折叠人群

折叠人群—lululemon(露露柠檬)「新社群」破局之道

2020年lululemon成为继耐克、阿迪之后全球第三大运动服饰品牌,他们背后的成功秘诀是什么?本篇文章,作者将为大家拆解lululemon的“新社群”的玩法,值得借鉴,赶快来看看吧!1998年,lululemon在加拿大创立 。2020年,lululemon成为继耐克、阿迪之后全球第三大运动服饰品牌;其直营店坪效每平方米销售额高达1.7 万美元,仅次于苹果、墨

折叠人群(2)——小米、阿那亚「新社群」破局之道

随着时代的变化,出现了很多新社群,越来越多的新消费品牌想要通过建立「新社群」来破局,本文就小米的「新社群」——从发烧友极客,到“100个梦想赞助商”以及阿那亚的「新社群」——弱水三千,只取一瓢饮两个案例进行分析,让大家更好的理解新社群的建立。一起来看看吧。早在1974 年,Boorstin就提出过“消费社群”(Consumption Community)的概念,认

折叠人群(3)——乐高「新社群」破局之道:共享共创和分形

你知道乐高吗?那个火爆全网的玩具!从2003年的负债累累再到2018年的世界品牌500强,一度成为了创新和玩具的代名词。他们背后的秘诀是什么?本文将拆解乐高如何以「新社群」破局,成为其二次崛起的核心之一。值得借鉴,赶快来看看吧!乐高“LEGO”是丹麦语“Leg godt”玩得高兴(Play well),在拉丁语中意为“组合在一起”(I put together),

折叠人群(4)—蔚来「新社群」破局之道(上):「超级用户」的崛起

蔚来汽车构建了一个互相连通,彼此赋能,相互成就的新社群。在新社群里蔚来汽车已经从用户者变成品牌拥户者,他们在新社群里找到了归属感,融入到具相同价值观的社群连接,他们积极参加甚至组织各种活动,并不断地向身边的亲朋好友推荐这个生态。蔚来是如何搭建“社群”,赶快来看看吧!尽管蔚来和特斯拉是智能/新能源汽车的两大头牌,但是他们拥有完全不同的增长逻辑,正如创始人李斌所说,蔚

品牌创新论:折叠人群——「新社群」Tribe,让新消费品牌再飞一会(2)

人自古都是群居动物,人类自有都在追求归属,无论是部落、宗教、国家、党派、社团,还是马斯洛的归属感。社群营销是Community,而作者认为是Tribe,本篇内容延续之前的内容,拆开各类新品牌的“新社群”的破局之道,对其认知更加不同。前文《品牌创新论:折叠人群(1)——从「市场细分」「定位」到「新社群」》中,品牌猿从「市场细分」进化的角度对「新社群」的成因进行分析,

品牌创新论:折叠人群—「新社群」创新模型:放下漏斗,搬起梯子(3)

「新社群」的商业模型应该像一个向上延伸的梯子,构建「新社群」就是帮助成员逐步向上攀登。本篇文章中作者从几个方面详细介绍了构建新社群的基础工具——「新社群」阶梯模型,感兴趣的朋友快来一起看看吧!上文《折叠人群(2)—折叠「新社群」,让新消费品牌再飞一会》中,品牌猿以最具价值的两大社群组织「宗教」和「欧洲私人俱乐部」为母版,为新商业下的「新社群」给出一个定义——「新社