产品免费了，然后该怎么做下去？

随着互联网免费大军潮的推进，越来越多的人开始着眼于免费产品，有投入就需要回报的产品该怎么存活并盈利？且看以下：免费模式成功的有利条件托尔斯泰曾经说过“幸福的婚姻各个相似，但失败的婚姻的不幸福千奇百怪”。这句话用到免费模式上来，一样的成立。几乎所有的免费模式成功的企业都有共通之处。下面我列出六个免费模式成立的有利条件。1.低成本这里所说的低成本指的是免费用户的单用户平均成本。

产品运营 2014年01月22日

航班管家王江：和产品有关的五个故事

昨天晚上，创业魔法学院举办了他们的第二场创业公开课，其中航班管家的 CEO 王江作为嘉宾向在场的创业者讲诉了自己创业近五年来，关于自己产品的五个故事。关于航班管家，王江经常谈到的有个“场景服务”概念，就是根据用户当时所在的场景，提供用户需要的服务。王江在这次分享中，主要聊到了他和团队在管家系列的发展的近五年中比较重要的五个故事，有试错、也有试对。以下内容根据王江演讲整理而成

产品设计 2014年01月16日

做品牌=交“盆友”

当品牌开始从“造神”的怪圈，“把控‘喉舌’”的传统，“讲故事”的烂俗，装“奇葩”的冒险中走出，才真正接近了品牌的本质，也是公关的本质——“沟通”。会沟通还不够，要有深入的沟通，要作soul mate。如何交到一个知心朋友=如何建立一个优质品牌。一、沟通的频度和深度如果你每天只跟朋友say hi，即便过十年，他/她也不会成为你的知心朋友，这个道理谁都懂，但很多品牌却还喜欢持续

产品设计 2014年01月27日

你该在什么时候重新思考你的产品，or重写代码？

2013年9月，苹果公司正式发布了iOS 7操作系统，并暗示此操作系统将会解决SDK支持的遗留问题。在DoubleDutch公司(我们伟贸易展览和贸易大会开发社交活动的移动应用程序)，iOS7此举对于我们而言提供了一次绝佳的机遇，可以让我们重新评估当前产品的状态。在过去的数年时间里，我们开发的软件已经得到了长足的发展，而且公司也在不断完善自己的愿景。但是，围绕着我们的应用程

业界综合 2014年01月27日

创业团队需要向银行劫匪学习什么？

过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。其中一友，我问他对招人的要求，他慷慨激昂的说：“要牛！我招人就要招最牛的！”例如对技术开发的要求，用他的原话是“服务器能扛得住50万人同时在线发请求”。我和颜悦色的劝他：“哎呀，你的产品有想法不代表能推出，能推出不一定会火，能火不一定能拿到钱，拿到钱不

产品经理 2014年02月12日

设计师是不是真正的用户

设计师在做设计的时候，都是会以自己为角度来进行设计。设计师会把自己当做用户。一个优秀的设计师会产品用户的立场上，真正的体会到用户的感受。但是设计师常常在很多方面与用户存在着很大的差别。工作之后，我发现自己在使用手机应用的很多习惯方面也在慢慢地发生变化。仔细想想，时间长了，变化了还真不少。这些习惯的改变，是从真正的用户变为做产品的人所导致的。很多产品刚装在手机上，或者安装更新

产品经理 2014年02月17日

跨界混搭的产品设计

[核心提示] 「混搭」这词常见于「流行音乐」中，是将两种不同的风格的音乐混合在一起，产生新的趣味的做法，在互联网产品中有哪些混搭的有趣玩法呢？「混搭」这词常见于「流行音乐」中，是将两种不同的风格的音乐混合在一起，产生新的趣味的做法，有 1+1>1 的效果。而在我们熟悉的互联网中其实也有不少「混搭」形式，结合最近在做的产品正好做了一个简单的分享。第一阶段：Web2.0 Mas

产品设计 2014年02月17日

【北京】我赢职场招聘高级产品经理

任职要求：1、本科及以上学历，至少5年或以上产品策划经验，并成功策划和运营一款互联网产品；2、了解互联网行业产品发展动态及竞争对手的最新动态；3、有深厚的产品设计经验，如互联网，移动互联网，手机应用等。有敏锐的市场洞察力，知识范围广阔；4、具备熟练的数据分析，总结能力，能够通过各种运营数据的收集、归纳，分析对产品的设计和运营进行及时的调整及改进；5、有电子商务、sns产品和

产品经理 2014年02月20日

产品学习笔记（四）需求的从0到1

我们做产品都是为了解决问题，我们围绕的是一个核心需求，也就是产品的用户价值产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒产品学习笔记（四）需求的从0到1产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要产品学习笔记（六）如何与程序员高效沟通产品学习笔记（七）MVP产品理念产品学习笔记（八）写给非技术背景产

产品经理 2014年02月24日

传动系统的方法：建立数据产品四部曲—设计伟大的数据产品

在过去的几年中，我们已经看到了许多基于建立预测模型的数据产品。这些产品包括从气象预报到推荐引擎，再到航班起降时刻预测服务，它的预测甚至比航空公司本身更准确 。 但是，这些产品还只是进行预测，而不是告知对此预测结果该采取怎样的行动。预测技术可以是有趣的，而且具有数学上的优雅性，但我们需要更进一步。这项技术可以帮助我们建立彻底改变整个行业的数据产品，有什么理由不去创建呢？[br

产品设计 2014年02月24日