从小米的困境，看多元化生态链的窘境

从小米的困境，看多元化生态链的窘境

1月18日，据小米影业负责人、小米联合创始人黎万强透露，小米影业的宣发组做了调整，工作会交给公司市场体系。而其原因据说在于，“小米要把业务中心放在手机上，不准备做真正的电影公司，不会有自己的片子，也就没有宣发需求。”

虽然今年小米没有再公布2016年全年手机销量，但是根据第三方调研机构统计，今年前三个季度小米只卖出了4000万台手机，即使第四季度增长情况乐观，最终的数字也不可能超过去年的8000万台了，这是小米成立 6 年来，第一次遇到手机销量下跌。因此小米想要把业务中心放在手机上，也是在所当然了！

不过在小米收缩影业业务，手机销量下跌的同时，也有其他一些问题，比如小米电视增长乏力：

2015年小米电视的出货量大约在100万，小米的出货量大约在150万内，相对乐视电视出货量从2015年的300万增长到2016年的约600万左右，小米电视这样增长还是不太理想的。况且2016年还有另外两家互联网电视品牌已迅速崛起，出货量直逼小米，给它带来新的挑战。据witsview的估算，2016年微鲸和暴风的电视出货量最高可能达到80万、110万。

另外在淘宝、京东搜索小米生态链最热门产品品类，销量最大的却往往是设计类似小米生态链的其他公司产品。

对此笔者觉得小米现在这样的困境，或许就反应了多元化生态链的窘境， 那就是难以保持市场竞争力 。

据说小米开发其他产品是为了复制小米手机模式的成功，同时通过多种产品形成生态链。但是市场经济本质上是竞争经济，而根据哈佛管理教程中指出的通用竞争战略，主要是三种：成本领先、别具一格和集中一点！

虽然小米当初通过别具一格的性价比营销模式取得了手机业务上的巨大成功，但是妄想凭此模式在其他产品方面也取得成功就有问题了。那就是随着小米手机的成功，其他公司纷纷学习其模式，结果小米的发展模式就成了近乎烂大街的货色，再也没有别具一格的竞争优势了，很难再取得同样巨大的成功。

而在这种情况下要想继续成功发展，只能要么集中一点继续创新营销、技术，保持别具一格的竞争优势；要么集中一点去实行成本优先战略，继续在性价比方面保持领先的竞争优势。而像小米这样依靠旧模式，试图多元化发展很多产品种类的结果就是，虽然在某些新产品方面取得一时的小小成功，但是主导产品或及其他旧产品却会日益缺少竞争力而后续乏力，结果就是整体生态链也很难取得太大成功。

相反地，像QQ、微信、苹果手机等那样，首先在一元化的产品上，不断小步迭代创新，在保持一元化产品的强大竞争力之后，建立在一元化产品上的生态链就显得比较成功了啊。

文/陈健敏

关键字：业界动态, 市场, 小米

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！