从两个招聘事故出发,聊聊初创公司该如何招人用人 昨天和群响的一位股东复盘,除了复盘群响一年以来以及未来 3 年的战略规划,还是一点就是人事和团队管理上的教训。但是今天早上醒来,想到群响的两个招聘事故,觉得还 创业学院 2023年07月24日
初创企业产品规划:技术流?商业流?营销流? 经济转型期,大部分行业都过得比较艰辛,尤以初创型企业更为艰难,资金有限,如果无法快速形成资金流等待初创公司的只有消亡,因此初创企业在做产品规划的时候就变得极为谨 产品设计 2024年05月15日
为什么那些创造了惊人成就的初创公司员工如此之少? 这段时间的科技圈被Midjourney仅仅只有11个员工震惊了。即便是行业的资深从业者,也很难想象如此惊艳的AI产品背后仅仅只有少的出奇的11个人。的确,用 创业学院 2023年08月09日
短期自立,长期盈利都基于同一赛道下:初创公司的经营攻略5000说明书 初创公司最终能走向多么远谁能知道。大家都是因为不知道才创业,要是一开始知道会失败谁还会创业呢对吧。前面给大家讲了基础盘构建和团队管理,产品经营,销售盘经营,公 创业学院 2023年08月06日
初创公司失败的原因和成功的总结:生在“组合”,亡于“创新” 创业到底是创新重要还是组合重要?一谈到这个问题,真的会有很大的分歧,我在第一次进入到初创公司的时候,被打压次数最多的不是努力工作,而是创新。因为来自自身的一些 创业学院 2023年08月06日
初创短视频公司怎么从生存走向稳定? 短视频创业公司怎么从生存走向稳定?最近这两年,不得不说很多的行业都和短视频扯上了说不清的关系,今天和一个行业的大佬聊天之后发现了一个我在3年前刚入行就思考过的 创业学院 2023年08月06日
初创公司两大痛点:管理和产品最后都不是自己的 讲到初创公司和团队,我想感受更深的不是初创的核心团队,而是被初创团队支配过的员工。后来的很多时候当我听别人的商业模式能否成功的时候,我有一条很明确的判断标准, 创业学院 2023年08月06日
初创公司的生存之道 俗话说:家家有本难念的经。不光是每个家庭,即便是每一个公司,不论规模大小,也都有自己难念的经。小公司愁的是怎么生存下去,中型公司愁的是怎么扩大规模,大公司愁的 创业学院 2023年08月01日
案例研究|如何为初创公司重新设计官网? BeeScientific 是一家初创公司,旨在帮助不同水平的养蜂人通过生产、创新营销以及易于使用的蜂箱,使他们的蜂群更加强壮和高效。一、主题 The Prob 产品设计 2023年07月30日
教你在一场会议中就看出这家初创公司会不会赢在未来! 我曾经在工作中接触过很多刚刚起步的初创公司,一些半途而废失败了,一些还在漫漫长路上坚持,希望早日看到成功的到来。很多年后,我发现了一些观察标准,能够迅速地辨识出这家初创公司能否赢在未来,这些判断标准被后来的事实验证过其准确科学性。你可以用它来进行一些鉴别,能够省去你大量的时间和精力。首先我们把需要鉴别的初创公司确定好,然后联系他们开一次产品战略层面的会议。在这场会议中,我会 创业学院 2014年12月26日