SRM项目实战:采购数字化管理规划
相信负责过中大型项目落地的小伙伴应该都有这样的体会,在项目实施前,都需要进行立项汇报,以向BOSS申请项目经费和资源。
今天这篇文章的内容正是在SRM项目中,撰写立项报告时的一些思考,希望可以抛砖引玉,给大家带来一些启发。
一、企业数字化转型
数字化转型是过去几年被很多企业经常提及的词,那么到底什么是数字化?
在百科定义中,数字化是指将传统的信息和数据以数字的形式存储和传输的过程。在这个过程中,通过数字化改变企业原有的经营与管理模式,实现经营管理的改善和提升。
数字化转型通常需要经历三个阶段:信息化-数字化-智能化。信息化旨在实现业务流程进系统,数字化重点实现结构化数据和打通数据孤岛,智能化则基于AI技术实现预测分析和智能决策。
可见,数字化是一个系统性的工程,由无数个数字化创新项目与管理应用组成,企业的数字化转型只有起点,没有终点。
过去几年的数字化转型历程中,企业更多聚焦OA、ERP、精益生产、客户管理等方向,也取得了丰硕的建设成果,但想在这些方向进一步降本增效则愈加困难。
当组织内部寻找有效的生产力提高来源越来越难实现,那么采购数字化将是企业数字化的下一个增长点。
企业通过采购需求管理、战略寻源、采购执行、供应商生命周期管理等采购全过程的数字化管理,实现采购网络化、在线化和协同化,就是采购数字化管理。其直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。
二、采购管理数字化
通常来说,采购数字化转型需要内外齐头并进。
对内,企业需要搭建采购需求管理中心,并集成内部ERP、WMS等各类业务系统,打通信息数据,促进部门与部门之间、系统与系统之前的协作。
对外,企业需要改变采购人员和供应商的互动方式,提供合规统一的在线互联协作平台,保证采购流程透明可控,提高采购与供应商的业务协同效率。
采购管理数字化需要企业从上至下的意志,彰显的是决策者的管理意志,需要高级决策者与管理者的全面驱动与战略引领。同时需要全局统筹规划,有序分布实施。
2.1 采购管理的不同阶段
流程化:20世纪60年代~90年代。原先全部通过纸笔书写、车马传递的采购流程开始使用现代化工具提效,企业采购人员通过线下、邮件、传真、电话等和供应商进行沟通,并逐渐有一套流程来管理采购过程中的材料。
信息化:20世纪90年代~21世纪10年代。采购管理流程从线下向线上转移。采购信息转化开始,企业通过ERP系统或传统SRM系统实现内部采购管理。安排多个业务员通过邮件、微信等方式和供应商进行沟通,并将过程数据通过Excel统计录入到系统。
数字化:20世纪10年代以后。采购管理的流程从企业内部延伸到外部,企业与供应商开始进行高效透明的在线业务协同,并在采购内外管理的过程中积累大量数据资产,企业通过数据分析、预测模型等挖掘采购数据价值,实现数据决策。这是当前采购数字化管理的主流发展趋势。
2.2 传统采购管理的挑战
一个出色的供应链组织,应当具备为企业「提升产品质量」「降低管理成本」「赢得更多优势」的理念与能力,然而传统采购管理仍停留在原始的ERP时代,常表现出「工作量大」「效率低」「响应慢」「质疑声音大」「绩效难考核」「难有精力思考未来采购战略」的现状。
这种现状导致采购管理与日常管理需求愈加失衡,主要体现在以下方面:
供应商管理:
①信息维护量大,更新不及时,信息共享差,数据易丢失;
②证件资质信息无法快速查询及过期预警;
③绩效指标数据来源多,只能依赖人工统计且得出的结论缺乏明细数据支撑,容易被其他部门和供应商挑战。
寻源管理:
①寻源策略单一,缺乏统一规范的寻源流程;
②寻源渠道单一,缺乏价格库作为定标的判断依据。
合同管理:
①合同模板不统一,存在法律风险;
②合同审批速度慢,需要与供应商来回确认,效率低下。
订单跟踪:
①交期确认和订单跟踪处于传统电话/邮件操作,协同效率低下;
②供应商送货单据各式各样,增加管理难度。
付款跟踪:
①线下对账,准确率和效率低下,容易出现退票问题;
②采购过程缺少明细勾稽关系,难易追溯明细,账期缺乏预警。
2.3 采购管理的改善需求
基于传统采购管理的现状和挑战,可以归纳出以下改善需求:
敏捷的采购响应:
①实现规范和严格的供应商准入、物料认证流程,提醒供应商及时更新危化品生产经营许可证等资质证书。
②对稳定供应商进行定点询价,自动匹配供应商,通过平台快速响应,提高效率,减少采购谈判周期。
规范的作业指导:
①在订单交互、收货发货、对账付款等环境实现自动化单据处理及供需双方信息共享,自动减少业务人员工作量。
②统一送货单样式,标注危化品运输注意事项,并提供司机导航,场内引导图,减少错误运输,降低导致事故发生的可能性。
合理的成本控制:对频繁波动的市场行情进行数据抓取分析,给采购做囤货、压降、决策时提供即时有效的数据参考。
稳定的物资保障:通过数字化采购平台定期的信息手机,对接风控平台,监控供应商经营风险和供货风险。
2.4 数字化采购管理的价值
数字化采购的根本目的是「合规管理」与「降本增效」,具体可体现在以下几个方面:
过程管控:①将管理要求融汇到执行过程中,将过程管理更符合企业要求;②将原本靠人整理跟催的工作,由平台来替代,降低日常辅助工作量;③利用平台执行过程中的提醒功能,减少执行结果的偏差。
效率提升:
①实现数据共享,缩短与供应商的沟通时间,提升供应协同执行效率;
②减少采购执行过程中的数据整理、汇总、录入等工作,减少日常辅助事务的工作量;
③实时数据的汇总与采集,提供采购数据时效性,提升采购决策能力;
④实时跟催交付计划,跟踪交付状况,减少错误,从而降低运营成本;
⑤对供应商进行绩效和质量管控,保障采购供应的能力;
⑥对采购人员执行评估,提高采购人员的执行效率。
生态协同:
①无论是供应商准入的填报还是采购执行的数据,都可以与供应商协同处理;
②将需求计划、采购订单、质量状况等信息通过平台快速与供应商分享;
③信息传递与实际业务流程贯通,减少人工传统沟通方式,降低沟通成本;
④业务执行通过平台协同处理,加快业务响应速度,减少执行成本,提高执行效率
以上内容是在SRM项目推进过程中围绕「项目背景」「业务现状」「管理要求」「项目目标」几点的思考记录,下篇文章将分享一下关于项目实施策略的内容。
本文作者@俗人日志 。
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