如何让头脑风暴更有效率

头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动是有不完美的，最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知，传统的头脑风暴，团体在一起，把想法一个接一个的表达出来，通常这是一个有缺陷的过程。缺乏准备：如果在一个头脑风暴会议参与者不事先了解会议的目标，他们会准备不足，大量的时间用于了解讨论的是什么。想法有限：许多头脑风暴活动集中于产生独特的想法或与问

产品经理 2014年11月07日

重新定义公司，一点体会

前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『创意精英』，在我看来，就是『产品经理』。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特

产品经理 2016年06月22日

认清三个误区，这才是真正的头脑风暴

提到头脑风暴，相信大家都很熟悉。工作中或参加行业活动时，都经常使用头脑风暴这种形式。我在前两周也带队参加了一个运营头脑风暴的活动。头脑风暴的好处很明显，能在短时间内通过一群人的集思广益，会产生很多的新观点和问题解决办法。在活动中，我有幸和来自不同领域的运营人员在一起讨论。行业不同，大家的思维角度也不同，视角也不同，说真的拓宽了自己和团队的视野。但是有些同学会觉得头脑风暴热闹

产品经理 2016年06月29日

别急着画稿！来看这份全面细致的头脑风暴指南

编者按：画产品原型之前来次脑爆是很多设计团队的必修科目，今天这篇好文总结了常见的头脑风暴方法，以及每个方法所需的材料/工作人员/适用场合/优劣势/实施步骤等，非常详细，文内附上一篇实战教程，帮你更快掌握脑爆的5个正确姿势，一起来收！实战教程：《正确姿势五步走！产品设计怎么做头脑风暴？》头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理

产品 2016年07月06日

停止脑暴，开始冲刺

译者按：经常有人问：「设计冲刺」是不是就是「头脑风暴」？——当然不是。但是这两者区别和优劣在哪儿？被普遍使用的「头脑风暴」有什么问题？这篇文章可以解答。让我们停止脑暴，开始冲刺吧。很多年以来，一直有人告诉我们，小组头脑风暴没啥作用。在2010、2011、2012、2013、2014和2015年，都能找到关于这个观点的好文章。而且这甚至也不是什么新发现——这些文章有一半都引用

产品经理 2017年03月13日

你是关注问题还是关注目标

世界上所有的事情其实都有自己运行的规律，我们不妨从今天开始观察一下，就会很容易看出周围哪些人将来一定会成功，哪些人将一事无成。首先，不成功的人通常在事情还没有开始做之前，就会看到无数的问题，他们与目标之间似乎总是有一段很遥远的距离，因为中间永远隔着无数的问题。他们让这些问题顶在鼻尖上，遮住双眼，他们与问题之间的关系是很亲密的。他们习惯把精力和焦点放在问题上，热衷于寻找

产品经理 2017年05月05日