疫情之下电影行业：由浅至深，四个层面解构思考

玲子 2023-07-22 22:23:58

疫情发酵蔓延，影院关门，关注电影有一段时间了，说说的我的思考~

2020年春节档疫情爆发，7部影片接连撤档，非行业人士觉得只是过年看不了电影了，但这个“撤档”的背后对行业影响是多大？按照行业数据透露，最新一季度行业损失的是“150亿”。

春节档是整个电影市场最赚钱的档期，2019年春节档票房达到58.59亿，春节档票房占据全年的14.2%，疫情带来“影院关门，不能复工”，后续引发的一系列的“蝴蝶效应”。

电影行业是一个闭环，牵一发而动全身，影片撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，几乎所有环节都受到极大的影响，整个电影行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金的重大亏损。

从这我看到的一些思考和一些碎碎念与大家分享，由浅至深，我想从四个层面来说说~

第1层市场：阶段性恢复

电影行业的恢复，应该不是一个时间点的爆发，而是阶段性的过度恢复。

大家都在问：电影院什么时候开门？什么时候会“报复性消费”迎来“爆发”，我觉得不要想着什么时候“爆”，最大的问题不是怎么挣钱，还是先想想如何活下来的问题。

截止2020年3月底，全国共有2263家影院类企业注销。越来越多的影院开始做破产清算，大批电影院工作人员开始转行外卖、物流行业。4月14日，万达电影发布业绩预告，预计一季度亏损5.5-6.5亿元，为上市以来首次一季度出现亏损。公告发布后，万达电影股价下跌18%。

回看2003年非典，给电影行业同样带来了重大的冲击，但是在6月的疫情之后，瞬间也是同时带来了电影和文娱行业的高速发展时期。但是我们也可以从2003年的记忆中寻找，不是某一个特定事件或是形式感的告知我们疫情解除，可以出来“野”了，而是慢慢的慢慢的，身边的消费从吃喝玩乐到精神类的文娱慢慢复苏。

其一，整个市场的经济需要阶段性复苏，就如同复工一样。先从刚需类实质影响人民生活类的企业开始复工，优先支持疫情防控、生活保障、公用事业和重大项目的复工复产，用户同样先从“吃喝玩乐”刚需类的消费先开始复苏。

电影观影需求不是用户的刚需，其次院线电影在娱乐需求地位在疫情面前也逐渐下降，毕竟疫情不久可以恢复，但是人心恢复需要时间。

其二，电影行业院线电影需要阶段性复苏，就如同试水一样。毕竟一部影片的收益回收风险是很大的，按照国内票房分账原则来计算，电影回本需要成本三倍票房数据，才能回本，春节档撤档，很难找到春节档这么大体量的观影需求。

大概率是很少有片方愿意冒这个险去做“第一个试水”的片子，大概率的操作就如同3月院线一样，院线先拿经典影片做重映，试探市场的接受程度，并且这部分收益可以在暂无新片的现状下，暂且回点点血。

第2层流量：内容为王

内容为王，影片的内容不仅是电影企业的核心竞争力，也是电影产业，行业的核心竞争力，是电影发展的基石与根本。

影响电影行业恢复的影响因素有2个，疫情的阶段性恢复节奏和头部影片的档期选择，而头部影片来自于“优质内容”，优秀的剧情、拍摄、演员、导演。疫情结束后，《唐探3》、《姜子牙》、《花木兰》等这类头部影片的档期选择大概率双向影响着电影行业的复苏，这是“内容为王”的时代。

产品经理，产品经理网站

其次，前面也有提到，疫情不久就会结束，但人心恢复需要时间，疫情结束后，影迷需要自我疗伤的过程，需要更多贴近民众的电影，民族凝聚力和普通民众在危机时刻对于国家和人民的贡献势必会成为未来的主流题材，类似《我和我的祖国》、《中国机长》等，片方可以考虑更多具有凝聚力的题材。

另外，有时候这个时代太快了，而疫情时间反而给了行业更多的思考的时间，不能聚众，不能拍摄不能观影，但给了行业编剧更多的创作时间，他们有更多的时间沉下心去创作去发挥。

在电影产业上游，那些依然能够坚挺的电影企业往往具备一定的核心竞争力，而这种核心竞争力，就是内容创意能力、内容生成能力以及内容传播能力。

内容质量是保障，是作品成长硬道理，疫情给电影行业按下“暂停键”，也为行业调整、高质量发展按下“快进键”，这对电影行业的长期稳定发展是一件好事，好的作品才是电影市场发展的“硬道理”。

第三层资金：现金流

现金流是影响企业存亡的重要因素，重要性甚至大于利润。

这是最近特别深刻一个体会，前段时间跟粉丝面基，她跟我说：他们公司已经3个月没有发工资了，公司资金链断裂。身边的例子还有很多，让我特别深刻的体会，无论是企业还是个人，现金流真的很重要。

电影行业的现金流，我看到的是2侧，其一是片方的现金流，前面也有说到，按照国内票房分账原则来计算，电影回本需要成本三倍票房数据，才能回本，风险高，再反观我们一年上映的几百部影片，能破10亿的都真的很少，春节档撤档，一个是很难找到春节档这么大体量的观影需求，对于片方来说最痛的就是时间上也增加了投资成本。

因为无效知晓疫情什么时候能结束，无法知晓影片什么时候能上映回滚现金流，尤其影片涉及的高金额多利益方的现金流问题，包括制片方、投资方、发行方、院线等等，延期上映直接导致的就是无法回笼资金，这样的压力是巨大的。

《囧妈》携手字节跳动，免费线上观影，以及后面的《肥龙过江》携手爱奇艺，付费超前观影模式，我觉得背后都是“现金流”的问题，在最高点抛出，总比一直候着被动着要来的痛快。

其二是院线的现金流，新片上映先走院线，是行业的默认规矩，《囧妈》这波操作给院线带来强烈抵制，因为现金流流不到院线的“口袋”了。

包括最近倒闭关门的影院已经超过2300家，还有陆续各种影院在做资产清算，影院在整个影片上映的分账内，收益分成是最高的，因为影院成本高，场地、水电、人工、设备等，但是对于片方来说，线上影院不存在这些成本，可以拿出更高比例收入给生产方，同时线上影院也更容易达到营收平衡。

同时，电影行业也需要开始探索更多能够极速变现的途径。不管是平台尝试超前点播、带货综艺节目的出现、电影票宣布走入淘宝直播间等，本质上都是快速走向C端获取收益的形式，这些都将是大趋势。

要想有现金流，就去离现金最近的地方，毕竟离钱最近的地方最容易挣钱。