收获一份好的工作不仅需要自身强硬的实力，面试时的表现也格外重要，本文作者分享了初级产品经理面试的经验，详细地讲述了面试时的过程以及考察的能力和问题，干货满满。
场景-小A坎坷的项目汇报：许多年之后，面对 PowerPoint 软件，产品经理小A将会回想起，她第一次在组内做汇报时那个昏昏欲睡的下午。那时小A负责这个项目已经有一段时间了，到了年中，团队内部决定自主做一次向上汇报，以示承上启下。小A想：描述得越细，越能说明我们团队想得清楚，越能代表我们可以胜任工作。小A铺陈了近半年的心路历程，将点点滴滴尽数写出。接近三十页。他们是怎么组成的呢？1~3
你是不是也遇到过这样的情况：辛辛苦苦做好的简历无法发挥效用，投出去的简历总是石沉大海……而导致这些情况出现的原因，可能是你的简历撰写出了问题。那么，该如何优化简历呢？本文作者结合自身经验做了相应回答，一起来看一下吧。前阵子参加秋招，自己“精心准备”的简历投出去却石沉大海，投了快一个月才收到 2 个小厂面试邀约。美好期待和残酷现实之间的落差一度让我陷入自我怀疑。但我
产品工业化对于产品经理和开发而言，有着重要的意义。本篇文章中，笔者结合React哲学分享了自己对产品思考。感兴趣的小伙伴不妨来看看，说不定能帮到你哦。在经历了许许多多的项目之后，我发现我累积了大量原型图，好奇再次打开，发现其实里面有大部分是大同小异的；但是基本每个项目的原型都是重新做过，重新做过就意味着逻辑需要重写，重写又意味着会跟研发有理解上的冲突。在以往的项目
在互联网工作下，产品经理经常需要与设计师打交道，但是由于二者工作职责不同，容易在不同的点上产生分歧。本篇文章以交流的方式将你代入语境中，一起来看看产品经理和设计师的相处模式。一、设计师逐渐骂街1. 产品立项设计师：“你好，我是新来的设计师，分配到XX项目负责软件UI的设计工作。”产品狗：“哎呀，你好，终于来了啊，昨天刚立项完了，评审PPT都是我画的，一点都不好看，
年底的述职汇报总会让很多小伙伴紧张、焦虑。这篇文章作者从汇报人的角度进行分析，从五个方面出发，一步一步告诉我们如何做好述职报告。推荐想要了解述职汇报的童鞋进行阅读。“对于普通人来说，越努力越幸运就是最大的公平”。与这句话有相近的一句话是：忽略过程努力，单纯追求结果期望是耍流氓。每到年底要进行“年度述职报告”时，眼瞅着一众小伙伴开始焦虑，坐卧不安，俨然担心评委的分数
对外素材需要花费团队相当大的一部分精力去投入、整理，才能向客户产出有价值的内容。进而才能将这些素材的作用发挥到最大，清晰、透彻地传递企业和产品服务的价值，以专业性征服客户。今天作者要与大家分享的正是这部分关键的对外素材，希望大家不要错过了哦。我是老麦，只写干货。前两篇分享了内部赋能材料。无论内部怎么搞，最终的目的，都是为了销售能以最佳的姿态与客户交互。今天分享最关
企业数字化升级的势头强劲前行，越来越多的企业加入了这浪潮中来。对数字产品经理的需求越来越高，有互联网产品的设计经验对数字化转型操盘来说是有非常强的优势。数字产品经理与产品经理的区别有哪些？这篇文章作者分享了最近做项目中的思考。实操项目后我总结的数字产品经理需要有五大力，分别是：内外理解力、客户打动力、产品设计力、组织生产力、行业洞察力。一、内外理解力你有没有发现，产品经理的
你是否经常感觉自己每天都在找东西？为什么会这样呢？本篇文章中，作者从种方面详细地说明了这个现象发生地原因，并且解答了怎么能够做好日常分类，避免每天都在找东西的状态的问题，一起来看一下吧！很少有人认为自己家庭或工作是组织有序的。如：我经常看到团队伙伴桌面布满密密麻麻的文件，当第二周找他要半天找不到，或理想中的家庭房间干净整洁，但抽屉和衣柜总是杂乱无章。当然，这些都不
微信公众号
加入微信群