陆奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彦宏 All in 陆奇
本文转自公众号“腾讯深网(ID：qqshenwang)”，作者：韩依民。
陆奇扭转了局面，至少从百度过去一年的股价表现来看是这样。
与同处第一阵营的腾讯阿里相比，百度的市值仍旧落后许多，但这一上升势头，依然为百度赢得了不少资本市场以及舆论对其的信心——信心所换取的时间，正为百度当前急需，它需要时间去实践新故事。
在过去的 52 周里，百度股价最低为 166 美元，最高为274. 97 美元，近期一直在 240 美元上下徘徊，这让百度的市值保持在了 800 亿美元以上，回升到 2015 年的最高水平。
陆奇是百度在 52 周内得以发生如此改变的重要原因，从 2017 年 1 月 17 日加入百度开始，这位年过五十的前微软高管就已被外界视为百度复兴的关键先生。
一年前，面对陆奇加入百度的决定，李开复如此评价：陆奇能同时扮演好战略家兼执行者的角色。一年时间过去，陆奇目前还没有令人失望。
神秘清单
陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单，这份清单完成于 2017 年春节前夕，上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑。
2017 年 1 月 18 日，履职百度COO不到 24 小时后，李彦宏便与陆奇一同坐在了媒体面前接受提问。交谈中，李彦宏没有回避媒体对于百度现状的质疑，他提到，会与陆奇在春节之前两天push出来，“整整两天时间去谈这个事情，我自己列出来TOP10 的挑战，我会一一跟他讲。”
2017 年初的百度境况谈不上太好。受 2016 年两次舆论风波的影响，百度的公众形象已经跌至冰点，更糟糕的情况在于，百度触碰到了自己的天花板。
根据百度 2016 年财报数据，该财年百度总营收为705. 49 亿人民币(约合101. 61 亿美元)，同比增长11.9%;净利润为116. 32 亿，仅为 2015 年的1/3。这意味着，曾经意气风发的百度不仅驶入了慢车道，而且走上了危险的下坡路。
对于百度境况，外界有种种解读：错过了移动互联网时代;创始人李彦宏大权独揽，管理层很难发挥作用;派系斗争等等。外界的分析与质疑铺天盖地，而李彦宏与百度急需的是一位能够解决问题的人。
在成功说服陆奇加入百度后，李彦宏通过这份清单与陆奇交了底。清单不仅是陆奇全面认知百度的开始，也是李彦宏为其列出的“任务表”。
列举了百度TOP10 挑战的清单大概记载了李彦宏对百度最深的忧虑，因此不足为外人道。除了当事者，没有人知道它的具体内容。
但陆奇显然知道自己要做什么， 2017 年春节一过，他便对外展示了自己的工作狂风格。
陆式速度
整个 2017 年上半年，百度像一锅沸腾的水，业务及高管持续发生着变动。
在业务层面，百度陆续裁撤了医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3 及L4 成立智能驾驶事业群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。
伴随业务调整的，是吴恩达、王劲、曾良、陆复斌等一批副总裁级别以上高管相继离开，以及王海峰、景鲲等高管的升职。
无论是业务调整还是高管变动，这些外显结果的动因在于陆奇需要重新梳理内部资源。
陆奇对百度内部资源的梳理并不局限于AI相关业务领域，据《深网》了解，在 2017 年上半年的一次百度高管会议上，陆奇对百度内部所有业务进行了全盘梳理，按照核心、外围、使命与非使命四个维度，将百度旗下的所有业务画进一张业务象限图中，这张图成为之后百度业务调整的基本框架。
一次内部讲话中，陆奇还提到，百度有很多小型业务，占用了很多资源、人力，并且不是市场领导者，这样的业务如果能舍的话，还是要舍掉。
在这样的思路指导下，被归入非核心、非使命象限的业务很难再得到百度体系资源的倾斜，除了被裁撤的医疗事业部外， 2017 年 8 月 24 日，饿了么正式合并百度外卖;随后，百度国际化业务独立分拆也被提上日程。
只有陆奇才能在如此短的时间内完成疾风骤雨般的调整。
为了打开局面，陆奇把他在微软时期积累的经验移植到了百度。 2008 年加入微软后，陆奇便打破了这家IT巨头既有的三年一轮的产品周期传统，次年，微软有些产品已经保持三个月更新一次的频率，现在，微软每天都可以发布更新。
同样的情形已经在百度重现，甚至还在加速。
不久前在美国拉斯维加斯，百度第一次在CES举行了发布会，会上这位被李彦宏评价为“工作极其玩命”的百度董事会副主席、COO也忍不住感叹：“This is China speed(这就是中国速度)。”
内核革新
从遭遇冷落到受到追捧，陆奇只用一年时间，便向资本市场讲述了一个百度新故事，并得到了积极反馈。怎样让新故事在新的一年继续施展魔力，这是摆在陆奇面前的切实问题。
在最新的演讲中，陆奇提到，围绕AI战略，百度主要从以下方面进行布局。首先，利用AI来改变和创新百度当前的核心业务——搜索、“手机百度”的个性化信息推送、以及爱奇艺的视频娱乐服务。另外，打造若干新的AI赋能的业务，尤其是用于自动驾驶的Apollo和用于对话式人机交互的DuerOS。
信息流业务收入的增长已经成为百度 2017 年二季度、三季度的最大亮点，这一业务表现直接提振了资本市场对百度的信心。
不过与百度既有体量相比，新兴的信息流业务尽管增速可观但总量仍旧有限，对于这个中国互联网的巨头而言，要让外界尤其是资本市场维持对百度的信任，需要展现更大潜力、更大价值，因此，不遗余力的对外展示Apollo及DuerOS的进展及前景显得十分必要。
事实上，热衷人工智能的陆奇同样非常关注资本市场对百度的认知。在 2017 年的百度世界大会现场，《深网》观察到上午的主论坛百度特意设置了分析师的座位区域，而据介绍，陆奇也非常看重与资本市场的沟通。
无论演讲还是文字，陆奇看上去永远充满激情。同时，他还也非常善于讲故事：在拉斯维加斯举行发布会上，百度再次重现了现场连线无人车展示的环节，据《深网》了解，做出这一决定的正是陆奇。半年前，百度在AI开发者大会上现场连线了乘坐无人车赶赴会场的李彦宏，一时成为热点。陆奇显然捕捉到了现场连线带来的积极影响，他选择善加利用。
在陆奇的带领下，百度对外展示了更加开放的姿态。 2017 年下半年，Apollo、DuerOS及AIG三个部门，在全国举行了巡回开放日，以加强与各地开发者的联系。巡回演讲是个苦活累活，那些平时难以接触到的AI工程师们的名片被放在会场，任人取用。
行事风格转变，是业务、高管调整外，一个不易被外界感知到的点，但这对于得到好的结果同样非常重要——“任何一个公司要做的长久，文化上要做两点：把文化的核心要保存，也要勇于去做新的探索和改进。”
ALL IN
上海人陆奇毕业于复旦大学计算机科学系，在毕业纪念册上陆奇写下：“人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。诸公不妨一效景润，或许，这颗电脑科学皇冠上的明珠非君莫属。”
三十多年后，人工智能热潮在全世界范围内兴起，陆奇延续着大学时候的理想，成为其中的重要推动人物。
2016 年 9 月 1 日，在当年的百度世界大会上，李彦宏对外宣布人工智能是百度核心中的核心，彼时对于这一表态，外界多认为这是百度限于O2O战略受挫后的无奈之举，但ALL IN AI的战略成为吸引陆奇的一大原因。
在一年前的媒体沟通会上，陆奇如此解释选择百度的原因：“这个工作有两个特点，能发挥我的经验和能力，第二是对工业和社会的贡献，尽可能起到最大的作用。在人工智能推动整个大环境下，百度所处的位置整体来讲是最加权的。”
一系列调整之后， 2017 年 7 月 5 日举行的百度AI开发者大会是陆奇任职百度后的一个重要节点，在那个大会上，陆奇通过对百度人工智能各业务全方位的介绍，向外界交出了其主持百度近半年后的一份成绩单。更重要的是，在开发者大会之后，陆奇为百度规划的AI发展路径正式运转起来。
根据陆奇的介绍，百度AI的整体战略是：百度大脑与智能云为应用层面提供底层技术支撑;在此基础上，百度推出语音交互系统DuerOS和智能驾驶开放平台Apollo，以探索更为广泛的应用可能。目前DuerOS与Apollo均没有对外展现清晰的商业前景，甚至不久前百度还宣布语音技术全系列永久免费。
这看上去并不是一个容易被理解的决定，因为百度需要扩大自己的营收。尽管信息流业务为其提供了新的增长点，但是外界最想知道的还是百度究竟能从人工智能中挣到多少钱。
陆奇在微软时期曾说过的一句话或许能解释背后的逻辑，“没有什么产品是永远免费的，只要有合适的商业模式，总有新的办法挣钱。”
过去一年时间里，陆奇通过自己的工作，向外界展示了百度发展AI的决心和实现路径。
陆奇有一份出名的作息表，每天只睡四小时，早上四点起来跑五公里。对此有媒体向陆奇求证，这位著名工作狂开心的笑了，但他并没有得意于自己精力充沛的状态，而是建议“我觉得每个人要找到自己的最佳点，因为关键就是你要每天精力充沛，有长时间可以投入做你自己热爱的事情。”
虽然取得了阶段性成果，然而百度需要解决的问题还有很多，但陆奇擅于给予他人信心，在成为百度COO后接受的第一个采访中，他这样介绍自己：“我做任何事情都是ALL IN。”
关键字：百度, AI
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