行业进入了腥风血雨的厮杀阶段。
现在是2017年6月26日， 本文聊聊中国互联网下短视频江湖。
过去2年在短视频行业出现了不少大事件：2015年腾讯宣布放弃微视战略、快手用户过亿、美拍用户过亿；2016年陌陌推出时刻入局短视频；2017年今日头条入局短视频、快手获得3.5亿融资（腾讯领投）。
所有的信号总结起来就是：
1. 短视频平台大局初定
2. 战略融资不断
3. 行业巨头纷纷入局。
在短视频的江湖里，快手以活跃用户最高位居榜首，虽然各家的定位有所差异，但目前都是趋于ugc短视频社交平台方向发展。陌陌的入局更是让短视频江湖斗争加剧，漫天遍野放出“视频社交，就在陌陌”的宣传语，这与日活同在千万级的快手形成正面厮杀。今日头条旗下孵化的火山、抖音短视频，最近也是投入巨大预算不断推广，似乎要掀起惊天骇浪。
那么在未来， 是“天下武功皆出少林”式的一家独大，还是多个门派共存式的多家平台分庭抗礼，又或者是新入局者开山立派迅速崛起呢？
心怀这些问题，从以下四个方面抛出思路：
1. 平台布局已定，细分领域平台再难逆袭
- 内容成为短视频平台最重要的竞争资源、 内容生产者成为新宠、 内容向高质量方向发展
3. 短视频工具类产品终被平台取代
平台布局已定，细分领域平台再难逆袭
短视频被定位为社交的延续，对比文字、图片和音频，短视频更加有趣并且真实，从社交的角度来说： 用户对短视频的需求是多元化的，就像我们在使用图片社交时一样，新闻通知、搞笑集锦、美食图、晒娃、旅游等都有所需，而单纯的细分内容是否能成为用户单一持续消费的内容存在太多的疑点。
就像在很多微信群里大家喜欢转发的短视频一样，娱乐搞笑类最多、其次新闻类（哪里发生了火灾、哪里出现了车祸、高考成绩等等）、生活类（比如一些新鲜的事物）。有些平台会根据用户的喜好对用户打上多维度标签，并通过大数据计算给用户推荐用户喜爱的短视频内容，一方面最好的满足了用户的需求，另一方面也不断的提高了用户粘性。
反观细分领域的平台做法，从社交的角度失去了上述的优势，从内容的角度很难保证平台内容的独特性（前期烧钱严重，很少小公司能够持续下去）。
最终还是流量的生意。 大流量支撑下，不担心没有优质内容的创作者加入，分阶段的逐渐扩大内容品类，都是时间早晚的问题。
说到这里，可以看得出来： 各大巨头入局短视频的时候，格局就已经确定了，与他们争夺市场空间，倒不如在他们的屋檐下，安心做内容创作。
内容成为短视频平台最重要的竞争资源、 内容生产者成为新宠、 内容向高质量方向发展
就像国内现阶段的社交产品搞定女用户就能活下来一样： 短视频平台只要搞定内容，就成功了一半。
易观数据表明，「 随着不断下降的技术门槛和不断增长的短视频观看需求，短视频内容数量和生产者的数量都在增加。」 内容作为短视频平台最重要的载体，内容数量代表了平台的发展情况，有些平台甚至以内容播放量来定义KPI。
各家平台对内容的挖掘也是花了大力气的。什么万元红包活动大赛、不断更新的内容话题、各种精细化运营刺激手段，日新月异，都是为了激励内容的创作。
内容的背后是人。2013年微视上线，就签了一批明星站台，就看最近火热的抖音APP，投入千万人民币挖来网红MC天佑，目的都是依赖名人的自带流量和生产内容，短时间内聚焦产生势能。
最近几年，各领域内容创业机构也相继获得投资，财经、搞笑、美食、汽车、生活等领域都以包含，资本的推动会加速各领域短视频布局，未来竞争会越来越大，这就要求未来的短视频内容创作要更加优质，如团队化运作、专业人士运营等。
短视频工具类产品终被平台取代
工具类产品天然有着产品粘性低、容易被抄袭的属性，短视频工具类产品同样。目前市面上的众多短视频工具产品没有绝对的老大，还有些短视频工具开始向平台转型，究其原因，会发现： 短视频工具并不能充作市场第三方的角色，它与快递之于淘宝、富士康之于手机的商业规则不同，短视频工具并不能给平台企业降低任何成本，所以，平台会一直囊括工具功能，且更新更快、粘性更高。
我的观点是： 定位于大众化的短视频工具，会很快被短视频平台取代，失去用户；定位于高级的短视频工具，占有小众的市场，进入商业化困局中。
结语：
以上见解只代表个人看法，在短视频领域从业的朋友，“有爹”的话就好好运营下去，“没爹”的话也不要放弃，这个世界上有太多的大局已定，但依旧完美逆袭的案例，如果你实在想不出来，那就回家自己照照镜子，然后看看你女朋友就好了。
（完）
我是大海，我想我们可以一起成长，微信公众号：向上的大海
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