职场中的“市场规范” vs “社会规范”：如何用公平提升管理效率
在现代职场中，管理者常常需要在两种规范之间做出选择：一种是由社会规范主导，另一种则是由市场规范主导。美国行为经济学家丹·艾瑞里在其著作《怪诞行为学》中提到，社会规范与市场规范不仅适用于人际关系，它们对
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2025年03月06日
公司执行层SOP的“双刃剑”：如何让标准流程既提效又不扼杀活力
拖更一年，我的第二篇文章终于和大家见面了！感谢大家对第一篇的喜爱，也感谢近 2 千位老爷的关注。为什么要写这一篇文章呢？首先，因为我上一家电商公司特别注重执行层的sop管理，所以我也写了一些sop规范
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2025年02月28日
是时候和“低效的PPT演示”说再见了
在新出版的《英伟达之道：黄仁勋和科技帝国的诞生》这本书中，作者揭示了一系列关于英伟达企业文化的重要见解。其中提到了一个很有意思的文化现象，就是CEO黄仁勋在业务讨论中更喜欢用白板而不是PPT演示。因为
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2025年02月24日
怎样做好“向上管理”？不是讨好，而是共振
我的一个朋友在互联网大厂担任运营主管，他曾经和我讲述了一个非常有趣的故事：有一次当他们CTO质疑数据看板开发优先级时，他竟然用《魔兽世界》公会管理来类比资源调度逻辑，最终争取到双倍研发资源。这让我想起
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2025年02月24日
如何与AI共生：进化你的不可替代性
2025年的春节，一款名为DeepSeek的AI工具席卷中国。朋友圈里，AI写的打油诗比烟花更抢镜；家族群中，长辈们用方言指挥AI包饺子、算年夜饭热量；连写字楼里的白领也发现，公司群悄然流传着“AI替
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2025年02月24日
高效协作的秘诀：从“善变”到“人见人爱”！！
在跨部门协作中，我们常常陷入这样的困境：每个部门都固守自己的流程和规则，导致对接过程繁琐低效。但最近一次跨部门对接中，产品负责人小蓝的一个”善变”决定，却让整个对接过程收获了五星好评。这个转变背后，折
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2025年02月18日
国企外包人员的“隐形淘汰法则”：你中招了吗？
年后上班前两周，连续开了n个会，主题都是一个，又开始调整预算裁人了。年前已经裁掉30%的外包人员（整个公司），这次给的指标差不多10%。从另一个角度感受到了市场环境的惨淡和现实的残酷。身边也有一些朋友
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2025年02月18日
揭秘IT行业中一个不写代码的技术角色–业务分析师（BA）
细细数来，我在IT行业中曾经辗转了多个角色——从开发（Developer）、测试（QA）、业务分析（BA）到项目管理（PM）和培训师。但不得不说，在所有经历中，最让我热爱的，莫过于业务分析师（BA）。
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2025年02月18日
我的媒介漂流十年——在AI出现以前
每一次媒介革命都像一场狂风暴雨，裹挟着时代的碎片。令人唏嘘的是，新一轮媒介在摧毁旧秩序的同时，自身停留的时间却越来越短。从报纸到广播，从电视到互联网，从PC到移动终端，从FM到播客，从短视频到AI，每
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2025年02月18日
B端产品经理面试实战：高频考点与最佳应对策略
一、个人情况类问题1. 自我介绍考察点： 了解候选人的基本情况、工作经历和专业背景。回答思路：基本信息： 简要介绍自己的姓名、毕业院校和所学专业。工作经历： 重点描述与产品经理相关的工作经验，包括所负
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2025年02月18日
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（五）
问题 E1：公司计划更换/升级底层技术框架（如由 PHP 切换到 Go、或从单体架构转向微服务），但这对产品功能和用户体验也会带来不确定性。作为产品经理，你如何在技术重构过程中兼顾业务需求？问题背景技
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2025年02月18日
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（四）
问题 D1：你的产品在增长期，但用户群开始出现明显分化，一部分是高端付费用户，一部分是对价格非常敏感的免费用户。如何平衡这两类群体的需求？问题背景随着产品规模扩大，用户类型越来越多样化。付费用户希望有
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2025年02月18日
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（三）
问题 C1：用户在产品内的留存率一直不错，但付费率却始终上不去，你会如何找出原因并制定提升方案？问题背景产品的核心活跃用户规模和使用黏性都不错，但这些用户大多只使用免费功能或者很少付费。商业化指标迟迟
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2025年02月18日
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（二）
问题 B1：在与市场/品牌团队讨论某功能的命名或宣传策略时，出现严重分歧，你会如何处理并达成共识？示范性回答先明确共同目标：功能上线的目的是什么？要向用户传递什么价值？市场团队更关注品牌调性，产品团队
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2025年02月18日
超干货！10 道产品经理面试高频问题＋实战案例详解，让你斩获 Offer！（一）
问题 A1：如果你的产品刚上线就遇到用户大量投诉或差评，应该如何快速应对？示范性回答第一时间收集问题信息：整理用户的投诉内容和差评原因，看看是否集中在某些功能或场景。快速响应并安抚用户：及时在产品公告
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2025年02月18日
38岁，我被困在北京做产品
上周，我在一个产品经理微信群问刚离职几天的朋友：“最近干嘛呢？”他回答：“待着呢，嘎嘎舒服。”“羡慕啊，哪天回家？”“22号。”“哪天回来呢？”“初七。”“回来这么早，准备找工作吗？”“不找啊，回来继
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2025年02月18日
在大厂干了421天设计，我选择裸辞去做这个岗位
我是23年毕业的，进入杭州某大厂做交互设计。记得当时面试了解到自己之后是负责all in一个AI的项目，我几乎毫不犹豫地收拾好行李，直奔杭州！尤其是在那个 AI刚刚开始崭露头角的时刻，我觉得AI这个风
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2025年02月04日
制度为什么执行不下去？别光定规矩，还要会“盯落实”
很多企业都意识到服务管理制度的重要性，于是绞尽脑汁设计了一套“看起来很美”的制度：流程规范，标准明确，考核指标精细到小数点后两位。然而，理想很丰满，现实却很骨感——制度写得再好，如果执行不到位，那也只
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2025年02月04日
两个“开挂“的心理学小技巧，让工作更简单
工作过一段时间的小伙伴不难发现，做任何事情都必须与人打交道。看到这个观点，你可能会持怀疑态度。你会觉得只要跑市场、做管理的，才需要和人打交道，例如：对齐项目目标、每天同步项目进展。其他岗位也同样需要打
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2025年02月01日
非研发背景的产品经理如何管理项目
首先，非研发出身的产品经理能管理好项目吗？答案是肯定的！产品经理在任何一家公司的岗位职责都不完全相同，这个岗位是一个无法完全标准化的工种，A公司的岗位要求到了B公司可能就会发生变化。每家公司的企业文化
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2025年02月01日
