网约车瓶颈重重,如何破局?

本文我以滴滴为例,说一下我对遭遇瓶颈的网约车未来该如何实现再次增长的一些看法。

一、网约车现状

1月6日,滴滴在杭州义务金华开通了顺风车的试运营,沉寂了许久的滴滴顺风车终于迎来了回归。在此之前,滴滴已经于12月23日陆续在一些城市上线顺风车的试运营。

一提到网约车 ,相信大家脑海中一定会想到两个名字,优步和滴滴,一个是美国的网约车鼻祖,在纳斯达克敲钟上市,一个是中国的网约车龙头,估值数百亿。

看似风光无限的背后,实则暗藏着无数的暗礁险滩。

根据招股书的数据披露,优步在2019年1-9月份亏损就已经达到惊人的74亿美元。优步的亏损不只是在今年,2016年优步净亏损4亿美元;到了2017年,优步亏损持续增大,达到40亿美元;2018年优步实现了短暂的盈利,净利润10亿美元。而到了2019年,虽然优步还未公布全年财报,但是仅看前三季度,就已经不难判断亏损将再次突破新高。

再看滴滴,滴滴在2019年同样是举步维艰:事故频发、顺风车的下线、有关部门约谈、屡遭罚款等。但是,即使这些还难以撼动一个估值数百亿的企业,核心的问题在于亏损的不断加大好而用户流失愈加严重。

二、网约车面临的难题

1. 增长乏力

依靠着线上叫车这一业务,滴滴和优步实现迅速增长,但是随着用户的持续累积,也逐渐触及行业天花板。

想要实现再一次的增长,如何突破天花板是网约车企业面临的一个重要的难题。

2. 用户流失加剧

截止2019年第三季度,滴滴活跃用户已经出现连续5个季度的下滑,其中司机使用率下降23%,用户使用日活跃率下降6.3%。在过去的12个月中,滴滴出行的日活跃用户占总活跃用户的93%。

3. 盈利困难

目前最大的两家网约车平台,优步和滴滴都在连年亏损,年亏损额竟达百亿之多。优步虽于2018年实现盈利10美元,但是2019年前三季度净亏损额达74亿美元;滴滴2018年的财报显示,滴滴于2018年亏损108亿人民币,折合15.5亿美元,预计这一数字在2019年的财报中仍将持续走高。

三、网约车面临困境的原因

1. 使用场景太过单一

滴滴的slogan:滴滴一下,美好出行!

作为出行行业龙头,滴滴虽然有扩充其他业务,但是在用户心中,似乎却始终停留在叫车业务,顺风车、快车、专车占据了滴滴绝大部分营收。靠着这一个单一的市场,自然会碰到天花板。

前期滴滴的用户增长迅猛时,所有问题都被掩盖住了;可当用户增长放缓,逐渐触及行业天花板时,所有问题都会暴露出来。

2. 高额补贴拿下的市场易攻难守

2014年之前,诸多线上打车平台在争夺这块市场,Uber、滴滴、快的、易到、一嗨……而滴滴凭借着高额的补贴迅速从诸多平台中脱颖而出,占据绝大部分市场。

但是,在互联网产品的运营中往往有这么一个特点,最容易让你获得的那部分用户往往是最容易失去的那部分用户。一个用户冲着高额补贴使用平台,那么当有一天不在进行补贴时,用户也会很大几率流失。

随着线上打车市场的逐渐规范化,各大平台都开始精细化运营。前有易到、一嗨等老对手在持续发力,后有美团、首汽、曹操专车等新选手入场搅局——滴滴可谓是腹背受敌。

3. “核心支柱”顺风车的停运

相信很多人还记得2018年5月份郑州一名空姐乘坐滴滴顺风车遇害,2018年8月份这样的事件在再度发生。百日内连续出现两起事故,让滴滴不得不暂时关停顺风车业务。

在滴滴顺风车停运之前,滴滴的收入有9成来自顺风车业务,而事故的频发和有关部门的叫停让滴滴不得不砍掉这项“摇钱树”。

4. 运营监管成本高昂

运营成本高,在百日内连续出现两宗事故之后,滴滴开始加大力度进行监管,而这将要投入更大量的成本。

有关部门执法严格,在2019年7月,上海交通主管部门对诸多网约车平台进行检查,检查出大量违规现象;主要集中表现在不合规车辆上路、驾驶人员无资质驾驶等问题上。此次检查对相关平台进行了相应的罚款,其中美团被罚147万元,滴滴被罚550万元。

四、解决方法

扩充产品边界,寻求流量突破

作为国内前四的手机品牌,小米在前几年也遭遇了增长乏力,记得当时很多新闻报道都预言称小米即将步入衰败,可是没过多久,小米不但没有步入衰败,反而实现了再次的用户增长,并完成了上市。仔细观察小米官网的产品,你会发现小米的官网展现的产品由原来的手机扩充到手机、电脑、智能家居等诸多产品。当一个产品遭遇流量的天花板之后,我们不妨拓宽边界,以吸纳更多流量。

易观千帆在提供的报告中显示,2015年共享出行占据出行市场10%的市场份额,易观千帆预计,到2020年共享出行将占据15%的出行市场份额,而到了2050年,出行市场将有三分之一被共享出行方式占据。这一数据披露了共享出行在将来的潜力。

就共享出行整体行业而言,目前共享出行的常见的四类,分别是汽车分时租赁(共享汽车)、网约车、线上租车、无人驾驶。并且他们之间都有相互融合渗透的趋势。网约车的未来,应该渗透到分时租赁、线上租车和无人驾驶中,以求在共享出行市场中,争得一席之地。

加强运营监管,维护平台氛围

平台的监管不完善无疑造成用户流失的重要原因之一,因此,想要减少用户流失,维护住平台核心用户,就必须加强监管。我认为有以下几点仍需要加强;

一、增强使用过程中的异常数据监控,对于发现的异常应该及时处理。针对应用使用过程中的的不良现象,如加价、绕路等,严厉惩处,严防再次发生,增强用户使用体验感,维护住核心用户,减少核心用户的流失。

二、加强和政府平台的合作。依靠平台和政府一起实施监管,让平台更加完善和规范。严格审核司机资质,避免一些黑心司机混入。

增强对司机的把控

针对司机,滴滴的把控相对薄弱,而传统的出租车之所以能够让司机在自己的规矩下运营,更大的程度在于传统出租车司机几乎都是全职,对司机上岗也有一定的培训和考核,而滴滴的司机群体,大部分是兼职司机,并没有经过这些,因此更难以管理,如何让司机更加专业化、规范化这是网约车现在面临的一个巨大的问题。个人认为应当从以下几点出发:

一、成立自己的司机团队,逐渐渗入。成立全职司机团队,由一线城市核心用户区域慢慢渗入,逐渐提高专职司机在整体司机群体中的比例。

二、针对兼职司机建立线上培训机制。这一点哔哩哔哩是最好的例子,建立培训机制对于维护平台氛围尤其重要,只有经过培训并且通过考试的司机才能上岗,对于上岗过程中出现大量违纪行为的司机,应当予以警告或者要求重考。只有司机意识到上岗的不容易才会遵守平台规范。

培养用户习惯

前面几点是针对品牌策略和司机端用户的,这一点,是这对客户端用户。针对用户,培养用户习惯,总的来说,就是留住新用户,维护现有用户,召回老用户。

  • 针对新用户,建立用户习惯培养机制。对于新用户首单奖励,促使用户下单。建立签到机制,让新用户每天登陆app,对于新用户每天签到用一定的奖励刺激,如优惠券、积分等,并激励用户传播分享。
  • 针对老用户,建立老用户召回机制。对于回归的老用户,予以奖励。建立用户画像,分析用户性格、出行方式、爱好、薪资水平、平时喜欢哪些APP,找出用户不使用产品的原因,是因为使用了竞争对手的产品、使用了其他出行方式还是其他原因,并加以整改。

 

本文作者 @ 产品李 

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