华为如何做需求管理？
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
需求分析
2022年05月09日
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易读易懂简单直接！写给设计师的懒人版竞品分析指南
我们想要做竞品分析但经验不足的时候，会打开网页搜索相关资料。有些内容看着确实是干货，但关掉网页回到现实，可能发现还是无从下手。主要原因是：网上很多竞品分析是从产品角度来分析的，专门从设计角度讲的非常少；长篇大论太多，动辄就是用户体验五要素等等，太多内容导致学习成本较高。但其实很多时候我们只是想简单地学一下，怎么从设计角度做一份易读易懂、简单直接的竞品分析，能说明问题就行。如果你也有这样的需求，那么
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2022年02月02日
万字干货！手把手教你学会竞品分析（下）
竞品分析是研究用户体验的是必备技能之一，设计师通过分析市场上的竞品，能够让自己在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位。但是设计师的竞品分析时候很容易局限住自己，比如纠结于图标绘制，渐变使用，一些表现层上的东西。但其实视觉是产品和交互的产物，要输出一份专业且具有指导意义的竞品分析，在了解产品战略，框架与交互后，再谈视觉
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2022年02月02日
万字干货！手把手教你学会竞品分析（上）
我们做设计的时候经常会被问，为什么这么设计？这时候除了“我觉得…”这个苍白无力的开场白。还可以拿出你的竞品分析来作为指导你设计的依据，用你专业的回答KO对方。现在竞品分析除了是产品经理和交互设计的基本要求技能之外，设计师也需要掌握竞品分析。在设计需求时先做竞品分析可以避免站在自己的角度去思考问题，钻进死胡同。而且在评审的时候会很容易通过且能够获得大家的认同，而不会受到来自各方的质疑。如果有设计评审
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2022年02月02日
一件小趣事，聊透需求分析的套路
产品经理在日常工作中经常会面对很多的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考；本文作者分享了关于需求分析的一些套路，我们一起来了解一下。需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，
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2021年05月12日
大话 PM| 产品经理必备利器：UML
产品经理经常与文档打交道，而如果想输出高质量的文档更离不开 UML 的帮助。本文将通过具体的需求实例来介绍产品经理必须掌握的几种 UML 图、绘制方式以及各自的使用场景。对于 UML 的定义及其语法在网络上已经有了详细的教程，本文不做详细的展开说明，这里用一句话来定义：UML（统一建模语言）是一种在软件设计时提供给分析师、设计师和工程师之间的通用语言。即通过面向对象的方式构
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2019年09月29日
做好需求分析需要注意这几个关键点
“接需求”是产品经理（下文简称“PM”）工作中必不可少的一环，文章中笔者会结合自己的亲身经历，讲述做好需求分析的几个关键点，希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。需求分析在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对接触过的PM进行观察，我发现大部分人进行需求分析时做的事情大同小异。故总结出几个关键点，形成一个可以应对大多数需求的操作方法。说
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2019年01月22日
用户的需求分析：问对问题才能找准用户需求（一）
在需求收集的过程中，首先需要问对一个好问题，只有带着合理&有效的问题才能得到正确的答案。我之前看了很多产品经理的书，记得大部分书上边都写着产品经理应该是一个全才，他们需要懂社会学、心理学、统计学等等一系列的知识。那么学到这些知识的目的是什么呢？我认为其中的大部分知识都是为了让你能懂用户的“需求”，当然这个需求是较广义上的需求，他指的是让你通过一些一些知识储备，更加深入的去了
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2018年10月19日
那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则（9）—— 需求的等级
我在评审的时候看过一个运营页面，打开页面，所有的东西都在动，唯独找不到这个页面的功能按钮。这个页面的设计师说，这样才有创意。在一个页面中，真的是只有动画「唰唰唰」的飞才叫做创意吗？功能和创意的关系如何把握？本期就来聊一聊。需求的等级（Hierarchy of Needs）：设计在满足更高需求之前，必须先满足人们的基本需求。一、什么是需求的等级？通用设计法则：在满足像创意这类
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2018年05月15日
从案例说起：不同场景下如何处理别人提交的需求？
文章通过三种情况分析，在不同场景下，要如何处理别人提交的需求。产品经理在日常工作中，不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于：市场、客户、老板，甚至是你自己。当一个业务需求直接摆在你面前的时候，你会如何下手去做？是直接开始梳理、做原型、找开发沟通，还是会静下心来仔细去考虑——眼前这个需求是否源自客户的根本诉求？因此针对这个问题，我将平时遇到的需求情况总结为以下
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2018年05月10日
K12应试教育下，老师、学生、学校管理层、家长的需求分析
当前主流教育依然以应试教育为主，素质教育更多存在于辅导机构、私立学校等。与之相对应，K12产品的用户分为老师、学校管理层、学生、家长四种角色，每个角色都有自己的场景和需求，那么，他们的需求分别是怎样的呢？由于篇幅有限，本文主要分析应试教育下老师、学生、学校管理层、家长的需求。一、教师教师是K12教学场景中重要的参与者，承担着辅导学生、传授知识的责任。每个学科有不同的教学方式
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2018年05月09日
从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”
你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A
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2018年05月08日
产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道
你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题
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2018年05月08日
设计师如何洞察需求本质做正确的设计
本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在
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2018年05月07日
四大分析法打造你的产品说服力
今天的文章，是对上周六在起点学院“产品经理就业特训营”上讲课内容的一次总结，希望帮助更多产品经理意识到做产品，前期分析的重要性。开篇明义，这四大分析法就是：市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。从这四个角度深入分析，就能最大程度证明你产品方案的正确性。其实干了多年的产品老手，一眼就能看出我说的都是“废话”，谁都知道这四类分析法是做产品的基本功，做好了当然能把产品做好。是的
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2018年05月07日
如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目
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2018年05月07日
设计师如何洞察需求本质做正确的设计
本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在
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2018年05月07日
交互设计流程（一）：需求分析
本文是系列文章的第一篇，主要从业务需求、用户需求、分解关键因素三个方面来分析。一起来文章中看看吧~进入到腾讯工作后，由于处于广点通广告部门，平时的设计呈现多与业务相关，基本是以B端设计为主，对于传统交互设计的方法论有点生疏了。所以特在此整理，同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章，抽取工作中需要的核心步骤，预估计有6篇，暂拟定如下内容：交互设计流程一之需求分析交互设计
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2018年05月02日
