产品

Growth实践：用户获取

用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积累的用户向新产品进行导流，典型的案例如简书Web端向移动端导流这类，将原有用户群导流向新产品上。这种方式适合平台型产品或团队。冷启动更适
产品运营 2018年01月17日

产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行。首先，我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题，单一地说，如果你的时间不允许你把需求做到最好，时间就成了你的瓶颈，你需要
产品经理 2018年01月19日

实战经验：给产品新人的6个建议

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟，在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了，看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人，希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。1、经验很重要这是很多对产品工作感兴趣的同学都会问的问题。如果你问我这个问题，我会告诉你重要。在未入行之前，我找产品工作的时候看到很多公司的招聘要求中写有工作经验的要求，当时
产品经理 2018年01月15日

工作笔记：关于用户成熟度与产品设计策略

保持记录工作笔记/日志/探索文档，它会成为你最为受益的习惯之一。新的一年好。有没觉得2017年过的非常之快。或是每年此时我都在说着同样的话？我记得2013年第一天的夜晚，雪下的很大很大。并没有做任何年度总结或是新年展望。翻看了一下年初制定的若干目标，除去中途校正的以外，所完成的还是占多数，倒也欣慰。一年当中所遇的人与事，苦辣酸甜，形形色色，丰富程度超出以往；且在一些过去所认
用户研究 2018年01月12日

如何用产品思维写一篇刷屏级的推广文案 ？

吃我这一剂安利。我们往往看到一篇不错的产品评测文章，就会产生兴趣然后下载试用；或者阅读一篇有趣故事，最后发现是个活动推荐，忍俊不禁之余主动转发到了朋友圈……这些文章，我们称之为“产品推广文”。好的推广文往往会造就一个时间段的刷屏，成为热点。为什么推广文案这种形式会成为产品推广时的一个重要选择？我认为有两个原因：第一是用户教育。对用户来说，并不是所有的产品一看就知道是干嘛的，
产品经理 2018年01月14日

产品经理的三个关键词：工、巧、狂

产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人，而应该是最勇于积极探索未知，尝试新的可能的那批人。16年8月份，我来到Makeblock实习，17年2月份，转到产品相关的工作，负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份，我从南方科技大学毕业，正式加入了Makeblock，在同月转而负责神经元项目的产品工作。也是这段时间，我想明白了自己想做的事情，由一个通
产品经理 2018年01月02日

互联网产品运营体系总结之产品设计

对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、
产品运营 2018年01月02日
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