暴风

No Zuo No Die! 盘点 VR 创业团队的各种死法

从年初人们的火爆追捧,到年底行业整体的萧条,国内的VR产业在今年走过了一条过山车般的发展道路。相信国内的虚拟现实行业从业者们都有这种感受:今年的冬天比往年来的更早一些。从暴风魔镜大幅裁员,到奥图科技濒临倒闭,从米多娱乐欠薪裁员,到众景视界员工拉条幅讨薪,关注VR行业的媒体人们不禁惊呼:国内的VR行业这是怎么了?在小编看来,这其实是VR行业发展初期的优胜劣汰。正所谓不作死就不

除了死磕内容,卖硬件会成为视频网站的回春药吗?

前不久,暴风集团发布了2016年财报,财报显示,2016财年集团营业收入为16.5亿元,同比增长153%;归属于上市公司股东的净利润5281.17万元,同比下降69.53%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元,较上年下降31%。业绩下滑算得上是暴风的常态了,从两年前股价高达248元到现在长期徘徊的40元左右,财报除了愈显其无力,似乎只能印证一个视频网

VR 行业裁员、欠薪也进入寒冬?从业者们这样说

年国内似乎还没有哪一个产业像VR这般大起大落过。近年国内似乎还没有哪一个产业像VR这般大起大落过:过去短短1年间,它快速为人所知,进入产业元年,被认为或将开创下一个“互联网+”时代,在无数资本的簇拥下,风光无限;背景不一的项目蜂拥而起跃跃欲试,但还没正式施展身手,几乎是一不留神,直坠寒冬。就像一盆冷水往烧得通红的大锅上狠狠地泼了一把。雾气蒸腾。一切并非流言。在百度输

对话冯鑫:不拼智能音箱 冲这市场 3 年至少要准备 15 亿

在公开场合,VR正被冯鑫愈来愈少地提及,取而代之的是AI,以及从AI落地的两个产品——亚马逊的智能音箱Echo和今日头条。在公开场合,VR正被冯鑫愈来愈少地提及,取而代之的是AI,以及从AI落地的两个产品——亚马逊的智能音箱Echo和今日头条。冯鑫看到了它们背后巨大的机会,以及这种机会与暴风结合的可能。自今年开始,全面拥抱AI、拥抱信息流成为暴风屡屡提到的转变战略,

电视、内容、投资,哪个项目能撑起暴风的未来?

视频网站起家,上市后布局互联网电视、影视、体育、VR设备、金融,同样的发展路径,出现在乐视网和暴风集团身上。视频网站起家,上市后布局互联网电视、影视、体育、VR设备、金融,同样的发展路径,出现在乐视网和暴风集团身上。新京报记者注意到,在硬件销售拉动下,暴风今年上半年有望实现最高8.91亿元营收,同比增长80%。同乐视一样采用内容补贴硬件、低价销售策略的暴风,其电视业

互联网电视阵营衰退 暴风率先步乐视后尘?

上市之初连续39个涨停板被推上神坛、随后因为主业业绩不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴风,要真正走出业绩泥潭恐怕没那么容易。分析暴风集团的状况,很容易就找到一个前车之鉴:乐视。将暴风与乐视对比,这一说法并非空穴来风,同样发力“大屏”、“生态”,同样亏损、资金压力增大,暴风和乐视极易被人们关联起来。曾风光无限的乐视帝国被自身庞大的多元化生态拖累,已然崩塌。暴风会是下一个

互联网电视危机?新的产业革命即将到来

以乐视超级电视销量下滑来判断互联网电视遇到行业危机,显然有失客观。乐视电视414销量同比下跌30%,618大促销售额同比下滑57%,加上互联网电视品牌依赖的线上市场上半年销量同比下降4.7%,一些业内人士提出互联网电视“未老先衰”的判断。这种判断没有考虑乐视整体资金链出现困境的阶段性影响因素,而且与线上市场相比,线下市场同比下滑19.3%更厉害!整个上半年的电视市场是下滑的