【甲午大决战】2014年互联网10大战争（下）
6、 百度与360必有一战：
业界一直有一个未经求证的故事：较早时候，一次周鸿祎与李彦宏在一起诉讼后走出法院，周曾踹了李一脚，动作相当麻利儿，先是凌波微步，上来就是一佛山无影。
那时李周尚未如此大红大紫，很多好事者遂渐信这一传闻，毕竟，一直以“真流氓”自居的周，又擅跆拳道与射击，对文弱之robin秀一下拳脚也是符合逻辑的。
世上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。这正如倭寇为何如此遭国人仇恨(AV姑娘还是除外的)的原因。
周李之恨，说来话长。
2000年1月1日，李彦宏从硅谷回来创立百度，百度起身搜索，为全球四大搜索核心技术掌控方之一，在搜索的基础上通过品牌营销与竞价系获利，百度在PC端无往不利，2005年登陆纳市，李彦宏可以说是国内互联网业最早的大赢家。
百度的发展可以分为四个阶段：2005年以前，2005-2009，2009-2012，2012至今。
2005年时，百度已成为搜索老大，品牌广告为第一收入; 2005-2009，百度发力竞价系统，收入连年高飙，这引发了后来的央视抬爱，ROBIN春晚露脸之事; 2009年这一年，百度先后发布百度框、百度凤巢，但随着12月1日的切换，引发一轮又一轮风波。两款产品后来没什么声音，ROBIN祭出“中间页”策略，开始大规模投资垂直网站如去哪儿、安居客、齐家网等，收益颇丰。
2012年，百度先后布局百度云、百度开发者中心，下半年开始全面布局移动产品，将百度移动搜索等PC端产品平移至移动终端;当年10月成立了LBS事业部，将百度地图、百度身边、百度路况等上线，同时，与百度移动云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局。当前APP形态的百度产品约在40款左右，不少表现不俗。 前不久，百度又从360口中抢走了91这块肉，移动领域的动作也一直在筹谋，相信百度在甲午年还会有较多动作。
但在移联网领域，百度与阿里一样，没有一件像微信这样的“大杀器”，大伙对巨头的要求一般都较高，没有100分，那就是不及格。
但百度的成功亦非一帆风顺，当时PC端搜索竞手还有YAHOO以及它所收购的3721、搜狗、SOSO等众多企业，YAHOO投资阿里时丢了搜索、门户、邮箱等一众业务，且不细表，3721这家公司要仔细说道一下。
1998年成立的3721，一如其名，直接干脆，目的就是推动中国互联网的中文化与本地化，即通过帮企业名、产品名注册到3721网络实名，就无需通过网址域名而直达输入中文即可进入“自己”的网站，从而形成企业的网上招牌。
简单吧，够简单，更为牛叉的是，通过这种方式，可以向企业收费，1998年当年，3721即有30万客户，2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利。3721渐成搜索一脉。
这个时间点，除了中国的网游之外(SP/CP业务还刚刚起步)，可以说是最早盈利的互联网公司。
当然，3721也干了不少坏事，比如说自动帮你安装，安装了你卸不了等后来被称之为“流氓软件”的事，与本文无关，有按下不表。
回过头来看，“脚踹李彦宏”，不管真假，这一脚很值!
因为周鸿祎2003年将3721以1.2亿美元卖给了雅虎，而且这笔钱没有全部拿到，据说只拿到8000万美元。在阿德哥认识的众多原3721代理商中，上海这边的代理商在最后一天，仍然进账45万元。
后边的事不用说了，yahoo投资阿里之后，3721最终在2009年停止运转。
“我卖掉3721跟马云卖掉阿里巴巴40%的股份出发点是一样的，马云肯定也特后悔做了这个交易。”周鸿祎曾如是后悔，第一轮比赛他做出一个错误选择，输掉比赛，结果腾讯、百度成功了。
至今思项羽，不肯过江东!
但周鸿祎不是项羽，2005年，他再度起身创立360，2008年颠覆杀毒业局，2011年赴美上市，现在的股价依然狂飙不止。
数字公司--周鸿祎起名的好玩之处，原因阿德哥没有当面问过，姑且略过。但从流氓软件之父到互联网安全之父，重生之周亦发力甚狠，一股脑地干掉了金山、瑞星、卡巴死机等中外杀毒软件企业。
有钱之后的360开始猛进，不仅在杀毒、软件管家、密盘等安全领域，更是在浏览器、安全桌面等领域发力，更为重要的是，2012年8月16日，360在自己的子域名下推出了综合搜索，成为360网址导航的默认搜索引擎。
周红衣(教主)卷土重来了!他不仅一路跟着百度，迅速布局了百度多年来成功的产品阵容，更是在移动领域以360手机卫士等安全维度与360搜索浏览维度切入移动互联网。
该打架的时候了，来看一个CNZZ数据：去年10月，360搜索市占率达23%，9月份则为19%。这个数据看一看就可以了，当不得真。
但这个市占率足以让百度心寒。一场又一场的官司与口水，百度帮着360上了市，现在又帮着360提升市占率。
360的搜索代理基本售罄，这个代理权卖得很贵，千万级的代理费，还抢不来的。说个故事，河南省最大的互联网企业就是百度河南的代理商，10亿级的销售，不奇怪吧。
2013年的360，全面布局，大把投资，但两场抢购均失手。一场是搜狗竞购(卖给了腾讯SOSO)，一场是91竞购，最终被百度抢走。据称周的名气又在这些收购圈传了起来，结果论英雄，二次失手，周红衣讲话开始有点酸。
光脚的不怕穿鞋的，市场跟随着喜欢傍大款。周有了与腾讯3Q大战，与百度争雄的底气与动力。
甲午年，红衣教主把公司定为“重启与突围”年，他在年会讲话中提到的一些要点如下：2014年是4G元年，我们在PC时代的胜利是运气，未来会有更多的3Q大战，我们逼迫互联网巨头更有狼性，我们最大的对手是自己。
依阿德哥来看，360最大的对手是百度，在第一颗“安全”炸弹引爆之后，红衣教主要卷土重来，2014年的争战，重点除了移动分发，更重要的一块是搜索市占率，28分账不是周的个性，打到46可能才是阶段性目标。
7、 搜狐视频与爱奇艺
“我希望自己能够成为中国的好莱坞的最早期的几个奠基人之一。”
“我觉得人做的事情，除了赚钱之外还是一定要有意义。现在关于工作，不仅是为了搜狐的成功，我觉得还是应该做一些有意义的工作。”
在闭关一年多之后，张朝阳更多地在讲一些与自身商业无关的事情，说实话，我真有点信他了。
搜狐三条线，媒体、搜索、游戏，而在张朝阳的心中，媒体线是最看中的，尽管交出了并不好看的四季报，但他仍然希望，打造一个娱乐、媒体帝国。
信息视频化已是大势之一，对此情有独钟的张朝阳不会放弃，“我帮代理CEO，整个内容的采购、制作、推广等日常管理很多细节的事我都会抓起来。”
“我作为总司令，就要保证能整合得很好”，张朝阳希望通过搜狐的媒体生态实现集合力量，把视频的传播效果通过PC端的搜狐与移动端的搜狐新闻客户端等移动产品很好地结合起来。
复出后的张朝阳把所有重心压到了搜狐视频。
在成功将搜狐网、搜狐畅游送进纳斯达克之后，张朝阳正在密谋将搜狐视频也送入资本市场。为此，他亲自挂帅搜狐视频。
其实在张朝阳的心目中，搜狐畅游不过只是一个现金奶牛罢了，而搜狐视频才是真正承载他娱乐帝国之梦的重要基石之一。
媒体圈的人都知道，张朝阳是个性情中人，他不像别的大佬那般高高在上，他总是会将自己最真实的一面展现出来，这也是搜狐公关部所一直头疼的，因为总得负责事后擦屁股的事儿。
但就是这样一个性情中人，却因为抑郁闭关了一年多的时间，在他一年后重返江湖后，却发现“人人都在玩微信”，在变化万千的互联网行业，别说是一年多，即使是一个月的与世隔离就已经要命。
在他闭关这段时间内，优酷吃了土豆，坐实了老大之位，乐视转向了大屏生态，爱奇艺也渐渐发力并在此后吞并PPS，而腾讯视频向来有个好爹不愁吃穿，一夜之间，搜狐视频的地位变得殊为尴尬。
而搜狐最大的竞争对手也变成了同样紧锣密鼓想要登陆资本市场的爱奇艺。
从现状来看，在整合了PPS后，爱奇艺似乎有先搜狐视频一步上市的苗头，虽然张朝阳曾不止一次的强调，“上市与否并不是搜狐视频成功与否的标准”。
但是每个人心中都有一杆秤，张朝阳的心中“那杆秤”其实无关大局。
如果单从规模论，爱奇艺现在的规模领先搜狐视频是不争的事实，在某种程度上，爱奇艺甚至已经开始威胁到了优酷的老大之位。
视频是个烧钱的行当，当年的千军万马均死在路上，后来的搜狐系赢得了视频的战争。在这个领域，张朝阳也砸下了重金，搜狐已经投入太多，张朝阳不允许也不会甘心让搜狐视频再落人后。
因为相比于马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎等人，张朝阳这个同时代的大佬几乎只能靠着搜狐视频的成功来继续维系自己一线大佬的地位。
所以狙击爱奇艺上市是搜狐甲午年的头等大事，如果爱奇艺再上去，搜狐视频真的机会不多，弄不好还得再丢一点市场份额。
其实，在去年那场气势庞大的“反盗版”会上，其实已经可以看出些许搜狐视频与爱奇艺之间火药碰撞的苗头。
当时的搜狐拉来了优土、乐视、腾讯、光线等影视业上下游及同业企业，把百度视频放到了“盗版”之位。
这样的事情，在2009年时搜狐也做过，在版权方面，张朝阳的的确确促进了中国电视剧行业的正版化，此后的中国视频界，开始战火不断口水翻飞，好的影视剧越来越多，影视剧版权则越来越高。
张朝阳说，“我们四年前反盗版，导致了电视剧在视频网站上播出产生了巨大的效益，全国老百姓每天看到的电视剧品质越来越高，80%的原因可以归结到2009年我们发起的打击盗版运动。”
但是那个时候，同样值得注意的是，优酷、土豆正处于上市前夕，后来优酷、土豆上市均被拖延了一年左右的时光。
所以这一次，虽然张朝阳解读反盗版说，“将反盗版理解为狙击爱奇艺就庸俗化了，爱奇艺也是不希望他们是做盗版的。”
但是这背后谁又敢说没有狙击爱奇艺的念想存在?毕竟人在商场，在商言商。在美国，院线的收入只占1/4，75%的收费都来自于其他渠道。而中国90%以上的收费就看着那些可怜的院线收入230亿，盗版不除，电影行业永远将只是一个看起来光鲜亮丽的行业。
而打击爱奇艺或许仅仅是一个顺带的动作，因为谁都知道爱奇艺要上市就得学会给资本市场讲故事，在移动化浪潮汹涌无比的现在，有一个靠“盗版”疯狂抓取用户的百度视频做流量入口，爱奇艺的备书再明显不过。
所以让我们忘了这场“反盗版”的真实目的如何，因为搜狐视频与爱奇艺之间在甲午年必有一战，一场狙击与反狙击之战，最终的结果也会在某个夜晚，当龚宇或是张朝阳在纽约敲钟的那一刻揭晓。
8、 手游渠道方与手游企业
2013年是手游的元年，这个调调板邓在去年年初就已经说了，当时我写了一篇《2013，手游大跃进》的文章，其中提到一定会出现月营收过亿的手游，当时很多人嗤之以鼻，现在则是结实的打脸，腾讯旗下的《天天酷跑》凭借着微信强大的发行功能，日营收高峰时达到700万元，平均也有500万元。
但是当你去真正体验这款游戏的时候，你会发现，这款游戏其实并不出众，模仿《神庙逃亡》的痕迹有点明显。
这个时候我们说，矛盾就来了，究竟是微信成就了《天天酷跑》?还是《天天酷跑》自身就很强大?
答案或许早已在各位心中，6亿的用户量，超强的粘性，微信早已是名副其实的第一渠道商。
甭管游戏多烂，只要进驻微信，是乌鸦也会变成凤凰，特别是在当前的时候。
这也是去年手游行业的一个缩影，“产品为王”的游戏时代其实早在页游时代已经一去不复返，手游时代更是变本加厉大江东去了。
很简单的一个数据是，去年全年包括正在研发的，市场中有超过5000款手游，而好的渠道商抛去一个App Store，也仅有91、360、UC、豌豆夹、腾讯系等有数的那个几个寡头。
所以渠道商的溢价能力是惊人的，再好的游戏没有这些渠道商的鼎力支持也是白塔。
所以分成比例一路从效仿App Store的 3:7，即渠道商拿3，研发商拿7，慢慢变成了7：3，渠道商拿7，研发商拿3。
更有甚者，连9比1的分成比例都出来了。
在去年年中的CJ年会上，我有一个武汉做手游的朋友，千里迢迢来到上海，想看看有什么机会，但原定4天的行程被缩短至2天，在他的总结中，手游渠道傲慢的态度和80%的分成比例令他望而却步并印象深刻。
这世界上的事情常常如此，忍一时风云变幻，再回头都是历史。
这样的分成比例意味着，一款手游月营收没有千万元以上就不要告诉别人已经盈利了。
2012年的时候，梦工厂的总经理裘新说，“成都做端游的都转型做页游了”，2013年的时候，裘新又说，“做页游的都转型做手游了。”
手游的低成本与低门槛，以及去年一系列不可思议的收购热促使很多人都想进来分一杯羹，进而造成了这种分成状况。
所有人都明白，手游的现状就如当初的页游一样，是畸形的。
但是没有人有办法去破解，我所熟知的一个状况，盛大旗下的《百万亚瑟王》刚推出的时候特别强势，但就是因为不满渠道方面的分成比例，从而和渠道方弄僵，被全体渠道商封杀，盛大不得只能延续端游时代的玩法，自己搞。
而在进入甲午年后，有人开始在这层矛盾上面做起了文章，先是阿里，宣布旗下移动产品接入手游，分成比例2：8，自己只拿2成作为运营成本(实际是3成，还有1成捐给教育基金的)。
接着是小米，宣布独代手游分成比例调整至3：7，联运的则保持不变。
收购91之后的百度，也放出狠话，91上面单款产品在单系统平台上(iOS或安卓)月总收入(包含基于91提供计费方式、基于电信运营商计费方式的收入总和)在50万元以下，扣除渠道费、税费后开发者获得70%;50万元以上的开发者获取50%。
蜗牛商店则在宣布3：7的分成比例之后，更进一步，借助自己的虚拟运营商牌照，未来还将推出流量激励措施，以此来聚合用户和开发者。
UC则统一分成比例，5：5的分成在这个时候显得有点小家子气。
另一寡头，360的具体措施还未出来，但可以肯定的是，360将对平台上3个月内收入没有超过50万的产品采取不抽成的策略。
而作为最大的“壕讯”也在1月举办的移动开放战略大会宣布，腾讯的应用商店“应用宝”的收入分成比例为3：7，腾讯拿3成，开发商拿7成。
但是你以为这是长治久安，开发商们可以烧高香，打开钱袋等钱落户了嘛?
错，大错特错，这不过是渠道商们暂时的让步而已。
阿里、蜗牛这两个新兴的渠道商是因为现在的体量太小，不得不拿出此等优惠政策吸引研发商，再进一步，阿里的心思根本不在游戏上，游戏对于阿里仅仅是一个可有可无用来打压腾讯的法宝，而对于蜗牛而言，发展虚拟运营商才是重中之重，游戏那点钱，石海早已不在乎，借着游戏赶紧把虚拟运营商做好，上市的时候好讲故事才是正道。
再来看91、360这两个寡头，那就更聪明了，50万元的门槛，50万元以下的流水，即使抽成，又能抽出多少，放水养鱼才是正理，抓大鱼才是发家致富之路。
我们再最后在来谈腾讯，腾讯抛出的3：7的分成比例，但是真的可以拿到7吗?对于腾讯这个既当运动员，又当裁判员的选手，借用下91无线副总裁何云鹏的话：“有效的推荐位只有前2屏”。
这2屏的资源，你得抢，怎么抢?还不是得砸钱买资源，研发商到手能拿到70%，那简直是白日做梦。
那或者交给腾讯独代吧，这样就不用抢资源了，腾讯会给推荐的。但是有消息显示，对于独代游戏，腾讯的分成比是这么计算的，扣除25%平台费之后，剩下的75%流水里面研发商拿45%，实际研发商到手是33.75%左右，也就是7：3的分成比例了。
所以无论是联运的3：7分成比例，还是独代的7：3分成比例，研发商都得被扒层皮下来。
综合这个情况来看，甲午年手游渠道商与研发商的关系根本不会缓和，紧张气氛还会笼罩手游界，供需关系的不平衡是这种紧张关系的罪魁祸首。
9、传统银行与互联网金融之战
话说农历癸巳年底，偏踞南粤的中国平安拿出了一件秘密武器--“壹钱包”，明眼人一看此举是冲着互联网金融来的。
整个2013年，阿里、腾讯、百度、京东等，在互联网金融领域大肆杀伐，横冲直撞，搅的传统金融机构茶不香，夜不寐。
诚然传统银行的资产庞大，互联网金融几千亿规模不在一个等量级，但趋势已经非常明显。每月几百亿资金的流出，让传统银行脊背发凉，竞争势成水火。传统金融诸侯不可能眼睁睁看着互联网小弟抢钱、抢粮、抢地盘，反击之战不可避免。
坐拥银行、保险、信托、券商、基金等全牌照的中国平安，成为此次反击战的急先锋。先是在P2P领域小试牛刀，成立陆金所。后联合马云、马化腾成立第一家互联网保险公司--众安保险，形成三马同槽格局，目的是利用后两马的资源，学习并将经验嫁接到平安。再是年底时运营上线“壹钱包”。
在马明哲眼里，壹钱包是平安第一个自己开发的纯互联网思维的金融产品，也是其克敌制胜的法宝。按照其思路，壹钱包将作为一个金融微信，成为移动互联网的交互入口，功能涵盖银行存款、汇款、支付，保险投资，金融理财以及消费积分、红包、打车等，目标是将时下的互联网金融服务一网打尽，大有“天下金融归平安”的气势。
但可惜，“壹钱包”推出不久就吃了个“哑炮”。
哑火的原因在于：壹钱包内测未完善就急忙上市推广，造成很多用户无法下载，体验很差。官方的解释是，短时间内下载量太大，造成系统响应缓慢，出现“大塞车”，后台不得不管控与疏导一下。
这就好像准备打一场攻坚战，阵仗准备好了，发现炮弹不好使，慌里慌张又忙于修补，气势上失去战略先机。
此时，微信裹挟“春节红包”狂飙突进，轻松越过“网络支付”和“金融量级”两道坎，为后续大规模开展互联网金融服务打下伏笔。
相比较中国平安，传统金融诸侯的工、农、中、建、交也相继布局互联网金融，但由于理念上的误区，以及本身监管限制，推出的产品不是差强人意，就是半拉子工程，构不成反击火力。
如工行的“融e购”、建行的“善融商城”、交行的“交博汇”、招行的“小企业e家”等等都是单兵突进，模样大多抄袭互联网机构，无法形成强大攻势。
尽管传统金融诸侯在产品开发上略显迟钝，但庞大的基础客户以及各种金融牌照资源将是其竞争优势，若能全盘统筹，通过抢占桥头堡，以点带面渗透夺回战场亦未可知。
纵观甲午年，各路金融诸侯都将进军互联网金融，相互厮杀、争夺在所难免。但关键的是谁拥有完整的互联网运营思维，并能在技术上贯彻到底，形成强有力的竞争力，方能在互联网金融大战中站稳脚跟，笑到最后。
这正应了那句：
甲午风云满阵营，电闪龙腾虎跃鸣。
贵胄金甲迎激战，互联思维定输赢。
10、 新媒体与传统媒体：
2013年岁末，上海的《新闻晚报》出最后一期，许多编辑记者含泪吐槽，各种寂寞空虚冷，这一当年由民国老报《新闻报》演化而来的报纸无疾而终，其兄弟报刊《晨报》尚存，《午报》易名;其后不久，《上海金融报》亦宣称改为周报。上海滩春江水冷也是鸭先知，据说上海报界还有大动静。
北京也有响应，《中国经营报》李总编也提出了“裁撤经营部门，产品化来做”，搞了一堆事业部，个中深义，无须细讲。
实际上，平媒已病，体制与运营的双重枷锁之下，许多报界巨子年底四处“找钱”，百万级广告主即可影响报道;天下大同，海外多家平媒已放弃出版，改为互联网出版，默多克不再是收购“扒粪虫”，开始甩卖报业……
牛文文老兄劝纸媒同仁，赶紧逃离!
各种猛调出笼，“平媒已死”、“两年最后寒冬”之声不绝于耳。
但在阿德哥看来，媒体可能变迁，但媒体人不死，优秀的媒体人会过得很好!
一边是海水，一边是火焰。一边是微信，一边是微博。
微博大V们不少进去了，微信大号们走进了企业发布会的媒体名单。
他们给自已起了个好听的名字，叫自媒体。
2011年1月21日 ，微信发布针对iPhone用户的1.0测试版，很像一个移动版QQ，很快通讯录读取、语音对讲、LBS、摇一摇等功能上线，至2012年3月，用户突破1亿;2013年1月，突破3亿，据说现在已突破6个亿。
米聊说，世无英雄!
但在全球范围内，不管是LINE、WHATSAPP、KAKAO等移动IM之中，微信2012年6月，第一个做了一个令人恐怖的尝试：微信公众平台!
微信公众平台又分为面向企业CRM的服务号与面向公众的订阅号。
阿德哥是最早进驻的那一批，现在用户近8万人，全部是互联网及相关领域人群，它是不是一个媒体呢?
在公众号里，你可以有自己的数据，有自己的打开率与转发率，有自己与受众的沟通平台……这不就是媒介讯息论，人人即媒体嘛?
中国的媒体业之所以四平八稳，媒体人之所以受人尊重，无外乎是在渠道管控与精英办报理念下的产物。
所以媒体嘴大，所以媒体人亦可做到舆论监督，亦可信息也是生产力，要不今年怎么会进去哪么多?
但微信公众平台搭建了一座桥，一座有别于微博传播的“后台发布”之桥，每个人都能发布自己的声音，这些优质的声音不断产生更多的追随者，随着转发与分享，这个声音不断放大!
微信培养了手机的高粘性用户，公众平台信息则在互联网(含移联网)上游荡，一年之后，微信成为了媒体的总阀门，腾讯成为了上帝之手，只需对腾讯下达指令，一个声音就可关停。
自媒体应运而生，个人品牌开始塑造，英雄主义抬头，多好的盛世!
优质的自媒体会有很好的商业模式，传统媒体有的它都有，不信，你看，IT老友记下边开挂的“广点通”广告，你只要点一点，就等于资助了这些过节还在提供内容的IT老友记团队;与此类似的还有百度百家的分成，多对多的传播通道正在形成。
哦，不好意思，阿德哥成功植入了IT老友记的广告：)
英雄主义是如何诞生的?传统牛叉的媒体人，一般不会包装自己，比如我原来所供职的《经济观察报》，牛人聚集(当然也有滥竽充数之徒，但那是很小的部分)，大家写写牛叉的稿，然后《经济观察报》就名扬四海了。
满水不晃荡，但是那是因为装水的碗是别人的。再拐回头，自媒体的最大特征却是：自己为自己把关，内容就是自己的品牌。在这里，几无毙稿一说，自己为自己打造口碑，自己为自己撰稿。
名作不断问世，牛人将不断产生。不信，地歌网的副主编丁鹏就是一个代表，一年半的时间，几乎一天一篇深度，阿德哥是有多残忍，但让这个兄弟缩短了在平媒一半的时间，小有江湖威名。
他到我这个年龄，那将超过阿德哥多少倍?人的一生啊，要赢在起跑线上!
但严格意义上，IT老友记不是自媒体，我们是一个团队作业，采编团队有报题、审稿流程，不是什么烂稿都能上去的，知道了吧，近8万用户是这样挣来的。
如果说阿德哥是在创业，不如说阿德哥是在教书。我更多的时间，实际上在和小兄弟沟通，沟通互联网的知识，也沟通财经写作的基本理念与方法。
泱泱大国，集体主义万年，IT老友记是在平等博爱的基础上，希望打造一个汇集的英雄群像，出则能战，合则军团。
我们也害怕微信那天不开心，就把IT老友记关了玩一玩。渠道不在自己手里，犹于战士没枪，心里发慌。但我们的解决之道是“多对多”，我们登陆了搜狐、网易、新浪、腾讯新闻客户端，有微博官号，有新闻头条、ZAKER、来往、易信、百度百家等众多通道。还不安全?我们又加了自己的新闻博客站点—地歌网(www.diggg.com.cn)。
扯了半天，没在蛋上。自媒体的最大特征，是为自己写作，为自己树牌。
然而简便快捷并不是吸引写作者的真正原因，比如当年的论坛、个人站点、社区、博客、BBS、微博实际上都可以实现传播通道的功能，为何微信公众平台能够吸引这么多的优质内容生产商?
无它，个人英雄主义。在这个平台上，你才是自己的主人，你可以尽兴发挥，你可以完整呈现。没有无知编辑的阉割，没有无良公关的恐吓……
那么这样一批人，特别是大量的传统媒体人出走到了这一平台，传统的媒体拿什么与它竞争?不就是媒体人嘛?
媒体人跑了!如果微信公众平台获取的劳动收入能够超过在媒体的待遇，那么离崩盘还有多远?
君不见，国内的自媒体大号几乎70%以上来源于媒体人，一个兄弟玩笑说，一大票的媒体人外加一些当年的“网路英雄”(论坛、博客与第三方意见领袖等)和一些不在企业认真干活的主儿，形成了今天的自媒体。
《盛世危言》，1894年郑观应编的书，提出了全面系统学习西方社会的纲领，也提出了从政治、经济、教育、舆论、司法等诸方面对中国社会进行改造的方案。
这本书，被后人称为“甲午战败以后沮丧、迷茫的晚清末世开出了一帖拯危于安的良药。”
媒体生态变化实际无碍大局，人生第一条，从势，大势不可逆。媒体业的大势变了，渠道去中心化，英雄主义开始萌生!
但微信公众信号不是万能的，写作者自律亦是靠不住的，腾讯的简单他律也是不够的，也许领导的秘书还未深入研究微信公众信号，微信一旦受制于约束，那么来往、易信就该开心有了弯道超车的可能性了。
当前，微信公众解放了渠道，但不正之风亦在四处飘扬，心无敬畏，为所欲为，拜金主义，信口雌黄等随处可见，这怎么得了?一场整风运动在不远处正等着呢。
不管是传统媒体，网络媒体，自媒体还是什么体，只要是媒体，必须是公器!
公器对公器，传统媒介通道对互联网，传统媒体需要来一场革命，这场革命，要么自已来，要么采编们用脚投票。[br]
来源：IT老友记，作者：阿德哥 翁海华 邓超 公众号：itlaoyou-com
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