资深运营告诉你：活动的运营的2个重点及7条建议

不管大小活动，感觉都有一定通用的流程可以走，这就来梳理一下活动运营的基本流程，及过程中随时随处可见的坑。第一个重点：大型活动运营大型活动运营最重要的一点是抓住时间优先权，早规划，早策划，早准备运营人员要把每个活动当做一个项目，作为活动的项目经理去推动整个活动过程，活动后期数据分析、经验总结的工作。活动运营基本流程大致是：年度活动规划→季度活动计划细化→活动落地启动→准备上线

产品运营 2016年04月20日

携程：机器学习在酒店服务领域的实践

编者注：在携程技术中心推出的线上公开课程[携程技术微分享]上，来自携程酒店研发的BI经理潘鹏举，介绍了如何借助大数据和算法，通过机器学习去克服酒店服务行业挑战，给用户带来更好的服务体验，给公司带来效率提升，希望能对你有所启发。关注携程技术中心微信号（ctriptech），回复“微分享”，可获得[携程技术微分享]最新课程信息。不同于其他行业，酒店OTA有一些自己的特点，比如天

业界 2016年07月06日

设计确认对话框

不能轻视确认对话框的设计，一旦应用失误，就有可能让用户犯下非计划内的大破坏。这篇文章为设计有效的确认对话框提供一些指导方针和优秀案例。确认对话框用来询问用户是否要继续/取消一个请求。它经常被用于确认破坏性行为，比如删除相册，或者确认类似发布文章这种结果操作。确认对话框不总是需要，实际上它有可能增加失误。如果确认对话框让用户应接不暇，他们就会忽视它们。确认对话框不应被用于容易

产品 2016年11月18日

匠人精神为何会根植于日本

最近看到一条新闻，日本一家甜品店历史超过500年。500年来一直没有改换门庭，时代相传只为做出更好的产品。联想到之前看过的统计报告，日本超过百年历史的企业有三万多家。企业规模都不是特别大，但都有一股匠人精神，专心做好一种产品。专门去收集查阅了相关资料报道，发现日本的匠人精神具有如下三个特性。一，“确认”的习惯大家都知道，在银行存取款时都要按“确认”键，但你也许不

产品经理 2017年08月22日