从百度知道与知乎的差异，来分析百度系的产品逻辑

知乎以内容为外衣，以人为主，正好拴住了供需双方。而百度以搜索引擎为入口，以内容为核心，也恰好闭环了流量。 一，导致百度当下爆出各种问题的根源，是百度过于依赖流量分发百度去年问题多多，使得批评百度竟然成了潮流。好像不批评百度，就和时代脱轨似的。然后今年，百度向来摇摆的战略热点，又回到了流量分发的路径上，做内容分发。百度这种追热点的打法，使得其在这些年，几乎把互联网的各个领域都

产品 2017年02月23日

关于咕咚 vs 悦跑圈，不一样的竞品分析

在上一篇文章 做竞品分析，不是要你写产品体验报告 中，与大家分享了我写竞品分析的心得，收到很多同学的支持。今天承接上篇所分享的竞品文档结构，选取咕咚、悦跑圈两个典型产品作为竞品来分析。在写竞品之前，同样要明确两个问题：写竞品分析的目的是什么？给谁看的？回答：目前我在做一款运动管理类APP，选这两个竞品进行分析是想了解其产品情况，更侧重于了解其功能结构和产品运营方面的内容。明

产品 2017年02月21日

腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？

视频领域的内容运营，BAT三家巨头都玩得起，可以想象的是这肯定又是一场持久战，今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。今天来分析的是腾讯国家队级别的产品——腾讯视频。说到视频，市场竞争是真的残酷，市场常有产品出，各领风骚小几年。当优酷土豆一家独大时，谁能想到今天腾讯视频后来居上，更别说优酷上市同年诞生的爱奇艺了。腾

产品 2017年02月21日