互联网大厂最大的对手是时间
01
「时间，才是最大的反派。」2018年11月12日，「漫威之父」斯坦·李去世，悼念语铺天盖地。其中让人印象最深刻的，就是这9个字。
「异类」歌手庞麦郎在歌里唱道：时间，时间，会给我答案。
时间确实会给我们答案。
可这密密麻麻的答案里，藏着一句：没有谁，能敌得过时间。
相聚离开，都有时候，没有什么会永垂不朽。
互联网企业亦如是。
它们通常会朽得更快。
都想跟时间做朋友，可时间在地上画了个圈，说：「你先跨过它。」
而那道圈里写着两个字：周期。
懂的人都知道有多难。所以，「做102年的企业」绝不容易。
02
时间并不会亲自对我们动手。它是个深渊，时间之眼会凝视着我们。看我们跟生活厮杀。你好不容易过关闯将，它又会目送我们进下一个修罗场。
对互联网企业来说，时间最可怕的地方，是它的线性流逝与熵增并行。
就像钟摆终会停下、人终会老去那样，没哪个企业能逃脱「兴衰周期率」。由盛转衰，只是时间的问题。
有物理大神说，时间是熵增在质量上的导数，熵增率与时间成正比。
企业发展求存，本质就是要在「抗衰」中抵御熵增，跟时间「于无声中夺人命」的杀招博弈，躲过它布下的机关，将衰老衰败速度尽可能延缓。
跟时间博弈，意味着要应对时间前面的「护法」——时间早就不动声色地在你我的外部压力、消极心智等暗室里，布下了多次元杀阵。
就互联网而言，「卷无可卷」的局面背后，就有时间算法的魅影。
要知道，时跟势是连着的。时变了，势也会跟着变。
很多互联网企业极盛过后快速转衰，就是因为看到了时间的流逝，却没看到势的变化。
03
势，天时、地利、人和的媾和之物。势在，顺水行舟；势去，举步维艰。
只可惜，现实中，很多企业都将洞察时势形势走势的功夫，耗在了对付眼前的对手上。
在互联网行业，就是跟友商死磕。
04
郭德纲说「同行是冤家」，不少互联网企业点头如捣蒜。不得不说，互联网可以说是「社达」演绎得最淋漓尽致的地方——这从侧面印证了其市场化程度之高。
一入场，门前就标着「优胜劣汰，输家Pass」的醒目警示。
在所谓的上半场或增量时期，互联网企业们还能建寨割据划地盘+合纵连横分阵营。
到了下半场或存量竞争阶段，到处都是红海，不少平台打响超限战，原有的楚河汉界逐渐模糊，大家狭路相逢，纷纷喊出了「尔要战，便战」的口号。
不是同行亦冤家。
毕竟，「国民总时间」争夺，是具有此消彼长的高烈度竞争性与强烈排他性的。
所以，我们可以看到，不少互联网巨头涉足的，早就不只是电商/社交/外卖/出行/短视频一域，而是在主营业务外不断拓展边界。
我们可以看到，互联网巨头之间互称友商，但「监督」起对方来，比谁都狠。
这边厢，是互联网行业头部效应与二八定律摆在那，那边厢，「互联网容不下老二」的规律就像利剑，就悬在头顶。
在此背景下，大厂们纷纷「攻则俯冲向外，守则堆高壁垒」。
05
被竞对击败，没准就是滑铁卢。有些仗，互联网巨头们确实败不起。哪怕再卷也得上，即便互耗也得争，是他们面前的不二选择。
这没什么不能理解的。
但很多互联网企业只顾着应付同场操戈的竞对，却没看到来自高维空间的降维打击。
攻守道玩得再好，也难敌核弹。
到头来，杀死巨头们的，未必是眼前的竞争对手，而是「势」——它们的招式还停留在上个纪元，可时间已经拉开了下一幕。
远的例子，有诺基亚跟摩托罗拉的近身搏杀。
在功能机市场，二者战了几百回合，可它们谁能料到，乔布斯拿着上帝手机对它们来了一记「降龙十八掌」？
没准诺基亚跟摩托罗拉会说：年轻人不讲武德，我们做的手机是手机，是在手机的通讯功能上做加法，你怎么不讲基本法，在智能网络基础上加载通话功能呢？你小子别太年轻气盛。
可乔布斯呵呵一笑：不气盛，能叫年轻人吗？
近的例子，有今日头条降维打击门户网站。
门户网站本来是凭借更先进的技术和模式，将传统媒体击败了的。人们都以为，接下来的剧目是「四大门户争霸赛」。
没成想，今日头条看到了内容长尾场景容错极高的特性，率先将AI技术应用到了「内容推荐」领域，实现了算法分发。
你还在比拼弓弩，我已经拿出了机枪。
某种程度上，苹果和字节跳动都先人一步坐上了「时间机器」，凭着升维积累了「代差优势」。
06
很多企业败给了时间，是因为没迈出周期。周期难迈——时间在地上画的那个「圆圈」，看似半径不长，可时间早就在那立起了隐形屏障——就像孙悟空在地上画的那道圈一样。
「BAT」里的「B」从最头部玩家俱乐部掉队，就不是因为谷歌，而是因为错过了移动互联网窗口期。
至于它已在下个底层技术赛道布局，那是后话了。
对互联网平台来讲，要迈出周期，就得先前瞻地看到时间的流向，因势而新，以创新为子，在技术和模式上提前设计。
预见未来，靠创新搭上时间机器，这也是薛定谔说的「引入负熵」。
这就需要，大厂们突破现有认知框架——即便这般认知框架奠定了企业的商业运转逻辑。
所有的既有认知框架，都属于过去或现在，而非未来。卡尔·波普尔说：任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。
打破它，看到眼前对手的掣肘，更看到「时间的力量」，就显得尤为重要。
怎么因时而变、因势而新？
战略创新大拿廖建文给出了解题思路——
过去几年，互联网企业都在追求规模化，但如今所有行业的生产要素数据都颗粒化了，企业可以实现产品的标准化和体验的高度个性化，以满足千人千面的市场需求，打破了过去产品（服务）批量化与个性化之间的矛盾。
「在颗粒度经济下，在未来商业场景下，‘精’和‘准’变成了两个最关键的词，‘精’代表了生产要素的精细化和场景的数据化，‘准’代表了运营流程的准配化。」
那些DTC新消费品牌的崛起，就应验了这点。
这或许仍是短或中时段的发展策略。
那长期呢？
AIoT（人工智能物联网）？PaaS（产品+数据+内容+服务）？都可期。
07
但毋庸置疑的是，在变革的时代，变革本身不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。那样时间对你一定不会客气。
对互联网企业来说，抓住时间很重要。
这就需要，它们更多地将PK对象从友商转向现在的自己，跳出无谓的互耗，将由此耗损的精力用在做好自身、对抗熵增上。
就在这两天，阿里和腾讯考虑逐步互相开放生态系统的消息，引发舆论广泛关注。
消息称，阿里有意将微信支付引入淘系电商平台，腾讯或将允许淘系电商的内容在微信内分享，或允许微信用户通过小程序使用阿里的服务。
这绝对是好事。其价值不只是减少壁垒，更在于二者可以将更多精力用于做该做的事上——即便它们的长短线业务都做得够好。
考虑到阿里、腾讯是国内互联网企业中的Top2，标杆意义颇堪期许。
相信这是大趋势。大厂们迟早会意识到这点：从「互耗泥坑」跳出，抓住现有时间窗口，想办法穿越周期。
时间，时间。
叔本华说：时间对善用者亲切。
弄清老喻说的「时间的底层机制」，增加对时间的理解深度，才能更好地把握时间、走向未来。
不然只能是落得个歌曲《岁月神偷》中那样的感慨——
「时间是让人猝不及防的东西」。
作者：佘宗明
本文作者 @数字力场 。
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