技术说这个需求搞不了,怎么办? 需求讨论清楚了,方案评审通过了,策划和设计工作也完成了,项目已全面进入开发阶段……你刚要松口气的时候,技术突然跑过来跟你说:“老哥,你这个需求搞不了啊。”有 职场攻略 2023年07月30日
浅说团队沟通协作:PM视角 沟通是门大学问,而每个人都是独一无二的,因此适合自己的才是最好的,没有所谓的“范式”。本文仅从个人角度浅显地表达对团队沟通的理解,如果能够引导大家的一些思考甚 职场攻略 2023年07月30日
甲方扯皮,气的想离职! “痛苦是最大的势能”。回首过往,鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战,有人说,伤口愈合后会更加坚硬,对此,我深有感触:彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。 产品经理 2023年08月03日
产品经理的核心六大能力 一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素:首先是用户研究:通过定性和定量研究方法,如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等,收集用户信息,了解用户的基本情况、偏好、痛点和 产品经理 2024年07月29日
资深交互设计师都是怎么进行需求分析的 作为一名经验丰富的某厂交互设计师,在面对产品迭代需求时,我会从以下几个维度进行专业详细的分析:一、项目背景分析项目背景分析是交互设计师在面对产品迭代需求时的重要起点,以下是进行项目背景分析的具体步骤: 产品经理 2024年08月19日
产品经理如何评估研发说的排期是否合理? 在产品开发过程中,产品经理经常需要与研发团队紧密合作,共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理,这直接关系到产品能否按时发布,以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备 产品经理 2024年08月22日