高阶运营

你离高阶运营,就差写好一份项目立项书!

本文作者:陈维贤  原文地址:猛戳这里《运营怎样做到“别错把平台当成你的本事”》文中提到,在大平台做运营的需要拥有“单点做宽”和“垂直深入”能力,认真看这篇的童鞋应该可以注意到这俩项能力共通的地方:能够投入到有计划、有目标的长线运营工作中。如果你经历过每周都得想下一周的活动方案的话,会深刻的感受到对运营来说,能够在一个工作上持续投入,而且有可量化的产出是件多么好的差事。当然

高阶运营:如何用4P理论做增长 ?

大家知道运营分为产品运营、用户运营、活动运营、内容运营,随着这几年C端红利的消失,to B方向的运营也越来越重视,例如说商务运营、市场运营这些角色。在大企业里

高阶品类运营成长路径在哪?

之前写过品类运营需要什么底层能力,从数据看察觉到大家对这块内容很感兴趣。结合当下圈子高阶品类运营比较稀缺,最近我也在思考高阶品类运营的成长路径到底在哪,今天写点

高阶运营:要认识规律遵循规律

今天刚好知乎上看到一个问题,高阶的运营和普通的运营最大的差异在哪里。我自己也琢磨了一下,说些感受。道法自然,道即规律。我觉得高阶运营最重要的特质就是认识规律,