敏捷

精益设计,敏捷开发,一个都不能少

Lean UX(精益用户体验)和Agile UX(敏捷用户体验)这两种方法对于设计师来说并不陌生,但对于设计新人来说,想准确地对二者进行区分是件不容易的事。如果你在谷歌中搜索“Lean UX 和 Agile UX 的区别”, 然后一篇篇地阅读相关的文章,你会发现很多观点和立场是互相矛盾的,最终还是一脸茫然。实际上,我们在讨论任何概念时,只要以其在实际中的应用为导向,就不会过

敏捷教练修炼之道:我所理解的敏捷教练

什么是敏捷教练?在产品工作中他到底有什么作用?缘起常常会被问起,敏捷教练是做什么的? 这让我常常想起敏捷宣言的第一句话:“ 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人,由此我们建立了敏捷价值观 ” 。个人认为任何认同敏捷价值观,身体力行敏捷开发实践,并乐于&善于帮助他人的人都可以是敏捷教练。敏捷价值观传统的基于计划驱动的开发方法常常被称为瀑布开发,开发

敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢?

本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点,坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。这就很奇怪了,一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和