产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？

作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢？文章对此展开分享。为什么我们要了解软件定价规则？作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。“为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能，对方的竞价竟然比我们低，而且低的恰到好处？”“为什么我们的软件设计完，项目经理的成本核算完成后发现，我们做的东西比买一个还贵？”事实上这并非是产品经理职能上的失误，只能说陷入了一种误

产品经理 2018年03月09日

商业模式画布——如何进行成本分析

本文我们将进入到整个商业模式地图的获取价值的模块，在这个模块当中的第一个小模块，叫做关注你的成本结构。在关注成本的过程中，我们重要的关注点不在于我们花了多少钱

产品运营 2023年07月26日

对内B端产品如何判断一个AI方向是否值得去做

在AI时代到来的当下，各位内部B端产品想必都受到来自上面和业务的各种压力吧？说要研究AI，说要落地AI，说要AI赋能。“我们的客服人力成本很高！要看看怎么用AI降低成本！”“我们的美术设计成本很高！要

产品经理 2024年08月07日

业务分析模型，我整理了四个好用的模板

经常有同学问：“有没有业务分析模型，能直接代入数据，输出结论”。不同企业里，业务形态千奇八怪，肯定没法用一条公式满足所有需求。但是，有一套方法很好用，可以帮助大家快速梳理清楚业务逻辑，构建分析思路。一

产品经理 2024年08月19日

产品的力量：从理论到实践（十六）

产品经理的角色就像是船上的领航员，需要在波涛汹涌的市场中引领产品向前。面对业务方向的快速更新、研发与非研发成本的精细分析，以及在过度分析与实际验证之间寻找平衡，产品经理的每一个决策都至关重要。这些决策

产品经理 2024年09月02日