思考：每年几十亿+人流，如何布局火车站这个线下场景？

火车站是一个非常典型的线下场景，人流量大、覆盖用户类型全，不论是纯互联网电商平台还是传统零售商，在无界零售即将到来的时代， 都应该好好思考一下如何在火车站这个每年几十亿+人流的线下场景布局 。2月10日，北京南站，能力有限拖着行李箱的平章大人被老板提前放回家过年了，羞愧难当的我在火车站陷入了深深的自责：我要绝食以谢公司。正在这个时候，我看见了：嗯，没错，要吃饱了才能

业界 2018年02月12日

谁会成为未来流量的生产主体？

从未来的分析看，虽然目前线上线下二维空间，但从目前的现实和未来的发展看，线下的体验性、线下的更近、更便利、线下的更具温度等一些优势，对比线上可能更具优势。到底什么是流量？搜索百度老师、搜狗老师都没一个准确的答案。目前简单的理解是：流量就互联网的点击。有了点击就有了流量。在目前时期，流量主要是来自线上。也就是在线上的各种平台、工具产生了若干的流量。这些平台主要是：门户平台：依

业界 2018年02月27日

AR产品再设计【二】如何为AR眼镜设计一款购物应用？

本篇来探讨下如何为AR眼镜设计一款购物应用，将基于真实场景进行概念上的策划与设计。enjoy~这一篇，献给不远的未来。上一篇《AR产品再设计01：AR购物（上）》我们探讨了如何进行移动端的AR购物应用的设计，收到了很多朋友的关注和反馈，在此表示感谢，也希望与更多的朋友进行更深层次的交流。本篇来探讨下如何为AR眼镜设计一款购物应用，考虑到目前设备的特点，本文中HMD（头戴显示

业界 2018年02月04日

手痕向右，足印向左

手痕向右，足印向左；双线融合，殊路同归。个性化服务：一半是海水，一半是火焰今日头条，一点资讯等各类资讯分发媒体通过科学算法和个性化推荐，成功地运营和打造了各自知名的资讯品牌平台。这使得电商、广告资讯和社交增值服务领域的各路诸侯大军也不甘示弱，纷纷以个性化服务作为卖点。互联网经济仿佛打了鸡血似的，一时之间，满屏皆是个性化，运作皆是精准化，个个宣称千人千面；个性化服务站在了最猛

业界 2018年01月22日

全整理：新零售各大品牌如何促进增长？

本文将2016与2017年的新零售进行系列整理，并通盘了解新零售的细节执行要领。腾讯系与阿里系，这两年针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，加速布局重量级线下实体，从战略角度来看，为的是产生庞大经济体：利用线下实体注入营业增长来源，所以2018年将会是猛烈改革的一年改革什么呢？从战术角度来看，新零售的“新”，是一种新的方法论，以及新的思考角度。再画一张图，将目标达成的方

业界 2018年01月03日

异业巨头不断加持，新零售开启群雄逐鹿的“三国时代”

随着新技术的不断应用，新模式的不断涌现，新运营思路的不断创新，新零售发展的全新时代或许将会最终来临。新零售的发展始终都是当下很多人非常关心的话题。从本质上来看，新零售的出现和发现更深层次地代表着的是一种商业模式的重构，发展方式的根本性的转变。同电商时代从线下向线上的单一方向的流通不同，新零售更多地表现在线上与线下的双向流动上——互联网巨头开始将发展的目光聚焦在了传统的线下门

业界 2017年12月27日

别被骗了！新零售并非人货场重构这么简单

越来越多的迹象开始表明，新零售时代正在成为后互联网时代的一个全新发展模式。而新零售本身所带来的行业改变、体验优化、技术应用的不断深化则让我们不断强化对于它的理解。从当初的徘徊、怀疑到现在的全面加持，新零售正在越来越多地成为全新的发展风口。阿里、京东、美团都在布局新零售；从他们的布局来看，新零售本身的囊括能力、后发优势都远比电商时代来得猛烈。随着互联网巨头的不断加持，特别是他

业界 2017年12月09日

1682亿背后，新零售真的来了？

极致的新零售，这样一个超级综合体势必带来消费者衣食住行方方面面统统被颠覆……从去年云栖大会上提出“新零售”的概念算起，2017应该是新零售的元年，今年双11则是“新零售”大练兵的第一个双11，不再仅是购物车方寸之地的剁手狂欢，还是一场线上线下的奇妙共振。这期间天猫携手12个城市， 52个商圈，60个快闪店，近1000个品牌、10万多家智慧门店，联合上演了一场线下狂欢盛宴。大

业界 2017年12月01日

借「网红商超」盒马鲜生，看新零售消费体验机遇在哪？

文章从用户体验角度出发，对新零售模式进行了探索研究，希望能够给你带来启发Amazon Go、Pickup towers、家时代，零售行业越来越多新型物种接踵而至，各大企业争先恐后加入“新零售”探索队伍。文章从用户体验角度出发，对新零售模式进行了探索研究，并剖析了如下问题：“新零售”到底有什么吸引力？企业应如何寻求突破？在转型过程中面临什么困境？哪些困境可通过体验设计优化改善

产品经理 2017年11月16日

见证了京东 10 年的迅猛成长，他说：线下的生意是做加法而非乘法

无论零售业态怎么改革，最终衡量的标准依然是成本、效率和用户体验。26岁投资京东，33岁成为京东投资背后的操盘手，常斌先生见证了京东过去10年的迅猛成长。前段时间，捕Sir受邀参加GGV纪源资本主办的「2017 Evolving Lifestyle生活变革大会」，聆听了常斌先生分享了他对于零售行业深刻的见解，深受启发。按照常斌先生的理解，每一次消费时代的变革无不是利用技术进行

产品经理 2017年10月13日