这不是一篇关于开眼视频的产品分析报告。

在这之前，需要先说明一件事：我在b站关注对象、手机APP、P ad APP上有几个共同的身影，其中一个是叫做开眼视频的短视频工具。

这个结果给我几点比较大的感慨：

1.短视频即将（已经）成为普遍群体所资讯信息的中坚力量，同质量的文字资讯或许会被短视频取代（作为产品经理我的市场敏锐度也是够差）；

2.只有在细分用户场景的前提下，所谓的全渠道运营才有意义。（这让我联想起小程序，小程序出来前可谓是被人捧上天，但才过去一周，就已开始出现一些相反的声音，我觉得很好笑，人家都说了需要深挖用户场景，现在你把APP照搬到微信里，还怪张小龙骗你，[微笑]）

言归正传，这里主要分析以开眼视频为主要分析对象来阐述下自己对短视频的想法。

在宏观层面 ：

随着网络带宽等成本的下降，直播行业在2016上半年算是彻底火了，与之同时火起来的还有快手这类短视频平台。

与长之一两小时的电源综艺等节目不同，短视频解决的是用户不知如何消磨其碎片化时间的问题。当初解决这一问题的是微博、糗百、百思不得姐这类段子手云集的平台，但短视频和文字有天然的互补性质，所以随着技术成本的下降，短视频开始爆发。

商业的表达形式总是相似。短视频说到底也就是资讯的一种表现形式，所以当大家都往这个方向钻的时候，选择什么样的跑道就成为关键。

在这一层面上，我挺欣赏开眼运营团队的做法：趁着短视频的兴起，先借助轻、快、高质量的运营手段快速获取用户，然后利用流量优势聚合其他平台上的视频资源进一步扩大规模，当整个体量达到一定阶段就会引起质变，而我觉得开眼在成为聚合平台的路上算得上比较稳妥。

在产品层面：

我认为初期的开眼在产品定位和运营策略上应该是相当优秀的。

用户定位上 ：

从视频风格和页面设计可以初步推测，开眼面向的群体应该是年轻化、开放的高素质青年群体。

从易观的使用年龄可以大致验证这个猜想。

这部分群体有一个非常显著的特点，年轻且具备发展潜力，一旦成为平台的忠实用户其黏性将会非常高。

运营策略上：

开眼初期是豌豆荚团队内部孵化的产品，豌豆荚这个团队很会是运营，从其做的“设计奖”专栏可见一斑（笔者就是因为这才成为豌豆荚的忠实用户的）。其次，作为内部孵化产品算是具备天然流量优势（不过我觉得在初期其应该没有获得平台内部的很多的流量支持，相反更多是靠自然增长）。

跑题了，说回运营策略上，我记得开眼每天在2.0版本前每天推广的视频只有5条左右，时长均不超过5分钟（现在超过5分钟的很少，短视频基本需要控制在3分钟以内！），而且每条的质量都很好（这是笔者周围的小伙伴们共同的想法，绝不是意淫哦），这就是 高质量 。

不过获得这么良好的口碑我觉得只需要2个左右的运营人员就可以，这就是 轻 。

版本迭代上：

精致短视频汇总APP（1.8）——完善功能及交互细节（1.9-1.12）——从独立运营团队从短视频平台转型（2.0-2.3）——优秀短视频孵化平台（至今）。从目前最新的3.1版本可见开眼的平台化之路开始除具雏形，这就是 快 。

但是如果不出所料，开眼这种运营模式即将碰上一个瓶颈，那就是“优秀作品的数量”。

上文已经说过，开眼已经到聚合优秀作品的阶段，所以现在的版本他把作者这个优先级提升得非常高，已经算一层类目层面。

但是不同于二更这类原创平台，开眼的发展瓶颈就是如何利用现在的流量优势去聚合更多的作者或作品。 所以接下来几个版本可能不能免俗的会加入一些打赏的元素 ，再然后开眼该何去何从，小弟我才疏学浅也不知如何判断了，只能让我们拭目以待了。

作者 罗摩_职业产品人

关键字：产品经理, 业界动态, 开眼

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