业务中台

业务中台01:中台解决方案本质在解决什么问题?

业务中台这个概念自从被提出后,一直颇受关注,而建设中台也不是一朝一夕的事情,需要不断进行迭代更新。要想进行正确的中台建设,必须要此时的企业信息化遇到了什么问题?本文作者对此进行了分析,与你分享。hello,各位关注中台的小伙伴大家好啊,从本文开始我们再来聊聊中台的哪些事!(注:以下内容来自我在某企业进行中台方案介绍的公开演讲)一、企业信息化2.0众所周知,系统的建

业务中台02:MSS实战-市场宏观认知(Market)阶段实战(上)

中台的建设需要花费较长的时间,在建设过程中往往会出现业务重心偏移的情况,导致无法落地。但其实中台建设存在着一套完整的模型——MSS模型,本文作者分享了MSS实战的市场宏观认知阶段分析方法。一、市场宏观认知(Market)中台的建设存在一套完整的模型——MSS建设模型,那么从本章开始我们就具体来看MSS模型要如何落地。根据MSS中台建设模型的要求,第一个阶段我们首先

如何“盘活”一个业务中台?

业务中台的积极意义一个中台项目的存在,必然要有它的积极意义:对公司全局:减少开发成本,提高研发效率,统一管理数据,为数据分析赋能对各个业务组:对于中台而言,

案例复盘:从0搭建业务中台

本文主要记录为公司搭建业务中台的前期过程,由于摸着石头过河,如有不足之处,恳请指出。一、发现问题,分析猜想领导:“最近公司同事都反馈内部的多个系统很难用,操