被腾讯打假的内推,成了多少人的好生意?

被付费内推骗局频频碰瓷的腾讯,终于忍不住亲身上阵打假了。从付费内推到付费实习,腾讯近期发布的官方公告揭秘了部分求职机构、公众号、个人,到底是如何大搞“付费内推”“付费实习”骗局的,还划了重点称“腾讯的所有实习岗位均不存在收费的情况,并且对此

超简单的复盘法,助你 10 倍速成长(附模板)

01前言我刚工作时,听了一个课,老师说:“职场新人一定一定要做写工作日志,会对职场提成很大。”我也很听老师的话,从工作的第一天,我就开始记录总结。现在的词叫「复盘」。复盘这个词,我非常喜欢。体现出了反思、反省、总结、学习等积极的动作,展示出

To G销售喜欢什么样的产品经理呢?

产品经理之于销售,还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢?因为销售找上门,通常都是来求你办事儿的,希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项,或者需要你加班处理,情商在线的销售,那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然,产品经理不

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形

业务“防坑”指南

面对业务时,你是否也经历过以下令人崩溃的事情?需求要的急,做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能,才用了两周,又改回线下作业以上种种,可能不是因为你的方案设计出现问题,而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理

如何面对研发人员找你改需求?教你四招巧妙应对!

各位小伙伴们!你们有没有碰到过这种情况?产品研发过程中,那些聪明的研发或测试小伙伴总是来找你聊需求,哪怕你已经把需求写得跟字典一样清楚,他们还是会“孜孜不倦”地试图说服你改一改。这时候呢,我发现有些产品经理特别“硬气”,他们会说:“我就按这

深度:不转行,就失业。

最近接触了不少ToG产品经理,有一个感觉越发强烈,那就是:大部分ToG产品经理,未来只有2条出路:要不转行,要不失业。核心原因有3点。第一,大部分ToG项目都是面子工程我曾经和一位ToG创业者聊过一个话题:ToG产品经理最核心的能力到底是什

挤爆社交平台的“离职博主”,究竟靠什么赚钱?

在年轻人普遍焦虑的社会环境下,离职内容似乎已经成为一个情绪宣泄口,它吸引用户围观的同时,也带来了一定的热度与讨论度。“三岁半职场宝宝重启人生!去追寻人生的旷野吧”“字节离职后,我靠6份收入养活自己”“100个赞就离职”“大家暂停一下!恭喜这

困境中的打工人,都有一个辞职梦

最近,职场话题络绎不绝。5月份,“百度副总裁员工闹分手提离职我秒批”话题冲上热搜,让一众打工人在社交平台义愤填膺。随后,《2024春招高薪职业和人才洞察》则表明

项目机会来了,到底参不参与?

做G端行业,销售总是带回五花八门的项目,希望你掏出看家本领来支持。你要是和他沟通这个项目到底靠谱不靠谱?实诚点的销售会挠头告诉你:“我也不好说,但方案得先提交过

救救我!又该做半年规划了!

即将迈入2021年,相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么,如何才能做出一份既打动高层,又能够落地的产品规划呢?文本将用一个我亲自主导的案例,还原年度

少开该死的无效会议

被临时邀约的头脑风暴会、下班前被通知的沟通会,被冠以传播企业文化的“洗脑会”……职场人每天被各种各样的会议所困扰,有时候不得不白天开会,晚上加班。但站在公司的角