业务闭环

产品经理决策时的核心 3 原则：核心业务优先、二八法则和价值优先原则

文章开始之前，先思考一个问题： 如何将一座山放进一个碗里？ 这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交互却不能用？为什么那么多问题你只专注于解决这个？……
产品经理 2016年11月03日

产品经理决策时的核心 3 原则

文章开始之前，先思考一个问题： 如何将一座山放进一个碗里？ 这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交互却不能用？为什么那么多问题你只专注于解决这个？……
产品经理 2016年11月03日

产品经理决策时的核心 3 原则：核心业务优先、二八法则和价值优先原则

文章开始之前，先思考一个问题： 如何将一座山放进一个碗里？ 这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交互却不能用？为什么那么多问题你只专注于解决这个？……
产品经理 2016年11月04日

B端产品工作思路：业务闭环与落地实施

当B端产品经理面对复杂业务时，需要基于业务洞察来判断如何做好体系架构，进而支撑产品和方案的落地，并具备持续追踪、洞察的能力。本篇文章里，作者结合案例，对B端产品经理的工作思路做了总结，一起来看一下。01作为一个B端产品经理，在工作中，我们遇到非常多的问题，比如业务很复杂。业务的复杂不仅像C端一样，先从用户的角度切入进来再说，也有多个角色的缘故，不管是老板、用户还是
产品经理 2021年10月28日

你为什么做不出爆品？

为什么要做爆品？基本所有公司这个时候大家都习惯复盘业绩不好的原因，“我们没有爆品“似乎是个永不过时的理由，顶起这个大缸的产品经理首当其冲。但是少有企业真能讲清楚
市场运营 2024年03月08日