互联网创业的N种“活路”与“死法”

雷军近来讲未来五年要投资100家公司来复制小米模式，这体现了一种初创公司有成绩后的发展的模式。当一个公司通过某个切入点比如产品或社群成长起来并能确保生存后必然会面对发展问题，而为了探求发展问题事实上有必要总结一下已知的各种发展模式。这些模式里面有的是生路有的则是明显的死路。活法一：垄断型方阵 VS 单兵纵观有大成绩者基本上是单品带体系的模式，这模式一成就会让后来人面对一种小

业界综合 2014年12月25日

“人性驱动”，SNS 病毒营销的爆点

策划一起“有爆点”的活动，可以说是大部分活动运营人的追求。不同于内容运营的细水长流、见效缓慢，活动运营天生就具有见效快、短期引爆的特性。一般来说，笔者习惯将活动运营分为自有平台活动和联合活动这两类。所谓自有平台活动，就是从策划筹备、资源供给到执行落地，都能由自身平台所主导，一切都在自己的掌控之中，其推广渠道主要是自己的app、自媒体以及其他付费渠道；而联合活动，顾名思义就是

产品运营 2017年03月27日

支付宝的社交功能为什么效果不明显？

比如前年的集五福，去年的圈子和今年的蚂蚁森林，都是为了社交化的功能，但是效果都不明显。是不是支付宝可以放弃社交之路了？互联网产品很多发展到了一定阶段，都会开始选择尝试社交化的路线，就连在用户心中一直是工具类定位的支付宝，都在用各种方式，渗透社交化的因子。但是，除开微信、QQ这类即时通讯工具，很多在社交化道路上做尝试的产品，都接连倒下；即使是某些暂时引爆了社交圈的应用，也往往

产品经理 2017年06月30日

支付宝做社交化为什么效果不明显？

对于非社交定位的产品，想通过SNS来刺激用户活跃，该如何做出正确的尝试？文章对此展开分析。互联网产品很多发展到了一定阶段，都会开始选择尝试社交化的路线，就连在用户心中一直是 工具类定位的支付宝 ，都在用各种方式， 渗透社交化的因子 。但是，除开微信、QQ这类即时通讯工具，很多在社交化道路上做尝试的产品，都接连倒下；即使是某些暂时引爆了社交圈的应用，也往往像烟花一样，一时的绚

产品经理 2017年08月08日