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当你在做一款产品之前,该如何做产品规划?

第一步:分析客观基础只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前,必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候,所需思考的问题,譬如,公司具有线上资源还是线下资源,掌握哪一类型的初期种子用户群体,最终的战略格局如何定位,未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应!第二步:树立最终愿景只有知道了最终想要的什么,才能明

更优的智能规划 - 妙计旅行(v54)

一、产品介绍妙计旅行 一个提供智能行程规划,并能够一键打包成可供购买的旅游产品的工具类产品。二、产品定位及目标用户 2.1产品定位 智能规划,节约成本,通过人工智能和大数据技术,希望帮助用户解决旅行准备中的一切困难,让用户的旅行更简单。2.2目标用户 妙计并不适合那些旅游能力较强的自由行玩家,因为这些玩家追求的就是小众另类的目的地。反而妙计倒是可以帮助那些第一次去欧洲的用户

敏捷实践02:如何创建产品路线图?

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇,本文是Scrum框架的第2篇:建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇。做这个总结的原因,一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册,二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇:建立产品