变更

干货｜如何控制软件需求变更

从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作，名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』，作者康斯太勃尔，英国的著名油画家。某年某月的某一天，康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生（后面简称大鱼）家里玩。大鱼主教跟画家先生说：“亲爱的画家，你帮我画一幅画吧。把我和我美丽的妻子以及我这大教堂一起画到画里。我要把画留在教堂，成为镇堂之宝。当然，我是给钱的，于
需求分析 2016年06月03日

从包饺子谈项目管理三角形模型及变更

在项目生命周期中，项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一，项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。管理变更不是做了计划以后就不允许变，而是当变化将要发生或正在发生的时候对其管理。避免一些不必要变更的发生，同时也要推动对项目有利的变更得到批准执行。不管是避免还是推动，目的都是要让变更得到综合评估、审批和跟踪。1、 变更控制的作用变更过程贯穿项目始终。“当发生变更时，
产品经理 2017年02月14日

实战解法：如何做好需求变更？

如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此，设计一套合适的需求变更管理流程和规范，对项目和项目经理而言都是不可或缺的。问题分析首先对笔者所在项目做一个简单介绍：产品层面，我们是一个C端产品，需求主要来源于运营和策划，就产品阶段而言正
产品经理 2017年06月27日

一个产品新人的第一次失败迭代复盘（下）

上周我总结了，我作为一个产品新人在第一次负责的迭代中，遇到的一些问题，犯的一些错误，主要是三方面：第一个是沟通，第二个是设计，第三个是执行。上周的文章：一个产品新人的第一次失败迭代复盘（上）我将在本文从这三个点展开来讲下我对怎么避免这些问题的方法与思考。1 沟通1.1与需求方沟通在运营或者其他公司内部人员沟通需求时，他们经常会根据他们当前业务遇到的问题，直接向我们产品提出一
产品经理 2017年09月26日

需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总
需求分析 2017年12月04日

经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法

经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早
产品经理 2018年01月05日