用第一性原理来思考互联网经济
互联网思维，或者说互联网商业这个概念已经被提起很多年了，无论是在媒体上，还是各种人的分享中，都能看到大量的相关信息，以至于“互联网”三个字成为一把万能钥匙，仿佛只要在传统经济上加上互联网，就是一种独到的创新，就能收获不菲的利润。
然而事实果真如此吗？从现实来看，大量的传统企业在进行所谓的互联网转型，甚至专门设立了互联网战略小组，但结果往往都是令人沮丧，甚至就此沦落，本来好好经营，还会有很好的发展，现在一番折腾，不但没有起色，反而变的更糟，这种情况并不在少数，我亲眼见过的就有很多，扼腕叹息之余，我们不禁要思考，到底什么，才是互联网思维？到底什么样的经济形态，才是互联网经济？
“互联网+”成为了绝对热点
首先，让我们从底层去想，用第一性思维去展开思考。 传统经济的估值也好，盈利也好，其着眼点无一例外是放在现金流上的，或者说，大部分的精力都放在对利润的攫取之上 ，战略选择，具体的运营都是围绕着利润来展开。
就在十年前，还是诺基亚如日中天的时候，那个时候诺基亚被网友调侃为，“科技以换壳为本”，的确，在诺基亚后期，创新明显乏力，固守于优势中不能自拔，一方面是系统没有根本性的升级，老旧的塞班系统难以适应移动互联网时代的需求，另一方面，在产品交互上面停滞不前，虽然有触屏机，但极其难用，为了触屏而触屏，而不是从人机交互的底层逻辑出发，从底层代码做起，去设计一个全新的交互系统。
但就算时光倒流，让我们穿越回那个时代，化身诺基亚的CEO，恐怕也会犯一样的错误。究其原因，在于诺基亚已经有了巨大的优势，利润丰厚，现金充沛，下不了决心或者说没有一种迫切的动力去改变，这种局限性是如此巨大，以至于很难发生根本性的改变。
诺基亚的没落
但 互联网经济的出发点和着眼点却是在人，也就是用户身上 ，充分认识到用户的巨大价值，着眼于长期而不是短期，着眼于未来而不是仅仅盯着当下。iPhone之所以能取得巨大成功，根本原因并不在于手机有多好，而是乔布斯在设计产品时考虑的依据不是利润，而是用户，只要这个功能对于用户有价值，能够提升用户体验，就算短期内看不到巨大利润，也要坚持下去，因为明天很美好。
电信运营商也是如此，在靠着发短信就能躺着赚钱的日子里，他们是根本不会去想着用户体验的，中国移动推出的飞信，在当时看来是划时代的产品，但就是由于担心被侵蚀利润，所以迟迟不向其他运营商用户开放，最终成为了业界的笑话，而微信则没有这样的包袱，张小龙在设计微信的每一个功能时，考虑的都是用户价值和用户体验，所谓的克制所谓的理性，全都是来自于对用户价值的衡量和取舍。所以微信才能成为这个时代的互联网ID，腾讯也就此华丽转身，成为市值3000亿美元的巨无霸。
盈利是天经地义的，利润是必须争取的，但短期的利润往往就像毒药，看起来非常诱惑，却充满危险，甚至会影响到一家公司的战略，最终只能自吞苦果。
运营商曾经躺着赚钱
互联网本身的特性决定了互联网经济天然就带着网络效应，其 传播范围和传播时效被空前提升，与用户之间的距离也越来越小 。
过去，一个卖衣服的小店，只能覆盖物理距离内的人们，而今天，一家淘宝服装店年收入过千万早已不是新闻，这种巨大差距的根源，就在于网络效应。当我们准备在淘宝买一件商品时，我们会很自然的关注成交量和用户评价，只有那些成交量巨大，用户评价很多的商品，我们才会点击购买。
在这个时候， 每增加一名新用户，原有的用户价值也会随之增加，而付出的成本却几乎不变 ，这在传统经济中是根本做不到的，借助网络效应，整个游戏不再是零和博弈，而是共荣模式，边际成本降低，边际收益增大，最终造成了整个生态的繁荣。
为什么在互联网经济中，大家都想做巨头，都想做行业冠军，就是因为网络效应，如果不是行业第一第二，那根本毫无意义，看似都是同行业的竞争对手，实际上差距巨大到令人难以想象，这并不是数量上的差异，而是数量级的差异。
一个城市，不可能因为有了沃尔玛，就没有其他超市了，而且其他超市，特别是一些小区附近的便民超市，通常都活的挺滋润，但是在互联网上，有了微信，其他的IM应有几乎再无生存之地，虽然很残酷，但这就是事实。
今天再想在互联网领域创业，单纯的追逐流量早已不现实，拥有巨大流量以及维护这些流量所需的成本已是天价，我并不认为互联网本身到了下半场，但 用户思维确实到了下半场，流量思维的本质就是注意力思维 ，这一点和传统行业并无区别，拥有了用户注意力，就能将其打包销售，赚取巨额利润，这在过去相当长的一段时间内屡试不爽，但随着个体崛起，单个用户的价值迅速提升，将用户视为整体，作为流量的思维在这里已经难以再有突破了，毕竟论流量，你再怎么努力也达不到巨头的水平，唯一的出路只能是 重视单个用户的需求，做好差异化服务、柔性化服务 ，是的，你必须辛辛苦苦做服务，那种靠流量躺着赚钱的好日子已经一去不复返了，就像当年的运营商凭借短信大发其财一样。
在足球场上，天才的进攻球员固然重要，我们经常能看到他们飘逸的身影，手术刀般精准的传球，但是那些干脏活累活的后腰球员更不可或缺，如果一支球队没有一个好腰，没有一个坚固的铁闸，那很难取得好成绩，所谓攻守平衡，就是如此。
勤劳未必致富，但 勤劳的好处在于会在不断实践的过程中发现新的价值点 ，在这个价值点的基础上精耕细作，往往会有出人意料的发现，所以，如果你打定主意想创业，那请你一定要做好吃苦耐劳、辛苦寂寞的准备，这是一条单行道，一旦出发，只能向前，否则注定只能是失败。
作者 公子在野
关键字：产品经理, 业界动态, 互联网
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