产品经理面试指南：好的产品时刻渴望挑战

优秀的人才渴望挑战，产品经理也一样。作为创始人，看过的产品经理简历不下数百。然而真正能够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理？如何跳出面试者本身的局限，更加全面客观的考察候选人的能力？经过长时间的思考和实践，我将自己对产品经理的面试经验与大家分享。这个过程已经经历数十次，我们很好的发现了候选人的优势、需要提高的地方与团队的匹配程度。从候选人评价来看，不论是否最终加

产品 2016年04月15日

面试40分钟和20分钟产生的本质区别

文章作者：丁丁   文章来源：猛戳这里Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比如我自己。从今年年前算起我陆陆续续面试了十几个人。期间踩了不少坑，所以想总结一些经验拿出来和大家交流。40分钟定律今天谈一谈我发现的一条很神奇的规律，我把它

职场攻略 2016年07月08日

关于面试：对1~3年产品经理的期待

过年前部门面试比较多，我也面了几个。不过都直接挂掉了。一般在最后，我会跟候选人沟通一下有哪些问题和待提高的点，面试一次不容易，也不太好让别人白来。这些改进点比较主观，和一般教大家速成的简历技巧和沟通技巧不一样，有些是可以短时间内提高，有些可能需要花更长时间思考和践行。我姑且讲之、大家姑且听之。总结而言，大部分面试的主要是三个方面：职业经历、对面试职位的看法和规划、个人规划。

职场攻略 2018年03月05日

3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平？

在面试过程中，我们怎么样判断候选人呢？文章对此分享了一些方法，一起来看。在上一篇文章中，我们和大家谈了在组建团队的时候，需要 看人的三要素，经验、学习能力，以及文化价值观的契合。那在现实中，在面试过程中，我们怎么样判断候选人这三个要素的真实情况呢？有些同学觉得很难，今天我们就告诉大家一些具体的实用的方法。第一个方法，3H法，问题多挖几层。对于第一个要素，候选人的专业能力

职场攻略 2018年03月12日

团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？

我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。在组建一个团队的时候，通常我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，但实际上举足轻重。你的判断将决定对方是否加入到你的团队，与你共事。但根据人力资源机构mercer的调查， 员工在工作中达到面试所期望

职场攻略 2018年03月09日