在创业公司，COO 只需要做一件事

关于COO到底该做什么，唯一的共识就是没有共识。简单说，COO在创业公司其实只需要做一件事，那就是：去做公司尚未招到专人负责，但又非常重要的事；帮助公司找到这个缺席者（无论是从外部招聘还是任命内部同事），让路给TA，接着干下一件事。这就是我作为COO的心得与总结，为了让你们更清楚这句话的含义，我还是先说说我是怎么成为COO的吧。我并非一开始就是COO。我所在的这家公司——M

创业学院 2016年12月23日

为什么你需要一个 COO？敢打赌你并没有认真思考过

黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常见的误区包括：COO扮演保姆角色，成为公司日常运营的大管家；或者是二号CEO，替代创业者决策；或者是CEO仍介入微观管理，导致COO无所事事。这些错误认知所导致的初

创业学院 2017年02月15日

他不是保姆，也不是二号 CEO，你真的搞清楚你为什么需要一个 COO？

他不是保姆，也不是二号CEO黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常见的误区包括：COO扮演保姆角色，成为公司日常运营的大管家；或者是二号CEO，替代创业者决策；或者是CEO仍介入微观管理，导致COO无所

产品经理 2017年02月16日