高德

阿里应该如何整合高德?

阿里巴巴全资收购高德这件事,这些天讨论得比较多。不过淼叔很少看到有一个重要问题的讨论,就是阿里巴巴将来和高德的关系,也就是如何整合。阿里此前的全资收购不多,比较知名的一是口碑,二是虾米。口碑算是失败了,产品无声,团队也没见什么动静;虾米的运行情况目前看不错。但这两个项目都远远无法跟收购高德相比。除了金额不在一个量级之外,高德的此前已经取得的巨大成功,也为阿里的整合树立起了门

地图们,你的用户在哪儿?

阿里宣布拟以每股美国存托股票 21 美元的价格全资收购高德公司,无论是媒体还是自媒体人都嗅出了不同的芬芳,唱红、唱黑者皆有,空气中弥散着阿里和高德新的体味。地图工具之所以如此受到 BAT 们的重视,除了它是最基本的指路工具以外,它还是一个基础的给其他应用场景提供增值服务的工具,就像社交工具一样,围绕社交建立起来的多功能体系,和社交不同的是,地图工具更像是现实生活,如果把使用

阿里收购高德后,还有这五道坎要过

未来的互联网应该是随时随地、情景式的触发,基于 LBS 和 SNS 购物、消费、游戏正逐渐成为主流。在 LBS 方面,百度已经有了地图这一最重要的入口,而 SNS 的入口被腾讯抢占。面对这两大强敌,阿里巴巴不得不迅速出击拿下高德。随着移动互联网的兴起,地图凭借 LBS、O2O、商户等概念地图成为最炙手可热的 App,据数据显示移动互联网本地生活服务类应用中,有 67% 的应

当高德一只脚踏入阿里大门时 就注定另一只脚也会迈进去

当我还在深入细致的研究京东IPO文件时,突然传出凡客G轮融资,在我还没把目光转向凡客时,阿里又要全资收购高德了。唉~,这个行业风向变化太快,要时刻跟着风向走确实需要额外付出不少精力。抽空看了下关于阿里全资收购高德的相关新闻和评论,感觉大多都是以“从外向内”的视角来看这件事,O2O则是大家看待这个问题的窗子。其实,这件事以“从内向外”的视角看可能更好理解,当高德一只踏入阿里大