愿景

当你在做一款产品之前，该如何做产品规划？

第一步：分析客观基础只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前，必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，最终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应！第二步：树立最终愿景只有知道了最终想要的什么，才能明
产品设计 2016年04月18日

你的公司，是猫还是虎？

真正的企业愿景和使命是什么样的？一个企业的基因是由什么决定的？企业内部如何达成内在一致性？如何在市场价值空洞中找准定位？ 前面三个战略准备：01 了解你的时代，就是你的时间轴坐标：接下来万物互联时代怎么赚钱？（看了就赚了）02 了解在这个时代所需要的成功基因：一个成功的互联网公司，需要2个基因03 鸟瞰的生态圈：从神的视角去看你的商业模式这
产品经理 2017年04月10日

不会技术、不懂销售？没关系，创业最要紧是讲好故事

作为一名创业者，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估计有些人会不屑一顾，觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园？作为一名创业者，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估计有些人会不屑一顾，觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园？但如果仔细想想你就会发现，从一开始，一旦你选择成为一名创业者之后，你就必须能讲一个动听的故事，这是任何一个创业者必须掌握的技
产品经理 2017年08月31日

敏捷实践01：如何确定产品愿景？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scrum落地执行的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。 00.S
产品经理 2018年01月08日

连接愿景与价值的框架

本文总结于一个跨国公司，来自持续多年的制造转型的服务设计见解：从首席执行官到个人贡献者，再到顾问，我们都有一个共同的愿望：确保我们的时间、精力和资源投资产生有意
用户研究 2024年05月06日