一个没有边界的今日头条真的好吗?

  • 2012年8月一个叫今日头条的APP发布了它的第一个版本。这个产品,我们似乎感觉不到它的边界在哪里,新闻、视频、短图文、问答,似乎可以在今日头条这款app找到一切想要的内容。
  • 2013年 今日头条上线头条号;
  • 2016年8月发布5.7.2版本支持视频直播聊天室,并逐步引入小说资源;
  • 2016年6月5.5.4版本更新了1. 头条内问答版块优化升级;2. 增加嘉宾直播室、热门电影、重度财经用户的财经卡片等多个卡片类型;3. 优化视频合辑,专辑内看视频;
  • 2016年12月发布的5.9.0版本推出微头条,一个类似微博的短图文功能;
  • 2017年9月6.3.4版本更新小视频功能;
  • 2018年1月6.5.5版本,一个轰动全民的【百万英雄】上线,每场瓜分数万红包;

在1.1版本时,头条的简介是这样的:

  • 今日头条:让你每天看到最具人气、最个性化的新闻, 帮你及时了解正在发生的大事。
  • 发现人气热点 – 收集最受网友关注, 转发和评论最多
  • 个性化推荐 – 了解你的阅读习惯, 选出符合你口味的内容
  • 实时聚合评论 – 聚合网友评论, 顶踩出最犀利的评论
  • 快速省流量 – 简洁精致的界面, 加载迅速节省流量
  • 1.1版本时,头条的定位还是一个新闻分发平台。

而如今头条的简介是:

  • 今日头条,最懂你的信息平台官方推荐精品应用 单用户使用时长超过76分钟近亿网友与你一起在头条!
  • 热点资讯应有尽有 — 智能算法推荐你感兴趣的信息、无数明星大V在这里跟你互动;
  • 人人都是原创作者 — 发布自己的微头条、与千万网友在问答区参与热点讨论;
  • 发现生活记录生活 — 有全网精彩无广告短视频,也有草根生活喊麦达人原创小视频;

它的功能已经远超一个普通新闻客户端所能承载的内容,成为一个集微博、新闻客户端、视频播放app、问答社区、知识付费等产品为一体的大融合

在19年举办的生机大会上,今日头条CEO朱文佳给出了今日头条的产品逻辑,是以“一横一竖”概括过去历年的演化,“一横”是尽可能丰富的内容体裁,“一竖”是尽可能多的分发方式。

就是这一横一竖,使得今天的今日头条既可以看电影又可以看新闻,还能发动态。

牛奶不是什么行业大佬,但以牛奶粗浅的产品认知,并不认为这是一个好的产品逻辑。下面开始从品牌、用户获取信息的成本、算法精准度等三个方面一一论证。

01 品牌意识模糊

品牌是消费者对于一个产品的记忆点。

现在让你回忆赶集网能干什么,还能想的起来吗?那一串找什么,我只能记得找工作了,这样的品牌定位不算优秀,信息点太多,很难让人记住。

有没有什么品牌的定位是我能解决你的一切问题?手机算吗?

手机虽然可以解决生活中的很多问题,但它终究是通讯工具,我不能把它当作空调来用。

互联网产品都会给自己的产品做定位、做品牌,是希望用户在想到一类问题时第一个是能想起自己的产品。比如:想学习知识,我们可以想到「得到」;想看电视剧,我们会想到「爱奇艺」。政府给头条的定位是新闻媒体,但这显然不是一个普通的新闻媒体。

在营销领域有一个著名的4P原则,第一P就是产品,好的产品是要有清晰的定位、目标客户,并通过核心功能满足顾客利益点。

通常情况下,用户会根据自己的诉求,选择适合的媒体,想看娱乐热点打开微博,想看深度文章打开微信公众号。这里其实存在一个用户自主选择的过程,而今日头条希望用户不用选择,在一个app内解决,这就引出了我们下一个要讨论的问题。

02 增加了用户获取信息的成本

我们通过不同的媒体平台可以高效的找到自己需要的信息,比如产品经理可以在来源、相似文章)、所关心的内容综合分析得出。

看似无比精准的计算,可这是人啊,人是有心情变化的。

我们想学习的时候打开学习产品,我们想娱乐的时候打开娱乐产品,可当一个产品没有定位的时候,我什么时候都打开你,你怎么知道我此刻想什么,心情如何,难道要在我的大脑植入芯片?

当一个计算机面对的信息太多,随着系统复杂性的提升,系统噪声变大,作为一个机器,它还如何作出准确判断!

文章仅代表作者个人观点,观点没有对错,欢迎交流讨论。

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作者:牛奶,公众号:产品经理的小红书

本文作者@牛奶

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