重回大厂,做起外包

在百度工作6年,做到高级软件工程师,到手平均月薪4万元以上的王东,在经历短短两个月的求职后,便主动将薪资期望打了个对折,甚至开始跟一帮人争抢起大厂外包岗。7月初的一天,王东如约坐在电脑前,参加美团的面

从互联网大厂裸辞两年后,我决定重返职场

前不久,小莫在社交媒体发文,互联网大厂裸辞后在大理做了两年自由职业者,如今她决定重返职场。这个消息她还没有让前同事们知道,毕竟当时辞职的时候,她曾以为终于脱离了不属于她的赛道,并向所有人宣告:这辈子都

在公司,千万不要共情领导!

一、打工人最傻的行为,共情领导在公司,千万不要共情领导。职场上共情领导,会让你的同情无边泛滥。我们团队的一位资深同事,工作4年决定辞职!告别之前,他与领导进行了深入的对话,领导的诚意和理解让他感到非常

两年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境

2022年9月从工作多年的教育行业,转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品,将近2年时间。在【如何在入职1周内,输出产品规划?】一文中,简单聊过当时转行的基本情况

当开发开始摆烂,就没产品经理什么事了

有时候想想,作为一个打杂的产品经理,在很多时候,真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂,任何需求和功能都推进不下去的时候,甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况,在我们部门已经持续了挺长时间了,

升职后,产品能力却断崖式下降

求其上,得其中;求其中,得其下。最近两周,镜同学主要在外出差,整天学习行业大佬们的卓越经验,虽然明知不少药方是为大象开具的,并不适合我们这样的蚂蚁体质,但这个过程对于产品视角的市场研究和用户洞察颇有启

那些年,我干黄了的产品……

90%的产品经理,可能都会在简历里,写自己曾经有过从0-1的产品经历。很少有人会说自己干黄过多少产品。但实际上,只要稍微有个几年工作经验的产品经理,大概率都会有一些失败的产品经历。刀哥就干黄过很多产品

一个普通产品经理的十年之路

从2011年1月4日前往北京实习,到2024年7月4日在公司lastday,整整13.5年身在职场。从最开始的意气风发满怀希望,到最后这半年极尽失望倍感煎熬,我想,是时候也有必要回顾一下过往,作为结束上班(提前退休)的一次总结。01在之前《

电影导演视角下的产品演示

大家看电影时,是不是有两种截然不同的体验啊?一种是看得眼皮直打架,昏昏欲睡;另一种是让你紧张刺激、血脉喷张、哈哈大笑、意犹未尽……咱们做产品演示,就像是一部精心制作的短片,需要在有限的时间内传达信息,引起共鸣,带来互动。为什么说产品演示重要

案例分析:如何确认产品经理候选人能否胜任?

一、案例背景公司名称:智能科技有限公司岗位名称:高级产品经理(AI驱动客户服务平台)岗位职责:负责AI驱动客户服务平台的整体规划和管理,确保项目按时保质完成。领导跨部门团队,包括开发、测试、市场和客户服务,协调各方资源。分析用户需求和市场趋

招人还是不招人,这是一个严肃的问题

怪盗团特邀嘉宾欠考虑的藤井树在我儿时的记忆里,有一部老电视剧里有这样一个情节,我一直难忘:话说工厂里分配来两个大学生,大家都当个宝。终于有一天,大雨倾盆,重要设备坏了,大家都指望这两个高材生,却见这两个大学生傻了眼,说自己并不是学机械专业的

面试求职被问到怎么做用户召回,该如何应对?

在移动互联网高速发展的今天,随着市场竞争的日益激烈,一些互联网公司的获客成本呈现出逐年上升的趋势,这意味着企业需要投入更多的资源来争夺有限的用户。保守估计:工具类获客成本在1-5元;文娱类获客成本在5-50元;电商类获客成本在50-200元

被腾讯打假的内推,成了多少人的好生意?

被付费内推骗局频频碰瓷的腾讯,终于忍不住亲身上阵打假了。从付费内推到付费实习,腾讯近期发布的官方公告揭秘了部分求职机构、公众号、个人,到底是如何大搞“付费内推”“付费实习”骗局的,还划了重点称“腾讯的所有实习岗位均不存在收费的情况,并且对此

超简单的复盘法,助你 10 倍速成长(附模板)

01前言我刚工作时,听了一个课,老师说:“职场新人一定一定要做写工作日志,会对职场提成很大。”我也很听老师的话,从工作的第一天,我就开始记录总结。现在的词叫「复盘」。复盘这个词,我非常喜欢。体现出了反思、反省、总结、学习等积极的动作,展示出

To G销售喜欢什么样的产品经理呢?

产品经理之于销售,还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢?因为销售找上门,通常都是来求你办事儿的,希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项,或者需要你加班处理,情商在线的销售,那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然,产品经理不

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形