产品经理的成长，最重要的是两件事：积累+提炼

【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。我们知道5-6年前，产品经理岗位并没有那么火爆。那时候，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。能把需求梳理清楚，把产品做上线，感觉就是牛逼哄哄的产品大拿。现如今大量的产品助理涌入行业之后，如何找到一种科学的方法，脱颖而出，快速成长为中

产品经理 2018年01月29日

系统总结：AI产品经理知识体系

算法demo更偏向于命题作文，而在产品商业化的时候，关键的第一步就在于基于场景，去重新定义问题！近两年人工智能行业在国内外得到了爆发试的增长，各大巨头纷纷布局成立了自己的人工智能实验室和研究院，但是我们不得不承认，目前人工智能的重视方向主要集中在技术型人才方面，在人工智能产品方面的人才还没有得到进一步的重视。追究其原因，主要还是因为人工智能还是属于很新型的技术领域，目前关于

产品经理 2018年01月26日

怎样才能做好产品策略设计？

产品的竞争点有很多，相比较而言，产品策略往往要起到最更重要的作用。在产品讨论会议中大家总是会发生激烈的争论，争论的方面有很多，可能是用户体验，也可能是产品功能。但仔细想想让大家争执最激烈，争执时间最久的恐怕就要属产品策略方面的问题了，这才是最关键的地方。一个问题从不同的角度，或者是不同的思维的人去看，肯定都会不一样，产品策略所涉及到的方面也会有很多。产品策略是什么？说起产品

产品经理 2018年01月26日

产品功能规划思路（旅游产品实例）

规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围

产品 2018年01月26日

上瘾型产品制作指南v1.0

对于To C的产品经理来说，懂得如何制作上瘾型产品非常重要。什么是上瘾型产品？定义：能够让用户强迫性且高频率使用的产品，并且用户能从使用中持续获得愉悦。生活中典型的上瘾型产品：可乐，烟草，咖啡，赌博，彩票，手机…互联网领域典型的上瘾型产品：绝地求生，英雄联盟，今日头条，朋友圈，知乎，直播网站…为什么重要？上瘾型产品比起非上瘾型产品至少具有以下优势：深受用户喜爱，有一大批死忠

产品 2018年01月29日

德国制造：我在台企学到的4条产品经验

一切因生活而起，而最终还是要回归生活。最近身边不同的声音特别多：有情绪高涨明年大展宏图的，有的情绪低落觉得干的没意思的，正面负面的东西都很多。第一次站在经营者这个角度看待这个问题我比较惭愧，因为仿佛看到了几年前的自己。而后的每天我都不断的在自我反省。某日，偶然机会去看了阿米尔汗的《神秘巨星》这部电影，看完之后让我内心开始有所触动。这部电影剧情很普通，每个画面都能猜到下一刻即

产品经理 2018年01月29日

恋爱中的产品实战攻略：如何用产品思想谈恋爱

一年一度的西方情人节就要到了，相比也还有不少产品狗还是单身狗。本着国际人道主义原则，我有义务分享多年来看别人脱单的经验，即：如何用产品思想谈恋爱。车祸现场都说“失败是成功之母”，先看看老司机的秋名山翻车史。需求与满足需求大家都知道做产品的目的是为了满足需求，场景再现：女孩说：“你不是说你会画画吗，可是你有给我画过画吗？你不是说你会写诗吗，可是你给我写的情书呢？你不是说你会跳

产品经理 2018年01月29日

“无我”、“稀缺”和“平衡”的产品观

根据自身的经历和思考，从产品思维中抽象出“无我”、“稀缺”和“平衡”3种产品观。无我什么是“无我”？看似有点玄学的味道，这和做产品有什么关系呢。每个公司、每个产品、每个产品经理都称自己家的产品以用户需求为中心，果真如此吗？“我觉得用户应该需要……”，更多的情况下，是以用户的名义表达自己的想法。 一个好的产品是完全站在用户的角度去理解，一个好的产品经理作为用户需求的转述者

产品经理 2018年01月25日

产品经理如何持续积累、不断提升？几个常用的小技巧

昨天和一位工作多年的创业者朋友聊到产品经理如何持续积累，不断提升，自己也挺有收获的，今天就记录下来和大家分享下。这位朋友创业做过很多产品，也拿到过天使，但无论多努力，还是折戟沉沙，实属无奈，现在则就职一家媒体公司做产品经理，最大的困惑就是职业经历坎坷，很少有知识沉淀，没有清晰的提升方向，同时由于缺少方法论，自己想做的事也很难在公司开展推进。我相信这种情况并非个例，包括我自己

产品经理 2018年01月25日

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推

产品经理 2018年01月23日