精细经营

建设业务指标体系,落实精细经营

通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法,如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角,讲述如何构建完整的