马化腾

腾讯是如何一刀刀,在15年间干死那些竞争对手的

腾讯,这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司,是如何在发展过程中,一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究,而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕,就让我们一起来回顾一下,腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临,请把这篇文章转给阿里的同学。任何科技行业的领导企业,最大的竞争力必然是创新能力,一旦失去这种能力,失败就将不可避免。腾讯亦然。又有童鞋表示了

马化腾:用户体验的10/100/1000法则

在研究用户需求上没有什么捷径可以走,不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯产品研发中心最容易犯的一个错误是:研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜,呵护,认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好,但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么,因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些

马化腾:移动互联网是一场巨大的颠覆

编者语:巨头之争之时,世界巨变之际。腾讯系和阿里系的攻城略地,争夺的不是市场,是我们未来的生活方式。马化腾:移动互联网是一场巨大的颠覆互联网市场变化非常快,面对这个潮流,最近这两年,给我一个感觉,我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月。我发现做了15年,从零开始打造,从一个没有商业模式的产品,逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。很多企业觉得互联网是虚拟经济,我想借助一些案例来说

马化腾内部邮件:全力布局生活类O2O

“腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务,并全力布局生活服务类O2O业务。”腾讯在邮件中表示。(林明)以下为邮件全文:腾讯的兄弟姐妹们:今天,我们要向大家宣布一个有重大战略意义的消息:公司已经与京东达成了战略投资及合作协议,腾讯将投资京东,并将ECC旗下的实物电商相关业务注入京东,成为京东的主要股东之一。腾讯与京东将开展全面深入的战略合作,强强联手,共同谱写电子商务行业的新篇章。

马化腾:一位极客产品经理 淡然但也会暴怒

与在机场书店的大屏幕里激情演讲的马云不同,马化腾低调潜隐。有媒体同行曾经在首都机场偶遇他,首都机场里人来人往,除了他,没有人认出这个拥有中国市值最高互联网企业,却没带任何随从的普通IT男。而经过他身边的人中,10个人至少有7个在使用他的产品。“小马哥,人家那是高富帅,我们老周(360董事长周鸿祎)就是一屌丝,时刻想的就是逆袭。”360的内部员工这样评价竞争对手。腾讯1998

马化腾到底是个什么样的人?

“微微的晨光还照不亮太远的路”。编者按:本文为《腾讯传》书摘,作者吴晓波。“微微的晨光还照不亮太远的路”2011年11月,在马化腾的帮助下,我开始使用微信。我发现,他是一个非常“吝啬”乃至单调的“微信朋友”,每个月,他发送的消息从来没有超过10条,而内容几乎都是对腾讯新业务的极其简洁的推介和评点,如“首个大型实验真人秀,很大的挑战”、“已买,准备体验延误红包”、“滴滴再战江

马化腾向一个初中生请教的背后故事分析

每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快,对研发技术能力的依赖之深,都是史无前例的。今天我们来看看马化腾的一些言论和做法,对我们做销售或者营销的人来说还是大有帮助的。这里没有侥幸,没有永远的第一,甚至也都没有对错,只要用户没兴趣了,你就会被淘汰掉,这是互联网行业的残酷。有时候,各个行业都搞不清楚到底哪一个会冒出来。越来越看不懂年轻人的喜好

马化腾:改掉这七点,让产品自己说话

一款好的产品是可以自己召唤用户的。编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi)。题图:腾讯公司董事会主席兼首席执行官、战略投资者 马化腾先生马化腾先生被认为是国内最好的产品经理之一。在他看来好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念,一款好产品也是可以主动吸引用户来使用的。而打造出一款好产品并不是一件容易的事,究其原因多半是产品经理自

马化腾连夜出面解决!腾讯将重启对差评的尽职调查,称若不符原则将协商退股

5月24日晚间,针对腾讯兴趣内容基金(TOPIC)投资自媒体账号“差评”一事,腾讯发布声明,表示将重启更加严格的尽职调查程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符,将协商退股。与此同时,腾讯董事局主席马化腾针对腾讯投资差评一事,在朋友圈表示:之前不知道这个 case。原为效率而下放一些小额投资权给业务部门。目前看业务团队并没有做好尽责调查,我们会负责任解决好。 差评因洗稿、抄袭被

张一鸣花90亿为马化腾试错

在张一鸣下达PICO裁员指令后,马化腾的VR梦也有了新进展。据外媒近日爆料,腾讯与Meta已达成初步协议,腾讯将成为Meta VR头显在中国的独家销售商,正式