经验总结：如何完美避开 To G 产品中的坑和套路

编者按：作者上一篇《某智力共享平台产品之我见 》交代了整个产品的背景，这一篇总结了实战中的经验，对于即将入职大型to B公司的项目经理、产品经理有一定参考意义。 写这篇文章的动力起先来自于群里交作业的压力，不交就被踢了，你说多恐怖！之后在过程中感觉到写文章做总结还是好啊，把自己混乱的小脑袋格式化了，数据有点结构化了，感谢PMCAFF的学习群。 选择ToG产品这个题目一

产品经理 2017年03月16日

浅谈如何落地To G产品规划

16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具，分享出来希望能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们，同时也希望经验丰富的朋友们多多指教。本篇产品规划是结合过往To G产品经验和所学产品规划技能，梳理出To G产品规划步骤。

产品设计 2022年05月09日

如何从项目中孵化出产品？

G端产品的一个重要来源之一就是通过定制化项目孵化出产品来，包装之后再销售给第二个第三个客户。俗话说：在TOG的项目中，没做过售前的产品，往往不是好的项目经理。尤

职场攻略 2024年04月16日